在《能源发展战略行动计划(2014-2020)》中,我国提到,到2020年,非化石能源占一次能源消费比重达到15%。而目前,我国每年一次性能源的消费比重依然在90%以上,而风能、太阳能、生物质能等新能源的利用率仍然很低。

　　葡萄牙电力集团(EDP　Energias)是葡萄牙最大能源公司,也是全球第四大风能运营商。2011年,三峡集团以26.9亿欧元的价格购买了葡电力21.35%股权,成为葡电力第一大股东。该公司有何特色,未来发展策略对我国新能源产业有何借鉴?在当前欧洲经济形势持续疲软的状况下,欧洲的能源企业面临哪些新挑战,又将如何突围?

　　近日,在北京能源与环境周上,葡萄牙电力集团主席爱德华多·卡特罗加(Eduardo　Catroga)接受记者(以下简称NBD)专访时,为我国新能源企业带来了新能源发展的欧洲经验。

　　能源科技出现突破

　　NBD:当前欧洲能源企业面临哪些挑战?

　　爱德华多·卡特罗加:2008年以来,大量企业失去了一半的资本。经济危机导致能源需求减少、利润下降,许多企业降低现货市场价格,减少营业时间。当前市场基本面依然疲弱,以前资金方面的竞争优势已经消失。因此经济危机要求企业反思他们传统的商业模式,政府在能源方面的监管政策对能源企业的影响也很大。

　　NBD:欧洲能源企业出现了哪些新情况?

　　爱德华多·卡特罗加:当前在能源科技方面有所突破。例如电力储存技术已有进展,有望降低储能系统的成本。预计到2020年手机电池的容量将比现在提升80%。其次,由于技术和监管措施的变化,企业的价值链也在变化。科技革兴使能源市场结构向下游转移。此外,新能源发展很迅速,风能、太阳能的增长速度超过预期,光伏革命在全球许多国家蔓延。光伏发电的指数级增长使成本大幅下降,大规模的需求也提升科技水平,带来规模经济。在消费方面了出现新情况,客户在管理自己的能源消费时更积极主动,希望将能源掌握在自己手中。

　　应该创新商业模式

　　NBD:能源企业如何适应上述变化?

　　爱德华多·卡特罗加:我认为能源企业要抓住机会就应该创新商业模式,现在有些企业已经采取了新策略。例如他们更多关注盈利能力而不是原来的只重视产量增长。他们重视降低风险,例如增加风险较低的投资组合,增加长期合同的权重。此外,向国际市场开拓也很重要。

　　NBD:作为全球知名能源企业,葡萄牙电力集团有何特色,未来发展目标是什么?

　　爱德华多·卡特罗加:EDP在全球能源企业中独具特色。我们有12000名员工,22.5GW的装机容量,2014年有七成左右的电力消费来自可再生能源,其中包括水利、风力,以及生物质能和太阳能发电。我们的目标可从三个维度诠释:环境方面,我们将减少70%的二氧化碳排放。经济方面,我们将形成75%的清洁生产能力,在研发投入上将保持每年投放2000万欧元以上。社会方面,我们将使员工的全球满意度在80%以上。我们将通过能源的生产、转换、分配到销售的整个价值链走向国际。同时,我们重视产能的增加,但是要去杠杆,保持较低的资本支出。我们开拓国际市场,但在多元化市场中,我们也注重降低风险。