随着8月8日，雷士照明控股有限公司(下文简称“雷士照明”)一纸公告罢免公司创始人、执行董事兼CEO吴长江，雷士照明又一次陷入了内斗之中。

　　这已是雷士照明自1998年创立以来，第三次陷入高层争斗的纠纷之中。第一次创始人之间的股权纠纷，迫使雷士引入外来资本；第二次，创始人与资本方的纠纷，使雷士照明面临供应商和经销商的集体抵制，当年业绩大幅度下滑；这一次，资方代表王冬雷和创始人吴长江间的争斗还在继续之中，目前已经导致雷士照明万州工厂停产，日损失200万元。

　　雷士照明董事长王冬雷在接受新京报记者采访时，承认已经做好“2014年业绩下滑的心理准备”。

　　王冬雷和吴长江都声称自己“爱雷士”，并且认为只有自己“才能做好雷士”，不过，目前两人关于雷士控制权的争夺却正将雷士照明带向相反的方向。

　　王冬雷掌控董事会，吴长江掌握着企业的日常经营，身为中国最大的照明品牌供货商，雷士照明目前处境尴尬。

　　创始人吴长江三次遭“驱逐”

　　8月10日晚上，在重庆江北区天宇大酒店，新京报记者见到此次纷争的当事人之一吴长江。

　　平头短发，身穿橘红色的商务T恤的吴长江，虽然在8日晚间，雷士照明发布公告决定罢免其公司执行董事、CEO的职务，但其依旧控制着公司。

　　吴长江身旁除了有雷士照明的员工外，还有几个身材魁梧、身穿黑色T恤的男子。

　　“这些保镖是才在重庆请的，为了安全着想。”吴长江介绍说。8日下午，在雷士照明的重庆总部，带人前来接收公司的雷士照明董事长王冬雷与吴长江一方曾发生肢体冲突。

　　“他们来了就开始打人，把我的两个助理和司机打伤，现在还在医院。”吴长江指责王冬雷“动用暴力，手段下三滥”。

　　直到重庆市防暴警察的介入，才平息冲突，当日晚间，网上流传王冬雷带人打伤吴长江助理，并被带走的视频。

　　9日晚间，事件另一主角王冬雷现身北京，接受媒体采访，一方面驳斥被警方抓捕的传言；一方面，指责吴长江“董事会涉嫌关联交易，不执行董事会决议，并拉拢经销商要挟”。

　　这已是吴长江在以其本人为主线的公司高层内斗中第三次遭到驱逐。

　　1998年，吴长江与同学一起创办惠州雷士照明有限公司，之后经过多年的发展，于2006年成立雷士照明控股有限公司(简称“雷士照明”)，2010年5月20日，雷士照明于港交所上市。目前，雷士照明的第一大股东是王冬雷控制的德豪润达，持有雷士照明8.48亿股股份，占有27.1%的股权，为雷士照明最大单一股东。吴长江拥有德豪润达9%的股份，直接拥有雷士照明2.54%的股权。

　　雷士照明主要从事于光源产品、灯具产品及照明电器产品等各类照明产品的设计、开发、生产、推广和销售。截至2013年底，雷士照明共有员工8785人。

　　雷士照明2013年年报显示，根据中国照明电器协会统计，按2009年收入计算，雷士照明是中国最大的照明品牌供货商。

　　吴长江在8月11日的重庆发布会上称，在雷士过去多年的发展中，他每一年都会制定战略目标，并且都能够完成，把雷士品牌做到行业第一。

　　吴长江认为，只有他才了解雷士照明，也只有他才能做好雷士。

　　国内市场增长放缓

　　雷士照明2013年年报显示，2013年，雷士照明实现销售收入37.7亿元，同比增长6.4%，其中LED照明产品销售收入为7.4亿元，与去年同期相比增长了194%。公司2013年利润为2.8亿元，同比增长460%；归属母公司的利润为2.4亿元，同比增长2809.7%。

　　2006年，雷士照明开始向海外市场进军。2013年，雷士照明在国际上实现销售收入3.8亿元，较去年同期增长19.8%。截至2013年底，雷士照明在全球超过40个国家和地区设立了经销机构。

　　吴长江称，他过去一年主要致力于海外市场的开拓，因为国内市场的增长已经放缓。

　　2013年，雷士照明在中国的销售收入仅增长0.8%。

　　雷士照明的主要产品分别为灯具、光源和照明电器，上述三类产品的销售额分别为21.2亿元、13.8亿元、2.7亿元。

　　去年，雷士照明的毛利率由2012年的21.5%降至21.1%。其中，灯具产品较上年毛利率下降1.5%至22.0%，雷士照明称，主要是因为毛利率较低的LED产品销售比重增大；光源产品的毛利率却较上一年上升了12.%至20.4%，财报显示，主要是受原材料价格下降及加强生产管理提升效率的综合影响。

