慈铭体检这家业内“领导品牌”与美年大健康这家“规模最大”企业的牵手，二者累计的全国服务网点将达到200家，年体检总量接近900万人次，其服务范围也将覆盖全国所有省市，形成了占据健康体检主导份额的市场新格局。

　　长期三分天下、互不相让的本土体检行业，开始走上化敌为友的产业联盟道路。

　　1月6日，慈铭体检在其官网上公布了一则震动行业的消息：“公司将战略性引入目前行业规模最大的专业体检机构美年大健康产业（集团）有限公司的投资，共同打造健康体检同业联盟。”

　　慈铭体检集团总裁韩小红解释称，之所以选择美年，一是双方都采用同样的连锁健康体检模式，二是美年大健康的产业布局与慈铭的事业发展具有良好的战略互补性。

　　同时，业界也将国内体检业三巨头在资本市场上的博弈实力消长也视为双方合作重要因素。2013年1月，一度对登陆资本市场寄予厚望的慈铭冲击中小板IPO被叫停。相较慈铭的失意，去年3月4日美年大健康和爱康国宾则在同日宣布了各自的IPO计划，爱康国宾更是在次月成功登陆美股，融得1.53亿美元。

　　如今“慈铭+美年大健康”的组合成立，业界甚至风传二者将整体合并重组。在此背景下，恐怕最具危机感的当属爱康国宾。

　　美年资本扩张

　　一直以来，美年大健康以灵活的投资策略在业界闻名。公司核心管理层便是脱胎于产业投资平台“上海天亿投资集团”，董事长俞熔更是身兼两家集团的一把手之位。天亿投资在成军两年后的2006年创立了美年健康产业集团，并于2011年与原本主攻北方市场的大健康集团进行合并，借此一举与爱康国宾、慈铭体检平起平坐。

　　美年大健康也不止一次对外暗示过扩张的意愿。俞熔此前在接受记者专访时曾明确表示，体检如同所有服务业一样，都有优胜劣汰、逐步寡头的趋势。 “三家巨头合并不是不可能。某一家若是掉队了，三家变成两家的可能还是有的。”

　　在资金方面，除了稳步进行中的IPO通道，仅2012年8月至2013年9月期间美年大健康便成功引资6亿元，背后资本方名单包括有中国平安(行情,问诊)保险（集团）有限公司、凯雷投资集团及凯辉中法基金等。

　　对于“三变二”导致的结果，俞熔直言：“行业分化的趋势将更加明显，每过几年就会洗牌沉浮一次，最终造成强者愈强的局面。”如今看来，暂时处于同质化竞争和融资通道弱势的慈铭体检，成为了美年大健康最理想的“猎物”。

　　诞生于2002年3月28日的慈铭体检，由原中国人民解放军总医院（301）肿瘤医生、留德医学博士韩小红创建，是中国第一家专业健康体检服务机构。现拥有19家子公司、80家直营及加盟体检中心、遍布全国20多个省市的产业网络。

　　在其最新招股说明书中显示：2013年前三季度，其营业收入同比下降34.95%，已被另两家竞争者甩在身后。计划在今年登陆A股的美年大健康，或将成为慈铭IPO中止后一个曲线上市的窗口。

　　截至记者发稿时为止，美年大健康方面暂未对此事予以置评。

　　体检业“三国杀”变奏

　　凭借此番两家公司组成的全新同业联盟，慈铭体检这家业内“领导品牌”将与美年大健康这家“规模最大”企业，二者累计的全国服务网点将达到200家，年体检总量接近900万人次，其服务范围也将覆盖全国所有省市，形成了占据健康体检主导份额的市场新格局。

　　对此，爱康国宾创始人张黎刚此前曾表示，门店数量并不代表营收规模。上市之后的爱康国宾，更需要交出透明过硬的营收成绩单以维护投资者信心。

　　去年4月9日登陆美国纳斯达克的爱康国宾，目前仍是本土体检行业的唯一上市公司。在上市当月，公司还获得了高盛集团和新加坡政府投资公司（GIC）1亿美元的注资。截至1月7日，公司当前总市值9.88亿美元（约合人民币61.5亿元）。

　　根据爱康国宾公布的2014年三季报显示：报告期内公司净营收为7960万美元，同比增长44.4%；净利润为1610万美元，同比增长64.5%。预计2014年全年净营收将在2.83亿美元到2.90亿美元之间，同比增长40.0%到43.4%。

　　与此同时，爱康国宾近年力推的高端体检路线，也逐渐区别于美年大健康与慈铭两家公司面向广大普通消费者的平价路线。2013年12月中旬，爱康国宾旗下高端健康管理品牌“爱康君安”首家旗舰店正式开业。体检服务费最低为29800元，最高套餐则逼近30万元。

　　张黎刚透露，爱康君安将在未来3到5年内在国内一二线城市建立更多的高端健康管理医疗中心。对于高附加值业务的探索，美年大健康方面也在试水尝试。

　　2013年美年大健康曾对外宣布，与上海中医药大学进行“中医治未病”项目合作，计划在上海建设旗舰级高端中医治未病中心。