恒大集团又一次借亚冠赛场来推广旗下新业务。8月27日晚间，广州恒大主场与新悉尼流浪者之间的亚冠1/4决赛次回合比赛在广州天河体育场上演，“恒大粮油”四个大字及“放心粮、放心油”字样出现在广州恒大足球队服的正面，再次赚足眼球。

　　自去年高调推出恒大冰泉以来，恒大地产多元化步伐愈加紧凑。昨日（8月28日），恒大集团副总裁刘永灼在粮油产品上市发布会上介绍，公司计划投入超过1000亿资金投入恒大粮油、恒大乳业以及恒大畜牧业的打造，以产业化、规模化进入现代农业。

　　“房地产目前已处于顶峰期，现在是房企最好的转型时机，寻找最适合自己的永续经营业务，未来能胜出的房地产公司必然是以地产+X为商业模式。”国泰国证房地产基金经理徐皓接受记者采访时表示。

　　建设、并购22个生产基地/

　　在昨日的发布会现场，刘永灼表示，恒大将在大兴安岭生态圈布局五个生产基地，涵盖大米、非转基因压榨大豆油、双底压榨菜子油、婴幼儿配方奶粉、畜牧业。现已投资近70亿元建设及并购22个生产基地，其中内蒙古兴安盟7个、呼伦贝尔6个、黑龙江9个。

　　据悉，此次恒大成立的恒大粮油集团将由恒大银川公司董事长姚东担任集团董事长。恒大粮油集团在阿尔山等地将设生产基地。恒大集团未透露更多粮油产品定价、推广渠道等方面细节，但已在全国范围内高薪招聘人员。

　　恒大集团内部人士对记者透露，恒大集团董事会主席许家印十分重视公司的多元化路径，在恒大地产中报发布会当晚，其亲自审定粮油、乳业及畜牧业全球联合招聘的所有计划。

　　某粮油外企的一位离职员工对记者表示，地产企业进入竞争激烈的粮油市场跨度较大，高薪未必能招揽到理想人才，具体还需看恒大集团对粮油产品的战略规划。

　　恒大集团此次瞄准的粮油领域，目前的竞争已相当激烈。

　　据了解，2014年上半年，国内原料大豆供应充足，植物油需求疲软导致企业库存一再升高，供需失衡使豆油价格处于历史最低水平。同时，因国家临储收购较往年规模更大，执行速度更快，市场余粮较少，国内水稻的价格维持高位，二季度粳稻价格更是有所走强，而大米消费需求未见明显增长，国内大米加工行业依然面临“稻强米弱”的格局。

　　国内一家粮油企业的品牌市场总监对记者坦言，在粮油市场上，消费者对产品价格敏感，行业整体处于微利水平，恒大这类地产巨头进入，使市场充满想象。

　　一位不愿具名的券商人士对记者表示，目前，食用油行业基本处于益海嘉里、中粮集团加众多小品牌的格局，同质化严重，价格竞争明显。在国内小包装油市场，益海嘉里占30%~40%份额。

　　此外，昨日，记者以投资者身份致电东凌粮油，其董秘办工作人员表示，大豆油在商超领域竞争相对激烈，新品牌进入需要一个较长的培育期。

　　对于恒大集团的粮油产品市场前景，受访的业内人士表示还需观望。

　　超大型房企破解“天花板”/

　　自去年以来，房企多元化潮流愈演愈烈。如恒大进军快消品行业，万达联手腾讯百度布局大电商，万科转型城市营运商，越来越多行业出现地产商的身影。

　　在新城控股高级副总裁欧阳捷看来，超大型房企已经接近增长极限，如果不多元化发展，未来几年主营业务有可能出现萎缩。

　　“去年全国商品房的销售额为8.6万亿元，已处于相当高的位置，未来几年很可能会出现下滑。去年实现千亿销售额的房企有7家，占全国商品房销售额的近10%，我们曾经做过估算，如果按这7家房企过去五年的复合增长率计算，到2020年，整个房地产的大半壁江山都将属于他们，这样的可能性显然很小，所以对于这些房企而言，寻找新的商业模式已迫在眉睫。”欧阳捷表示。

　　“房地产行业的天花板大家都十分清楚，即便接下来房地产市场再出现一波上涨，也可能是房企最后一次转型机会，无论是选择在房地产产业链上下游拓展，还是向地产以外行业扩张，地产+X是房地产企业持续发展的唯一出路。”徐皓说。

　　然而，与万科、花样年等在房地产相关领域寻求多元化发展不同，恒大的多元化方向瞄准了其他行业，无论是恒大冰泉、粮油还是奶粉，大消费成为许家印意欲征服的新领域。

　　“从行业角度而言，大消费行业是一个很好的永续经营行业。”欧阳捷表示，消费品与老百姓的衣食住行息息相关，无论经济处于高潮还是低谷，市场需求变化不大，与房地产相比周期性弱很多，这样稳定的行业能为房企发展起到很好的互补作用。

　　徐皓也认为，随着中国人均收入进入快速提升期，消费升级是企业一个大的投资主线。

　　但是，不少业内人士在接受记者采访时均认为，虽然国内房地产商拥有雄厚的资金实力、庞大的业主数量、较强的品牌优势，有助于在陌生的行业开疆拓土，但隔行如隔山，这些优势并不足以保证地产商完成多元化扩张。

　　“任何企业都有自己熟悉的领域，只有专业才能在其领域创造价值，进入自己陌生的领域本来就冒着风险。”欧阳捷认为，过去十年房地产并不是一个完全市场化的行业，容易受政策影响，消费品则是一个高度市场化的行业，进入容易胜出困难，光靠资本实力与人才并不足以突围而出。

　　“消费品是一个精细化管理的行业，比如推出一款奶粉，企业要事前对市场进行全面摸底，产品定位、价格策略和消费者心理都需要精准把控。”香港粤海证券投资银行董事黄立冲认为，目前，房地产的商业模式相对粗放，对市场的把控力也较差，这是房地产企业多元化扩张必须解决的短板。