《变形金刚4之绝迹重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”(荣耀到最后一刻)令人热血沸腾。同样，荣耀应该是每一家有抱负的企业的梦想，但不一样的是，现实不是科幻，看到绝迹危险，必须转型谋变。

　　今年，恒大、小米、乐视的业务版图不断跨界扩张，IT、家电等行业则频频转型谋变。有的企业为了更多的荣耀，试图变成无所不能的变形金刚；有的则迫于无奈，挣扎求生。

　　□行业1

　　智能手机

　　江湖混战加减乘除

　　在消费电子产品市场，如今还能吊着消费者胃口的似乎只剩下手机了；而在手机江湖，最热闹的地界儿当数中国。在即将过去的这一年里，中国的手机企业像打了鸡血一般，收购的、分拆的，打官司的、告状的，热闹纷呈。总的来说，这些手机厂商的动静，好像都没离开加减乘除的四则运算法则。

　　做加法的是联想。不差钱的大联想今年一口气收购了IBM的x86服务器业务和摩托罗拉移动。尽管对于后者，不少人质疑这个已经被谷歌嚼过一遍的甘蔗还有多大的甜头，可对于“任性”的联想来说，前有收购IBM的PC业务进而登顶全球PC王座的先例，心里还是有几分底气的。

　　做减法的是中兴。今年开始执掌中兴手机的少帅曾学忠上任伊始就公布了做减法的思路，中兴也一改过去一年推小两百款机型的机海战术，削减了一半的产品计划，力争“少而精”，而几天前他又透露，“明年还要继续砍下去”。

　　做乘法的是小米。据小米董事长雷军透露，小米手机今年的出货量能达到6000万部，明年的目标是1.2亿部，直接乘以2。雷军甚至高调宣称，未来5到10年，小米有望成为全球第一的手机厂商。不过，近期小米颇受专利问题所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，处理好专利问题显然是个关键。

　　做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了电商业务子品牌“大神”；下半年，又由内部高管领头独立出了一个新的品牌“ivvi”；前不久，酷派还拉着360成立了一家合资公司。和酷派想法类似的还有新成立“魅蓝”子品牌的魅族。

　　国内的手机企业为何如此能折腾？一位大佬在酒酣之际曾口吐真言：“使劲折腾还不是因为对生存的焦虑？”的确，中国市场再庞大也有极限，气势汹汹杀入的诸路豪强间，血战无法避免，谁能活得更久，就是要看谁的算盘打得更精了。

　　□行业2

　　硬件

　　尽情拥抱智能互联

　　过去两年在“打头阵”的小米和乐视搅动了中国智能硬件市场后，原本还盘踞在网络世界的互联网玩家终于按捺不住，前赴后继奔智能硬件而去。

　　做“婚姻介绍”的世纪佳缘推情侣手环，依靠拼音输入法发家的搜狗涉足儿童手环，爱奇艺为方便网友追剧推出“追剧”手机，墨迹天气发布“空气果”监测空气质量，百度做筷子让中国人自行探测地沟油，号称只专注手机安全的猎豹针对雾霾出品了空气净化器，乐视也宣布了跟视频行业相差十万八千里的“造车之梦”……所以，不能怪少林寺方丈释永信参观硅谷的消息一出，有人立即联想出智能念珠、铜人机器人等智能硬件，谁叫2015年全球智能硬件的市场规模可达到300亿美元呢？

　　智能手机“高性价比”大旗高高飘扬，一众厂家却被专利问题绊倒；空气净化器行业标准还没建立，五花八门的产品早已涌向市场；儿童手环虽能帮助定位，却不能真正保证防丢；移动WiFi插件方便了手机上网，却有分分钟被黑客攻破的可能……

　　顶着“鸡肋”的质疑，迎着“业余”的责问，它们为什么要拥抱智能硬件？见证了电脑屏幕和手机屏幕繁荣的互联网企业，不约而同地洞察到，智能硬件很可能成为移动互联网时代的下一个入口。它们可能没有制造经验，却有宝贵的大数据；它们可能离产业链很远，但离用户很近；它们虽然还没找到合理的解决方案，却摸到了市场的需求；它们可能对智能硬件还一知半解，却给了投资人和市场巨大的想象空间。

