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物美收购百安居70%股权 多年亏损能否成功盘活?

  • 发布时间:2014-12-23 08:52:28  来源:京华时报  作者:顾梦琳 贾婷  责任编辑:谢凌宇

  昨天,物美集团与英国翠丰集团签署正式协议,物美以1.4亿英镑(约合14亿元人民币)的价格收购中国百安居70%的股权。该交易将在获得中国商务部审核批准后完成。

  据悉,收购完成后,翠丰集团仍将持有百安居30%股份。在物美董事长蒙进暹看来,此次整合可以使企业之间优势互补,可以共享系统资源、顾客资源、网点资源以及管理资源,最终提高企业的运营效率。物美集团方面还表示,未来百安居品牌将保留。

  事实上,自今年3月起,翠丰就开始为百安居在中国寻找本土合作伙伴。公开资料显示,英国翠丰集团是欧洲领先、全球第三大建材家居零售集团。其旗下品牌百安居自1999年进入中国。受房地产市场迅猛发展影响,百安居一度迅速扩张,并成为中国市场上最大的欧美零售商之一。然而,随着本土家居品牌企业崛起,加上百安居只是做大了规模,在精细化管理和人员梯队建设上却没有跟上。2008年,百安居销售额下降23.7%,亏损高达6300万英镑。为此,翠丰集团宣布将门店数从63家直接削减成41家,并且对剩下门店中的17家进行缩小规模经营。翠丰发布的2013财年年报也显示,百安居中国自2007年开始的亏损状况虽然已经有所改善,却并未实现“扭亏为盈”。

  在翠丰首席执行官韦罗尼克·劳瑞看来,物美能让翠丰把财务资源和管理人才集中在规模庞大且具有吸引力的欧洲家装市场。对于翠丰来说,此次交易让其成功甩去了亏损包袱,但从物美的角度来看,虽然百安居能强化物美的家居类商品结构,但其能否将多年亏损企业成功盘活也尚存疑问。

  在北京志起未来营销咨询集团董事长李志起看来,此次交易对物美来说也是一个小吃大的过程,也体现了物美向综合型家庭服务商转型的决心。李志起在接受记者采访时表示,百安居持续亏损主要原因是经营成本太高,本地化效果并不好,物美拥有的本地经验和资源能帮助百安居在人力成本和战略上有很好的控制。但由于此次交易是在跨文化背景下完成,背后的整合面临一定难度,此外,物美也是重新进入一个并不熟悉的行业,收购的效果还有待观察。

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