指对员工遣散手段过于极端，松下陷入信誉危机之中。

　　“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照，但现在已经彻底沦为历史。日前，松下决定将停止在华电视机生产业务，而今后将改为贴牌生产(OEM)的方式进行产品销售。这意味着，松下从B2C向B2B战略调整正在加速，松下正逐步有续地退出中国彩电市场。而松下的离场，标志着日本家电巨头在消费电子产业上的全面收缩步伐进一步加快。

　　在先后转让和关停北京松下彩色显像管公司、中国上海等离子面板厂，上周五松下再次关停在山东的电视工厂，此举不仅是迫于竞争压力，亦是“甩包袱”的重要举措。

　　业内人士认为，随着松下在家电市场的逐步退出，其品牌价值将大打折扣。

　　在中国战线大规模收缩之际，松下正经历历史上最大的变革，而伴随这场变革的重组和裁员在中国地区愈演愈烈。对员工遣散手段被指过于极端，松下陷入信誉危机之中。

　　在华品牌边缘化

　　松下此次停止在华电视机生产业务，传递出其全面退出彩电市场的信号。

　　近年来，松下在全球液晶电视市场的占有率大幅度缩减，在中国彩电市场已成为边缘化品牌。有数据显示，松下彩电在华零售额份额不足0.4%。其在华等离子业务陆续关停。据悉，松下今后将委托中国当地生产商改为贴牌生产OEM方式，并继续销售业务，以缩减成本。目前，松下正将家电业务在其战略结构中逐步淡化。

　　业内人士表示：“松下此前在中国的最后一个工厂，山东液晶电视机厂产销量非常低，如此小的产销量，任何国内和台湾代工企业都可以实现。对于松下而言，将电视生产业务外包，从而停止彩电业务的研发和生产，为其在彩电业务的全面退出做好铺垫。”

　　苏宁方面透露，此前与松下签订的订单仍在履行之中。“国美、苏宁等零售商和其他经销商已与松下签订订单，松下的销售业务目前还在继续，但其通过OEM极大降低风险，减少经营成本，足以显示其在彩电业务上的力不足心。”家电业分析人士认为。

　　早在1987年，松下就开始了在中国的电视机业务，两年后松下在北京成立了第一家合资公司——北京松下彩色显像管有限公司，主要生产各种型号彩电用彩管和背投彩电用彩管。2009年，京东方以100美元的价格购买了北京松下彩色显像管有限公司BMCC50%股权。

　　大规模关厂、裁员

　　伴随着松下等离子业务缩减，目前，松下正在把中国相当一部分工厂关停，撤回到日本本土。2013年，松下在上海的工厂关闭。上周五，松下将中国的最后一个彩电工厂——山东的液晶电视机厂关停。

　　“由于日元大幅度贬值，日本本土生产产品出口比较有竞争力，是松下迁厂的原因之一。虽然日本本土人力成本高于中国，但日本企业工厂自动化改造明显强于中国，搬到日本后松下将提升其工厂自动化水平，提高效率，从而使得生产成本下降，抵消人员工资等成本。”产业经济观察家梁振鹏认为。

　　据了解，此次松下关闭的山东工厂年产液晶电视仅20万台。松下将对该工厂进行清算，近300名员工也将被解雇。早在2012年3月份，当时新上任的总裁津贺一宏随即宣布裁员10%，并砍掉所有运营利润在5%以下的业务部门。作为日本员工数量最多的公司，拥有33万员工的松下在去年大幅裁掉超过3万名员工。

　　伴随着松下工厂的持续关停，裁员不可避免，而松下在员工安置问题上颇受市场争议。此前，松下在北京的工厂——松下彩色显像管有限公司有近千名无固定期合同员工被高职谈话，要求限期“自动离职”。

　　有一位松下老员工告诉记者：“松下在中国解雇员工方式非常极端，要求员工离职的条件非常苛刻，给员工的补偿非常少，员工如不尽快做出离职决定，将被作‘待岗’，而处在劣势地位，员工利益得不到保障。”

　　更有松下内部人士爆出，此前松下对上海浦东的松下等离子显示器公司关停时，员工就因公司霸王条款和不平等合同与松下高层领导谈判，最后却不了了之。

　　一位对外经贸大学教授认为：“我国相关法律对企业在协商一致解除劳动合同、无过错辞退等情形下与劳动者解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿金。相关部门应对外资企业在自身结构调整中带来的人员雇佣问题给予更大力度的监督，避免漏洞产生，从而保障劳动者权益。劳动者应注意维护自身的合法权益，积极主张的权利。”

　　日本巨头战线收缩加快

　　松下的离场，意味着日本家电巨头全面收缩步伐又进一步加快。

　　不仅松下如此，目前日本家电巨头东芝也在战线大收缩。1月29日，东芝刚刚宣布，由于电视业务持续亏损，3月起东芝将停止在北美的电视开发和销售业务，其将东芝品牌出售给台湾的电子产品代工企业仁宝电脑公司，重点转向运营可提高利润的业务。并将与其他公司就如何处理印度尼西亚等地的海外工厂展开磋商。

　　日本企业在彩电业务上尚有规模的只有夏普和索尼。然而这两家企业彩电业务也一直在亏损。

　　近年来，松下一直在改变在中国市场的定位，将其从“世界工厂”转变为“巨大的成长市场”，并开始进行战略转型，从B2C领域向B2B领域拓展。

　　此前松下集团CEO津贺一宏透露，松下将从家电逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽车、公共领域，瞄准中国智能城市的项目。

　　梁振鹏认为：“松下彩电持续多年亏损，目前效仿东芝，将战略由B2C调整成B2B ，将目标锁定公司、政府等公共销售领域，而不再针对个人消费者，然而目前中国国产化趋势明显，松下战略仍处于劣势地位。随着松下在家电市场的逐步退出，其品牌价值将大打折扣。”