　　拜锤子手机所赐，英语老师罗永浩毁誉参半，褒义词“情怀”也被披上戏谑色彩。但是，要做成一款改变世界的智能硬件产品，没有“情怀”绝对不行的。年轻的父母在呼唤一款寓教于乐、辐射极小又能保护视力的儿童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可实现监测定制化、数据准确有参考价值的医疗健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用语音操作就能实现洗衣、做饭、扫地、看电视等功能的智能家居……

　　“风口”和“情怀”，让互联网和制造业的化学反应更加精彩。

　　□行业3

　　家电

　　争相触网只求自救

　　去年12月，阿里巴巴22亿元入股海尔电器；今年12月，小米12亿元入股美的集团。两笔互联网公司对家电企业的投资正好间隔一年，而家电企业在互联网浪潮下谋求转型，则是贯穿今年一整年的行业主题。

　　30年前张瑞敏通过砸冰箱让海尔成为今天的海尔，今年张瑞敏想“砸组织”了。海尔要借鉴互联网公司去中心化的做法，让整个公司成为一个创业平台，裁撤中层管理人员，让研发、生产、销售等各个环节都能通过网络和用户直接交互。

　　相对于海尔全盘互联网化的做法，格力相对保守，但一向强硬的董明珠也在今年做出了令人有些惊讶的改变。首先是格力开始重视网络渠道的销售，参与到了“双十一”促销中；其次是临近年底，从来不打价格战的格力发动了数轮降价促销。

　　美的则中庸一些，其在年初与阿里合作推出了一款智能空调，市场反应一般；“双十一”美的董事长方洪波到杭州阿里总部为马云站台，美的产品领跑天猫家电销量；年底方洪波又跟雷军握了手合了影，外界对两家公司合作的未来期待很高。

　　对于互联网浪潮，海尔是拥抱，美的是握手，格力最多算是照了个面。不过黑电企业(电视机厂商)差点就要怒目而视了，因为乐视几乎凭借一己之力把整个电视机行业的产品单价拉低了不少。

　　说了这么多，那么问题来了。对于家电行业来说，互联网到底是不是救世主呢？从目前的情况来看，除了网络扩充了销售渠道、给产品加上芯片实现互联互通功能以及投资入股的现金之外，互联网并没有给家电行业带来实质性的改变。所以就像张瑞敏说的，在家电行业试图借助互联网谋求改变的时候，需要警惕的是别颠覆着颠覆着最后就覆灭了。

　　□行业4

　　奶粉

　　政府出手变局初现

　　2014年无疑是国产品牌和洋奶粉对决最激烈的一年。在这个婴幼儿的口粮问题上，无论是政府出手还是企业搏斗，都可谓风生水起。

　　业内称为婴幼儿奶粉行业“史上最严格门槛”的换证审核工作今年5月底结束。同时，“史上最严”的洋奶粉新规实施，其中包括：未经注册的境外生产企业的婴幼儿配方奶粉不允许进口。

　　据了解，此前我国市场进口奶粉品牌多达800-1000个。原因何在？假洋鬼子闹的！消费者喜欢洋奶粉，于是不少中国人远赴海外注册，甚至注册地不过是个汽车修理厂，然后再找个海外工厂代加工，贴牌生产奶粉并高价专供中国市场。显然，政府的出手很大程度上遏制住了这种情况。

　　由于消费者对国产奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，价格也是“你方涨罢我再涨”。尽管去年政府反垄断开出巨额罚单，但“中国的奶粉全世界最贵”、“中国奶粉消费者最冤”的现状并未得到改观。

　　变局发生在2014年。“一罐国外售价100多元的奶粉，到了中国能卖到三四百元”的行业潜规则开始被颠覆，搅局者就是蒙牛控股的华北最大酸奶企业君乐宝。号称品质同步甚至超越国际品牌的君乐宝今年4月宣布进入奶粉业，每罐900克奶粉打出130元，腰斩行业同品质产品价格，但仍然利润可观；手段则是直接砍掉所有经销渠道费用，全部网购或电话订购。此举确实搅动了市场，有不少品牌借助推新品的机会打出低价牌。当然，消费者更期盼的是，行业内能否出现更多搅局者，只有置之绝地而后生，清除所有朽弊，这个行业才能迎来真正健康的发展。