“互联网+”成为基金经理的投资风口，互联网金融又是近两年基金公司产品设计发力的主线。难道这就是全部？据中国证券报记者了解，在基金乃至金融行业全面拥抱互联网的大潮中，基金公司的用人策略也在接受着互联网思维的冲击与洗礼，去中心化、平等化、激发创造性等成为其中的精髓要义。

　　塑造更平等化的人事格局

　　“你有什么问题要问我的吗？”一轮面试快结束时，一家基金公司的人力资源总监面对前来应聘的年轻人，照例问了这么一句，而对方无意中一句“我们公司是长官意志比较强的公司，还是气氛较为宽松的机构”的询问，不由引起了这位总监的思考。

　　“这是一个不错的问题。”他鼓励道，同时向应聘者解释：公司的整体文化一向强调“事在人先”，要求做实事，在人事考核标准上尽量用业绩和实实在在的结果来说话，而不鼓励发展小圈子文化，或唯上级领导意志是从。

　　“事实上，我们也能看到，在金融行业中，银行与基金公司的人事格局是存在明显区别的。这是因为银行是一个庞大的系统，风险防范往往是它的底线要求，这就决定了它的管理体系必然是金字塔型的，从下到上，一级一级的权力划分非常明确，由最上面的少数人进行关键的战略性抉择，同时也要对经营风险、系统风险负起主要的责任。但基金公司不一样，它是拼智力的行业，人才是基金公司最宝贵的资源，因此怎样激发每个人的创造性成了公司管理层重要的任务。”这位很具亲和力的总监向应聘者娓娓道来。他也告诉对方，这一两年来，互联网大潮从方方面面冲击着金融行业，基金行业作为其中一环，自然也不例外。

　　“我们越来越强烈地意识到基金行业需要呼应时代需求，进一步去除传统的钳制个体创造精神的官僚层级，加速基金公司内部多元化、扁平化、去中心化的进程，尊重个性，创造有利于个性发展、有利于个体特色发挥的平等化环境，而这也是互联网思维、互联网精神的核心体现吧。”他深有感慨地作了一番总结，并表示，马云、雷军的讲话或书籍自己也很爱看。

　　时代呼唤“脑力众筹”

　　对这家基金公司的HR负责人来说，如何贯彻公司管理层打造扁平化格局的意图，激发全体员工的工作热情与活力，可能是他当前的主要工作任务，而对于公司总经理而言，则可能需要考虑得更深远。

　　“这是一个大变局的时代。”近日，中国证券报记者在某公众场合遇到一家基金公司的总经理，这位锐意进取的基金行业资深人士抛出了他对于当下基金行业发展之路中的若干思考，其中就包括在用人策略上的想法。

　　谈到大变局，他指出，不管大家现在有没有从理论上梳理清楚，至少互联网大潮将深刻影响行业发展态势的可能性，已被大部分人直观地感受到了。而现在让他们这些高级管理人士焦虑的是：有没有错过足以颠覆部分业务格局的市场机会，又有没有可能在业务发展上找到一些独辟蹊径的方法，来实现事半功倍的效果。

　　他告诉记者，一方面，在智能设备普及、互联网大潮深刻改变大众生活的背景下，他相信基金公司的营销部门乃至投研部门会“嫁接”上一些新的业务模式，而这些模式有可能给相关部门或者其在同业中的地位带来巨大的“裂变”，现在就是要努力寻找新的业务模式，不能在时代中落伍；另一方面，他希望在公司内部能够形成更多“开放性讨论”的氛围。

　　“每个人的专业背景、过往职业经历都不一样，现在基金产品和业务领域又越来越多元化，所以一些业务铺开后的细节、发展思路，我相信很多普通员工都比我更清楚或更有想法。我特别希望听到他们的想法、意见，希望能够一起平等地探讨，激发出更多的火花。”这位总经理由衷地表示。

　　“而且，在资管行业竞争加剧的环境下，不给予从业人员更多的创造性空间和自主权，也很难挽留住基金人才由‘公’奔‘私’的脚步。”他说。