憋了许多年，联想终于成立互联网公司，该公司由中国区总裁陈旭东挂帅。把福将放到一个新成立的公司，联想对互联网子公司不可谓不重视。不过，在品牌和硬件终端的互联网再造之外，联想对垒小米、华为、魅族的真正底气来自对互联网软件短板的弥补。

　　明年4月才正式运营的联想互联网子公司还没有披露具体行动策略，但公告的字里行间还是曝光了一些思路：新品牌、新媒体、电商渠道，甚至从研发到推广再到销售都要借助互联网思维，简而言之就是高度仿效小米。

　　所有上述理论都指向一款或多款终端。就好比小米手机，研发过程中(特别是操作系统)就采纳用户意见，而到了上市阶段，营销、渠道更是将互联网思维用到极致，尤其是后两者“见效快、易模仿”。

　　但问题来了，有多少打着互联网手机旗号的企业真正学习了小米的互联网业务？比如，多看阅读、小米路由器App等一系列深植于小米终端的软件。

　　反过来，对联想而言，从出货量和市占率来讲，联想手机在中国市场并不怯小米、华为。那成立一家互联网子公司的意义就在于再做一款终端，并强调线上销售吗？有分析人士指出，姿态固然很重要，但如果只是如此，是否需要成立一家新公司则值得商榷。

　　事实上，了解联想的人都知道，近些年在互联网营销和销售上，联想已经做出了不小的成绩。比如其兄弟公司联想佳沃打造的蓝莓、猕猴桃(柳桃)品牌。但联想集团仍然缺乏一款家喻户晓(不一定购买)的硬件，更缺乏家喻户晓的软件应用。在互联网时代，仍然以传统制造业出现不啻于一种危机。

　　现代社会，用户更换手机的频率越来越快，但使用一款软件应用相对稳固，如果达到QQ、微信或者淘宝的使用率，衣食基本无忧。而对于硬件创业企业而言，谁也不希望只做别人的承载终端。

　　值得注意的是，联想最初杀入移动互联网行业时，曾力推乐商店体系，与当时的乐Phone概念相匹配。但随着终端销售战的白热化，联想对软件体系的打造一定程度上有所弱化。好在包括联想集团董事长杨元庆在内的高管从未遗忘这块业务。

　　杨元庆本人在多个场合为其“茄子快传”(跨平台数据传输工具)摇旗呐喊，而联想原来的乐OS操作系统团队拆分成小团队：乐安全、乐关联(后来的茄子快传团队)，并且鼓励所有团队面向开放市场。

　　据称，类似这样的互联网软件业务在联想内部有10多个产品团队，每一个产品团队都如同一个互联网公司。这样的组织结构彻底打破了传统的联想团队研发、产品、运营分离的模式。

　　科通芯城市场副总裁刘宏蛟指出，互联网正在冲击所有行业，以前的HTC、三星等硬件厂商只做硬件，用户从应用商店下载第三方应用。但现在的智能设备厂商需要给用户提供整合的服务能力，软硬件两手抓且两手都要硬。这无疑对联想这类老牌硬件厂商提出了新的挑战。

　　“成立互联网子公司是顺应形势，也为联想软硬件结合提供了制度保障，具体成败就要看执行能力了，作为销售见长的公司，需要特别注意软件升级的实力。”刘宏蛟如是说。