昨日(11月17日)，搜狐视频宣布了2015年发展战略及重点营销内容，这也是56网“卖身”搜狐视频后，搜狐视频针对其平台的长视频、自媒体、UGC(用户生成内容)等发布的完整视频平台战略布局。

　　搜狐CEO张朝阳对包括在内的媒体表示，收购56网是为了补齐搜狐的UGC内容缺失，目前双方整合正在进展中，包括服务器和品牌页面的整合。

　　对于搜狐在OTT市场的战略，张朝阳表示，会继续观察政策走向，再选择合适的应对方式。同时他透露，未来不排除和小米等硬件及平台商合作。

　　与电视台竞争将成主趋势

　　今年以来，搜狐视频开启“自制元年”，同时实行高品质差异化的运营策略，巩固美剧、自制、日剧、美综及动漫等细分平台的地位。据介绍，2015年搜狐视频将继续深耕差异化的内容和品牌策略，为用户在多个屏幕下开启视频平台的发展新阶段。

　　本月初，搜狐公布了2014年第三季度未经审计的财务报告，数据显示，搜狐集团总收入为4.3亿美元，同比增长17%，净亏损为2800万美元。财报显示，亏损主要是由于带宽成本和内容成本的庞大支出，特别在视频和游戏两个领域，在线视频业务的海量内容保持了非常好的用户黏性，流量持续增长，流量越高带宽成本越高。

　　移动端的布局已成为视频网站的重头戏，财报显示，搜狐视频已有60%的VV(视频播放量)来自移动端。

　　对此，张朝阳昨日表示，广告往新媒体的转移和尝试规模已经越来越大，目前搜狐视频广告年度增长达到50%以上，第二季度增长达到85%，而反观整个电视上的广告投放，增长仅百分之几或百分之十几。

　　同时，他认为，视频网站和电视台的竞争在2015年也将成为主流趋势。“视频网站具备技术优势 (延时点播)和纯市场竞争优势，视频未来会成为主导型娱乐媒体平台，但看电视依然是目前用户度过休闲时光的重要方式，制播分离也导致电视台的市场化竞争能力加强，两个平台的较量会是长期现象。”

　　今年广电总局的监管，对保护版权起到了良性作用，也加剧了版权竞争，内容成为视频网站竞争高地。互联网分析人士王利阳对记者表示，视频网站在供不应求的外部资源上失去话语权，唯一的解决方法便是自己做内容。搜狐视频亦希望在自制内容的生成上发力，最近推出的网络自制剧《匆匆那年》总共得到了4亿的播放量，让搜狐更加相信自制剧的前景，因此2015年战略多半围绕自制内容，尤其是在收购56网之后。

　　从版权竞争到补齐产业链

　　11月初，消息称搜狐以2500万美元的价格从人人网手中接过56网。

　　张朝阳谈到收购56网时表示，用户内容上传正处在爆发状态，收购56网主要是为了补齐搜狐在PGC(专业生产内容)和UGC的缺失，目前双方整合正在进展之中，包括服务器和品牌页面的整合，以及让56网用户参与到搜狐领域广告分享计划。

　　56网是国内最早的网络视频分享网站，与土豆网于2005年4月先后上线，主打UGC让56网一度保持视频行业领先地位，先后获得海纳亚洲、红杉资本、迪斯尼旗下思伟创投的投资，并于2007年进入世界100强。不过这个位置56网并没有坐多久，在2008年便被挤落下马。

　　按照分析人士的观点，在流量和用户层面，56网能够给搜狐视频提供的帮助甚少，主要还是基于业务补全。今年来，监管部门对视频网站进驻电视荧幕以及海外影视节目采购的管控力度日趋加强，这在一定程度上加大了以正版为主的视频网站的生存压力，首当其冲的便是搜狐视频。不少英美剧的下架令搜狐视频元气大伤。擅长UGC的56网曾出品过一系列微电影，在内容制作上颇有积累，与搜狐视频会形成很好的补充。

　　值得注意的是，随着56网并入搜狐，国内视频行业整合也基本宣布完毕：优酷与土豆合并，爱奇艺并购PPS，PPTV投靠苏宁，迅雷获小米投资，酷6网被盛大甩手……目前处于行业前列的视频网站 (除了腾讯视频、乐视网)基本上都经历了资本结盟。

　　此外，对于搜狐在OTT市场的战略，张朝阳表示，搜狐会继续观察政策走向，再选择合适的应对方式。他认为，小米等硬件厂商和视频网站的资本合作突出了单一内容方，反而会制约内容方面的丰富性，未来搜狐希望和小米等厂商保持开放式合作。