2014年8月18号，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。该项新政被称作是十七大提出“大力发展文化产业”以来最好的政策机遇。

　　纵观国内文化传媒类企业，SMG、百视通、风行网全面启动的台网融合模式，迎合了这种大势。

　　今年以来，视频网站与传统电视融合的消息不绝于耳。在传统电视台纷纷触网和视频网站频频向TV攻城略地的今天，视频行业正处于变革的前夜。随着台网之间的融合不断加剧，视频网站的商业模式、产品运营模式、内容生产模式和营销模式都在进行颠覆性的创新和重构，以风行网为代表的台网融合模式以及其视频开放平台的推出，是这场变革的前奏曲。伴随着媒体融合的加深，这一模式的生命力或会更显强大。

　　各大视频网站初期，拼的是产品、技术的，今天比拼的却是资本、全产业链的创新和整合能力。随着4G移动互联网时代的来临，互联网视频需要对现有的产品、内容、营销、服务模式进行颠覆创新，提供给用户最佳的观看体验，同时给广告主创造新的价值，这才是多赢之举。但是仅要做到这一点，单单依靠视频企业自己的力量是远远不够的，这就要求食品企业积极拥抱传统电视台。依托台网融合模式，重新定义互联网视频的内容生产模式和营销模式，如有如此，才有可能催生出台网融合的经典案例。

　　2012年以来，以优酷与土豆合并为开端，视频行业的整合进入了白热化竞争阶段。尤其是今年以来，在线视频行业的竞争演已经演变为巨头之间的博弈，各大视频网站使出浑身解数，积极引入外部投资者、与传统电视台紧密合作，甚至有的跨界寻求合作。

　　目前，市场上面比较有代表性的有三家：优酷、爱奇艺和风行网。一是优酷土豆引入阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元战略投资，代价就是总计出让公司18.5%股份，双方合作后将共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。二是背靠百度这座大山，爱奇艺斥巨资投资华策影视，积极抢滩上游资源。第三就是SMG、百视通、风行网启动的台网融合模式。以风行网为例，作为互联网视频台网融合模式的首创者，在以国有传媒大整合开幕开启、SMG打头炮的背景下，有望引领未来网络视频的发展方向。

　　虽然风行网首创了互联网视频的台网融合模式，但要成为新一代视频的商业模式的标杆，就必须把台网融合推向纵深发展，这便是风行网酝酿和部署力推的视频开放平台。目前该平台已经开放第三方服务对接，将面向产业链上游开放风行网的所有流量、资源和新媒体能力，传统媒体还会获得独立的品牌和经营权和最大化的收入，通过多元的方式将内容和流量变现。

　　近年来，各大视频企业为免在红海中厮杀，都采取了种种差异化的努力，如巨资购买内容版权、买独播剧再进行分销、发力自制等，总体却收效甚微。原因很简单，若无庞大的视频库作支撑，零星的独播剧还无生命力，此举不但让视频网大大增加了版权购买成本，也让所谓砸钱竞争的差异化模式难以为继。

　　究其本质，这种问题的根源就在于传统的互联网视频生意，实际做的是内容版权的批发-零售生意。即从CP(即内容提供商)批发版权，通过网站零售给用户，用广告方式从第三方收费。生产内容的CP,视频网站控制分发的渠道，利益最大化，严重地挫伤了CP为互联网用户度身订造内容的积极性。

　　互联网视频行业，需要的是一个开放的、利益共享、充分社会化的商业模式，而不是封闭。真正的开放平台，必将重新改写互联网视频的游戏规则。视频，不在是BAT式的渠道为王，而是平台与CP共建、共享、共赢的新格局。

　　(作者系知名经济学家宋清辉)