8月28日，民生银行董事会发布公告称，副董事长、行长洪崎接任董事长，副行长毛晓峰升任行长。此前的8月18日，董文标已辞去民生银行董事长一职，并受邀出任由全国工商联牵头筹建的中国民生投资股份有限公司(简称“中民投”)董事局主席，后者已于8月21日正式揭牌。至此，董文标告别了工作了19年的民生银行。洪崎就任董事长后，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

　　新老董事长均获业界高度认可

　　作为中国首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行的参与创办者之一，董文标在1996年1月12日民生银行成立时担任副行长，并于2000年4月成为该行第三任行长，后于2006年被董事会推选为董事长。在董文标的带领下，民生银行从一家小银行发展成为英国《银行家》全球1000家大银行中排名第47位的大型银行。数据显示，截止到2014年3月末，民生银行的资产规模超过3.2万亿元，资本金超过2100亿元，不良贷款率只有0.87%，创造了中国银行业高速健康发展的奇迹。

　　在中国银行业界，董文标被公认为改革创新的领军者。民生银行在其执掌下，先后推出了独立授信评审体制改革、公司业务事业部制改革、全面进军小微金融服务蓝海、全力打造小区金融服务等重大改革创新举措，这些创新举措在同业引起了广泛关注，引领了中国银行业商业化、市场化改革的方向。

　　董文标离任后，民生银行副董事长、行长洪崎将接任董事长，成为民生银行新的掌门人。

　　洪崎是民生银行的创业元老和董文标的多年搭档。2009年3月就任民生银行行长之后，以洪崎为首的经营管理层，全面推进战略转型，带领民生银行进入二次腾飞阶段。2008年，民生银行实现净利润78.85亿元，位居全国性股份制商业银行第五位；2013年，民生银行实现净利润422.78亿元，跃居全国性股份制商业银行第二位，5年来净利润的复合增长率位居全国大型商业银行之首。2013年，民生银行的资本回报率和手续费及佣金净收入占比等关键业绩指标，均居全国主要商业银行之首。同时，在洪崎的推动下，客户之声、精益六西格玛、平衡计分卡等三大战略管理工具得以全面推广应用，民生银行的整体管理水平实现了极大提升。2014年，民生银行以综合评分第一名的成绩荣获中国质量协会“全国六西格玛管理推进先进企业”荣誉称号，并被推荐为银行业精益六西格玛质量管理标杆企业。

　　8月28日，民生银行发布了2014年中期报告。上半年，民生银行集团(包括民生银行及其附属公司)实现归属于母公司股东的净利润255.70亿元，同比增加26.25亿元，增幅11.44%。

　　据了解，民生银行内部对洪崎的一致评价是“具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力”。民生银行董事会认为，多年来，作为副董事长和行长，洪崎参与了民生银行董事会的重大战略决策制定、领导指挥了战略转型工作的具体执行，具备领导民生银行实现战略转型和跨越发展的能力、水平和人望，是董事长的理想人选。

　　接替洪崎担任行长的是原副行长毛晓峰。毛晓峰从2003年开始先后担任民生银行董事会秘书、副行长，2014年5月被选举为董事。这些年来，毛晓峰先后主管过民生银行的董事会办事机构、零售业务、附属公司、运营管理、信息科技、公司业务等前中后台多个条线的30多个部门，是民生银行实施股权分置改革、实现香港H股上市、推出小微金融服务、完成新一代银行系统上线和推进事业部深化改革等一系列重大决策的重要参与者和主要操盘者。此次任命毛晓峰接任行长，被认为是民生银行董事会“经营管理层年轻化”同时“确保经营管理工作平稳推进”意图的落实。

　　民生银行公告还表示，作为中国银行业战略转型的先行者，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，系统规划全行应对利率市场化挑战的变革蓝图及实施路径，全面助推战略转型。

　　聚焦战略聚焦客户

　　民生银行是中国银行业战略转型的先行者，应对利率市场化、金融脱媒和信息技术变革的全方位战略转型已经棋至中局。洪崎表示，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

　　从2006年开始，民生银行就启动了战略转型，开始从1.0版的传统商业银行向2.0版的现代商业银行转变。在这个转变过程中，民生银行通过推行公司业务集中经营，进而实施事业部制改革，极大地强化了公司业务的专业化能力和服务水平；通过全面进军小微金融服务来开创新的金融服务蓝海；通过明确“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色，特色银行和效益银行初步形成。

　　2012年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行董事会前瞻性地提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“聚焦小微、打通两翼”为核心的分行转型。到目前为止，这些战略转型举措的成效显著。今年上半年，民生银行公司业务事业部2.0版改革深入推进，“商行+投行”、“融资+融智”的业务模式初步形成。作为分行转型的核心，民生银行的小微金融和小区金融在全国进行了大胆有益的尝试，到2014年6月末，民生银行小微贷款余额为4047.82亿元，小微客户数达到235.89万户，以“标准化、模块化、批量化”为特征的小微金融2.0版正在全面落地实施；到2014年上半年，民生银行深入推进小区金融战略，社区网点(含全功能自助银行)开业达到4261家。2014年上半年，民生银行以社区网点为核心，大力建设由各类型生活服务企业参与组成的开放性多边市场平台，整合全行特惠商户资源，深化与物业、物流企业的合作，逐步构建具有民生银行特色的O2O模式社区便民生活圈。

　　同时，面对移动互联时代的新机遇，民生银行也在大力开拓手机银行和直销银行等互联网金融服务，到今年7月份，上线仅仅两年的手机银行客户数突破900万户，前5个月的交易额就突破1万亿元，市场份额跃居行业第三；上线仅仅4个多月的直销银行客户超过73万户，直销银行产品“如意宝”申购量达到800亿元，保有量超过163亿元。

　　洪崎指出，未来银行业发展将依托实体经济的发展升级逐步推动自身经营转型，从而更好的服务中国经济深化改革。他表示，为了保证民生银行在激烈的市场竞争中保持先发优势和领先地位，将针对当前的宏观形势和自身的发展实际，以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局，坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。同时，面对利率市场化的挑战，民生银行将以此为契机，以市场为导向，以客户为中心，系统规划全行应对利率市场化挑战的变革蓝图及实施路径，全面助推战略转型；面对互联网金融的冲击，民生银行将在大零售框架下规划互联网金融蓝图，推进直销银行、科技开发体制、渠道整合等领域的变革和改革。