政策暖风尚未驱散房地产行业的寒意，万科、碧桂园、雅居乐、合生创展等多家房企不约而同地通过“瘦身”来优化公司管理架构。尽管各家企业所采取的方式不同，但房地产行业裁员风潮逐步蔓延的趋势难以逆转。

　　“接到裁员通知之前，不少人已有跳槽的打算，大家都在感慨房地产的最好时代已接近尾声。”华南某上市房企人力资源中心一位副总经理崔华(化名)向记者表示，今年春节以后，他多次接到通知，在上半年执行多个部门的“裁员任务”。

　　裁员潮涌

　　“从组织架构、部门设置等方面进行‘开刀’，这与往年不同，这样做肯定会减少一部分人员，同时也会引进一些更高水平的人才。”崔华指出，其所在的公司将一些部门进行合并，譬如，将人力资源中心与数据管理中心合并，合并后原来的每个部门只有三分之一员工能够留下。

　　他表示，公司的末位淘汰制是“板上钉钉”的事，部分考核不达标的员工会被裁掉，部分员工选择主动离职也占到一部分。从房地产行业的考核机制以及人才流动的特点来看，这个行业出业绩的部门主要以项目为主，且竞争激烈，工作强度大，房地产企业每年进行的裁员均属正常。“今年明显的特征是，不管是主动离职还是被动裁员比例都提高了。”

　　记者从华南多家房企了解到，在房企本轮裁员潮中，由于受影响的人员比例较大，为避免引起纷争，企业在分流这批被裁掉的人员时选择更隐蔽的方式，如将集团的员工调配到项目公司。

　　“今年集团层面有部分员工在春节回来已接到通知，即将调任到下面项目去，包括行政部门、财务部门、人力资源部门等。”珠江投资一位内部人士向记者透露，“这部分被调任的员工都明白这是公司在变相裁员，与集团公司相比，项目公司的薪酬福利、升职空间都不占优势，所以选择主动离职，有些还没有离职的也有类似打算。”

　　同时，在业内人士看来，房企加大力度考核，也成为变相“瘦身”的一种途径。

　　针对大规模裁员一事，合生创展解释称公司裁员是因为推出“事业合伙人制度”，指企业业绩不仅与销售人员挂钩，财务、法务等员工全部进行业绩捆绑，业绩好则全员分红，业绩不好则末位淘汰。

　　碧桂园项目公司一位管理人士向记者表示，面对更高要求的业绩指标，今年的考核制度更严，升级版的末位淘汰制可能造成更激烈的竞争，人员流动也会增加。

　　此外，各大知名房企往年每逢毕业季举办的校园招聘规模也有所缩减。“今年通过校招渠道招来的新人的确减少了，这与公司精简架构的目标一致。”崔华称。

　　行业“变脸”

　　“近半年来，营销成本提升3%，如果继续通过人海战术来提升业绩，利润空间会更小。”招商地产在华南项目的负责人分析，目前销售方式都在悄然改变，与电商合作等方式渐渐取代以往的人海战术，提升销售业绩的同时也需要降低成本，首先就是人力成本。

　　广州资深房地产猎头人士钟少美分析，不少房地产企业以往热衷于打造全产业链，从产品设计、后期维护、园林等一条龙包办，“现在不同了，很多房企都收缩部分业务，选择外包的方式降低人才储备的成本，因此对不同领域的人才需求有所减少。”

　　“房地产快速发展了10年，营销模式也在发生变化，更多通过外包，降低营销费用，开发商自身不需要太多营销策划人员。”深圳房地产专业人士周学军分析，行业在走下坡路，企业也要精简瘦身，已有很多房企在调整战略进行多元化发展，不再一味追求传统地产的规模扩张。

　　媒体引述雅居乐一位刚离职员工分析称，该房企痛下改革决心的原因是，雅居乐投资200亿在云南腾冲打造的大盘去年花费5000万营销费用，却仅完成3亿元的营销业绩，营销成本高达16%，超出行业平均水平，引发董事会的不满。

　　“行业游戏规则已经改变了，不管是营销方式，还是人才标准、决策模式等。”克而瑞广州负责与房企合作大型项目的人士指出，行业的改变意味着房企必须改变，尤其是针对以往因粗犷式管理导致架构臃肿、决策反复等问题。

　　“目前房企对传统地产业都不太看好，地价成本上升快，利润在压缩，基本上都在考虑怎么转型，比如涉足养老、足球、旅游。”莱蒙地产一位高管告诉记者，很多房企在退出已经饱和的三线城市和部分二线城市，对原有的项目团队进行优化调整，通过裁员，或者分流到新的业务上，未来精简人员是一种新常态。

　　实际上，莱蒙也在对地产进行模式升级，比如近期其在惠州推出一个1000亩众筹海洋牧场项目。“这类新业务仍是我们原来的团队在兼做。”上述莱蒙地产高管说。

　　钟少美称，因不少房企对人才需求正在升级，目前行业出现了“不少地产人跳槽后找不到工作，与房企招不到合适的人才”同时存在的局面。