父爱如山，这份朴素而又浓郁的情感在娃哈哈董事长宗庆后身上首次得以公开流露。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务，同年，她同时担任杭州宏胜饮料集团总裁。

　　70后压90后赶 宗馥莉率娃哈哈突围获老爹点赞

　　父爱如山，这份朴素而又浓郁的情感在娃哈哈董事长宗庆后身上首次得以公开流露。

　　昨日(2月12日)上午10时17分，宗庆后在许久未更新的个人认证微博上突然发布一条新内容称，在浙江省萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中，娃哈哈有四家公司上榜，“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰!”

　　作为娃哈哈的掌门人，以及坐拥上百亿元财富的宗庆后，其未来接班人总能引起多方关注。在公共活动露面时，不管是宗庆后，还是宗庆后之女宗馥莉，如何评价彼此也同样备受关注。

　　不过，在宗庆后为女儿点赞的同时，亦折射出“富二代”接班之忧。时下，我国“富二代”正进入接班高峰期，而如何由“富二代”转变为“创二代”，成为中国不少家族式企业不可回避的问题。

　　上榜4公司皆由宗馥莉执掌

　　在上述微博内容中，宗庆后称，浙江经济看杭州，杭州经济看萧山，萧山经济看开发区。在萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中，娃哈哈有四家公司上榜，分别是杭州宏盛食品饮料营销公司、杭州萧山宏盛食品公司、杭州宏盛饮料集团公司和杭州娃哈哈恒枫饮料公司，而这几家公司皆由其女宗馥莉执掌。

　　记者获悉，萧山经济技术开发区位于杭州东侧，于1993年5月经国务院批准设立的国家级开发区，也是娃哈哈集团旗下板块重要生产基地。记者试图通过杭州宏盛饮料集团公司联系宗馥莉，但公开电话一直无人接听。

　　昨日，浙江杭州萧山经济开发区经济发展局相关负责人在电话中向记者称，娃哈哈旗下几个公司是经济开发区的骨干企业，经营范围包括饮料销售，制造业和包装等，占整个经济开发区工业版图比较大。

　　据悉，2005年宗馥莉境外求学回国后，就开始了向“创二代”的身份转变的历程。最开始，宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

　　2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务，同年，她同时担任杭州宏胜饮料集团总裁。2013年，杭州宏胜饮料集团实现营业收入106.3亿元，创造税收12.6亿元。

　　宗庆后:不担心传承问题

　　对于企业传承，2014年5月23日，宗庆后在接受杭州当地媒体采访时曾表示，企业在市场中发展必定是优胜劣汰的，不需要担心传承的问题。“女儿回国多年已经慢慢中西融合了，现在新的产业包括印刷、香精都是她在管，有三分之一的产业归她。之所以让她独立自主管理，我不作干预，因为这样她可以成长得更快。”

　　“我们是最尴尬的一代，被‘70后’压着，被‘90后’赶着。”宗馥莉曾表示，“我觉得‘二代’非常有压力，所以我其实一直都不喜欢讨论这种话题，因为我觉得我们应该是新一代企业家，应该有自己的使命和责任。”

　　“2014年普华永道全球家族企业调研报告”显示，仅有22%的中国企业制定了继任计划，而有明确书面继任计划的比例仅有6%，远低于全球平均水平。

　　据不完全统计，在未来5～10年，中国将有超过50%以上的民营或家族企业面临第一代创业者向第二代交班的课题。

　　“做得好是应该的，但如果做不好，则是自己的责任。”至于不愿意接班的原因，浙江省内一企业 “二代”向记者透露，在这些“二代”心中，他们所承受的心理压力比他们的父辈更大。

　　北京大学国家发展研究院宫玉振教授曾指出，企业的传承面临着三方面的挑战，其一是传承的意愿问题;其二是传承的能力问题;其三是“创一代”与“创二代”在价值观念上的冲突。“第一代”的创业者具有过人的胆识，“创二代”们有优越的教育背景和国际化的视野。

　　资深浙商研究专家、现任浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清则向记者表示，目前来看，民营企业的传承问题正在进行当中，接班效果现在难以下结论。但从实际情况来看，尽管一些企业已经实现了“交班”，但公司的实际控制权仍然掌握在创始人手中。