【导读】知名科技企业赛门铁克正式宣布拆分，两家公司将分别上市，科技巨头纷纷走上拆分之路。《央广财经评论》本期观点：科技巨头拆分将引发产业新变局。

　　知名科技企业赛门铁克刚刚宣布，公司将进行拆分，拆分后的两家公司分别将专注于信息安全和信息管理业务。而在拆分之前，赛门铁克在信息安全领域就已经有相当高的知名度，安全防护软件诺顿和系统备份还原软件Ghost都是赛门铁克的产品。

　　如果我们回顾一下就会发现，不少知名科技企业最近都在忙着拆分。前几天，以办公设备和PC业务而著称的惠普就在忙着拆分，拆分出的两家公司将分别关注个人电脑和打印业务以及企业存储与软件服务业务，电子商务先驱eBay也公布了拆分计划，而另一家数据存储巨头以VMware虚拟机而广为人知的EMC公司也在计划拆分。

　　当拆分成为科技公司新时尚，整个产业会出现哪些新动向？中国移动互联网产业联盟秘书长李易对此解读。

　　李易：最近发生在欧美一些老牌的科技企业拆分的大潮，我个人觉得有几个要素，第一个要素是在今天变化莫测的新时代，之前有一些非主营业务现在逐渐向主营业务开始发展，原来的主营业务越来越边缘化。比如惠普最明显，原来打印机是它的主营业务，但是现在这些都日落西山，越来越边缘化了，它拖低整个惠普的营收，拖低了整个惠普的毛利率、净利率等。另外，可能它有一些面向移动互联的解决方案，运用这些方面增长很快，也许内部发生了一些矛盾和争执，那么谁来当老大，谁来当CEO？某种意义上，是原来的主营业务，还是原来的非主营业务，我想分开可能是一个好的解决方案，变成两个CEO，可能也会是两个独立的上市公司，对于它原来的投资人和股东来说这样也很好。从资本上，每次分拆之后，总会产生一些的溢价，在这样的大的背景下，无论是企业的董事会还是高层，还是对之前的股东和投资人来说，都是一个比较好的方式。当然还有一个情况，可能有一些特定了目的，比如赛门铁克的分拆，之前惠普非常想收购赛门铁克的业务，关于它信息安全方面的业务，但是这个业务它是不是能够真的马上就卖给它，这对赛门铁克的董事会来说可能也比较难决定。但是如果现在把公司的一拆二之后，因为体量小了，相对来说就简单精简了，并且独立了。EMC把eBay分拆可能也有类似的情况，据说有超级买家想单独买VMware，但是现在装在EMC里怎么卖，可能也有这方面的一些要素。总之，今天是一个变幻莫测的时代，在高科技行业更是如此，所以分分合合，合合分分，在今天这个时代一切都有可能。

　　我们认为，信息技术领域的发展瞬息万变，科技企业的发展也显得越来越难以预料，但在种种变化的背后，取得更强的市场优势，让资本取得更大程度的增值，则是不变的规律。所以，不管是之前层出不穷的合作与兼并，还是现在忽然火起来的拆分，都是顺应市场潮流的自然选择。

　　不过，这些世界知名科技企业的拆分，也让人感受到了行业风向的变化，科技企业从小而精，逐步地走向大而全，现在开始进行拆分的几家企业，都曾经是业界航母。而正在进行的拆分，也许代表了信息技术领域的新风向，过去那些巨无霸一样的信息技术企业，也会考虑回到那个小而精的时代。

　　关于这个话题，经济之声特约评论员，北京3G产业联盟副理事长项立刚对此解读。

　　经济之声：信息安全企业赛门铁克今天宣布，将会一分为二，两家新公司将分别关注信息安全和信息存储领域。而回顾一下最近的新闻，惠普、eBay，EMC这些科技巨头也在忙着拆分。这些公司拆分的具体理由各有不同，在这些具体原因背后，我们能否发现一些共同点？

　　项立刚：拆分并不是一个新的东西，大家都知道诺基亚曾经拆分过，爱立信也曾经拆分过，联想也拆分成联想和神州数码。道理很简单，当一个企业它发展成比较大的时候，它的整个业务中间出现了相互的矛盾的时候，它总会有拆分的办法来解决。赛门铁克这个道理很简单，赛门铁克最强大的是信息安全，很多人都不知道，它的数据业务也是它的一个很追求的支撑，如果这样的企业长期发展，它可能它的信息安全就把它的数据业务给压制住了，如果拆分成两个公司，一个它的信息安全会正常发展，第二个它的数据业务才会成为一个的新的公司，才会带来很多新的机会，让它的数据业务也能够比较好的有所发展。所以要把不同性质，不同风格的业务组成新的公司，然后让他们自由的生长，这是一个最基本的道理，我想大部分企业都要按照这条路去走。

　　经济之声：那您觉得拆分会不会成为下一个信息技术领域的新风潮呢？

　　项立刚：我想是这样，如果这个企业做不大，它的特点不明显，谈不上需要拆分。如果在发展过程当中，有很多企业做的越来越强大，有很多的业务都在发展起来，一定会拆分，它一定会形成多个公司，通过多种力量自己独立的发展。

　　经济之声：相对于这些进行拆分的科技企业，IBM和微软的做法显得比较老套。IBM近些年先后出售了一些利润率较低的业务部门，只保留了核心业务，而微软则持续地整合自身的业务，同时还收购了诺基亚的手机业务。为什么这些企业没有选择拆分？

　　项立刚：在这样一个过程当中有两种思路，比如像三星这样的公司，三星是一个大的公司，甚至它下面还有保险、建筑等业务，是一个大的系统。所以它在一个大的品牌下面，其实有多个公司在独立的运作。联想把它的PC拿出来作为联想公司，然后把它的服务拿出来做神州数码，这两种思路可能都会长期存在。但是在这个过程中，企业的品牌是不是综合性的品牌，还是一个很独立性的品牌。赛门铁克拆分道理很简单，因为赛门铁克原来的这个品牌在信息安全上面太明显了，所以它就会把其他的业务压住，但是对于微软来说，它是一个综合性的品牌，它在这个领域，不仅有软件有系统，还有硬件、游戏，大家也能够认同。事实上它们的运作是独立经营的，在这样一个的大的品牌下面，有自己的独立经营的业务，在这个过程中也有存在的道理，我觉得这两种情况都有可能存在。

　　经济之声：还是要看品牌的定位，还有大众对于品牌的认知的区别。前面我们说到的几家进行拆分的科技企业，都来自美国等一些信息技术较为先进的国家。而国内的高科技企业，还没有出现分拆的潮流。为什么国内企业暂时没有出现这种潮流？就目前来讲，国内信息技术企业需要做的是什么？

　　项立刚：不是美国拆分了我们就要拆分。国内企业可以看一些拆分的迹象和操作的办法，比如我们最多的情况就是通信行业，像华为、中兴，它们又做系统设备，又做手机，以前的情况像爱立信、诺基亚都选择了把系统设备和手机分开了成为两个企业。华为和中兴在这个过程中间一度也想过是不是要拆分，在这里面它们又找到一些的处理办法。事实上，它们的手机现在是相对独立的在经营，系统设备也是相对独立在，二者互相又形成一个支撑。所以从这个角度来说，企业有不同的选择，不是国外企业在拆分我们就要拆分。