　　此次纷争中，吴长江指责王冬雷在2013年将雷士品牌的光源生产转移至德豪润达，称其想掏空雷士照明。

　　王冬雷则回应称，将雷士品牌的光源转移至德豪润达，是小股东的提议，为了避免两家公司的同业竞争，“该决议通过股东大会投票通过的”。

　　财报显示，2013年雷士照明的光源产品销量较2012年同比增长5.2%。其中，雷士品牌的光源产品去年实现销售收入3.9亿元，较前一年同期下降10.1%；非雷士品牌的光源产品，雷士照明去年获得了9.9亿元的销售额，同比增长12.6%。雷士照明2013年光源产品带来的收入贡献，主要归功于非雷士品牌。

　　2013年，雷士照明在研发项目中共投入5098万元，占其收入的1.4%。去年，雷士照明新申请107项专利，实际获批授入的专利有70项。

　　雷士照明在广东惠州、重庆万州、浙江江山、上海青浦等地拥有生产基地。

　　2014年业绩或遭拖累

　　对比雷士照明2011年的财报发现，2013年，雷士照明还未从2012年动荡中完全恢复过来。

　　2011年，雷士照明实现销售收入37.98亿元，实现利润5.7亿元。无论是销售收入还是利润，2013年都低于2011年的水平。

　　2012年，吴长江从雷士照明辞职，之后，吴长江与资方的矛盾爆发，进而引发了雷士内部的动荡和经销商的暂停合作。据2012年年报披露，重庆万州和广东惠州两家工厂，以及重庆办事处进行了持续两周的罢工，36家一级经销商停止向公司发放订单。

　　虽然在2012年的年报中，雷士照明极力淡化管理层动荡、公司内部纷争带来的影响，将公司业绩的下滑归咎于国内经济增速放缓和行业的不景气，但无法否认的是，管理层间的争斗，对2012年的业绩带来的影响不容忽视。

　　只是，雷士照明刚“休养生息”一年后，公司内斗又卷土重来。

　　在经过雷士照明重庆总部的“武斗”后，王冬雷与吴长江开始“隔空叫阵”，分别于8月11日在北京和重庆召开新闻发布会，指责对方在合作上存在过错。

　　当天的发布会，双方都是以雷士照明的名义邀请媒体。

　　虽然雷士照明董事会公告罢免了吴长江的CEO职务，但王冬雷于8月9日晚间告诉新京报记者：“公司的经营权依旧掌握在吴长江手中。”

　　吴长江则在8月10日晚对记者表示：“罢免我和其余三位高管的公告不符合程序，我们8月11日会继续上班。”

　　在双方隔空叫阵的时候，重庆万州工厂又像2012年一样停产了。据工厂管理人员透露：“工厂自8月8日后，就开始停产，计划放假一周。”消息称，该工厂停产一天损失200万元。

　　截至8月15日，由重庆市万州政府部门主持的，雷士照明万州工厂与德豪润达的谈判依旧没有进展。截至记者发稿，重庆万州工厂依然处于停工状态。

　　至于广东惠州工厂，吴长江指责王冬雷派近百人员抢夺工厂，致使工厂无法正常生产。不过，雷士照明8月14日晚间发布公告称，惠州工厂已经正常运行。

　　对于此次争夺控制权何时能够结束，王冬雷告诉新京报记者：“这得取决于吴长江先生何时履行董事会决议。”并表示，会向政府反映，依法维护自己的权利。

　　目前，吴长江没有任何妥协迹象。吴长江表示：“董事会罢免我的程序不合程序，我有向港交所和法院起诉的权利。”

　　王冬雷表示，他获得公司掌控权后，会更加注重国内市场。而这刚好和吴长江着力开发海外市场相左。

　　更直接的影响是，这次争斗，对雷士照明2014年的业绩将会产生怎样的影响。在新京报记者的再三追问下，王冬雷称：“已经做好2014年业绩下滑的准备。”

　　雷士照明内斗升级大事记

　　第1轮

　　吴长江十年前曾“出走”雷士

　　2005年，吴长江与雷士照明的两位创始人发生意见分歧，失去董事长一职，之后在雷士照明经销商的支持下，才得以重返雷士。

　　第2轮

　　再次出走获德豪润达力挺后回归

　　2012年5月25日，吴长江辞任包括公司董事长、CEO职务。

　　7月2日，有媒体报称匿名邮件爆料，指吴长江的出走，乃是“风投股东赛富亚洲的阎焱(雷士照明时任董事长)与施耐德电气联手上演的一箭双雕的好戏”。雷士照明相关负责人予以否认。

　　7月13日，雷士照明总部、重庆万州工厂、广东惠州工厂罢工，经销商停止下订单。

　　10月7日，雷士照明管理权之争的当事三方，吴长江、阎焱、施耐德电气(中国)有限公司董事长兼总裁朱海公开表示已经达成和解。

　　在德豪润达的力挺下，吴长江回归雷士。并从2013年1月14日起，担任雷士照明CEO。

　　第3轮

　　与曾经的力挺方闹翻

　　2014年8月8日晚，雷士照明发布公告，宣布罢免吴长江执行董事、CEO职务。当天万州工厂停工。

　　8月11日，王冬雷和吴长江分别在北京、重庆召开发布会，互相指责对方涉嫌关联交易等。

　　8月12日，雷士照明的19家运营商与王冬雷签订协议，表示支持王冬雷。

　　8月15日，吴长江宣布向法院起诉王冬雷，讨还公章，法院已受理。