继1号店创始人宣布辞职后，昨天，沃尔玛宣布已收购1号店所有余下股权，全资控股1号店。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路将管理1号店。

　　7月14日，沃尔玛官方确认，1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离开1号店。昨天，沃尔玛又宣布，公司已收购1号店余下股权，全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店。

　　沃尔玛表示，在全资控股1号店后，沃尔玛计划加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。对于此次收购各方的出售股比及收购金额，沃尔玛方面表示不方便透露，但是其表示，此项投资已经包括在之前宣布的电子商务预算中。

　　据了解，2012年，沃尔玛完成对1号店的增资扩股，拥有1号店51.3%的股权，此次从金融服务集团 中国平安 以及于刚、刘峻岭手中收购了余下股份。至此，沃尔玛完成了对中国的电商布局，分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及APP。

　　对于两位创始人的最新动向，沃尔玛表示，两位创始人在本月早些时候已宣布他们决定离开1号店，于刚和刘峻岭将分别作为荣誉董事长和战略管理顾问确保平稳过渡并且继续为1号店未来的发展出力。

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　　沃尔玛接手后，1号店能否走出亏损?

　　业内称1号店业绩一直亏损，那么沃尔玛接管后的1号店未来能否走得更好?

　　“于刚缺乏沃尔玛的背景(曾任Dell全球采购副总裁)，所以很多沃尔玛的资源、门店，包括线上线下的整合，其很难发力;而在比拼财力上1号店又无法与淘宝、京东抗衡，但是1号店有沃尔玛的优势，此时如果有熟悉沃尔玛运营机制的高管嫁接沃尔玛的资源和渠道优势，应该是带领1号店走出困境的好办法。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示。根据沃尔玛的介绍，王路在中国互联网领域有着丰富的经验，对于消费者在网络上和移动端的购物习惯有着深刻的理解。

　　此外，李志起说，从1号店目前的行业地位和规模来讲，它的商业模式确实需要调整，一味轻资产的模式将会使其与淘宝、京东这样的综合平台差距越拉越大，而沃尔玛全资收购后，就可以将其转为O2O(线上线下)的全资电商平台。目前，很多传统零售企业都在寻求与电商合作，如阿里和银泰的整合，是在试水电商与传统零售业如何更好地融合，从这个意义上讲，沃尔玛全资控股1号店未来可能是轻资产电商走出困境的样板案例。

　　危机管理和企业管理咨询专家况杰接受媒体采 访时说，传统零售企业发展电商在目前的情况下是必由之路，但是有不同的方向。银泰百货完全依托于它的实体店，等于把实体店搬到电商上，沃尔玛收购1号店后，1号店经营的品种不一定是沃尔玛有的品种，所以收购实际是起到一个互补作用。但不一定所有的电商都可以这样做，只有像沃尔玛这样大规模的零售企业才能做得起来像1号店这样的大电商。