近日，记者独家获悉，多名从三大基础运营商跳槽至虚拟运营商的中高层管理人员出现二度跳槽的现象。这一方面是因为基础运营商与虚拟运营商的管理体制、文化理念差异，另一方面则是虚拟运营商生存艰难，市场洗牌在即，不少通信行业的管理者对其发展前景产生怀疑。

　　跳槽人员再跳走

　　据爱施德前不久发布的公告透露，负责转售业务的高管吕保平“因个人原因离职”，与其同一时间段内离职的还有总监张林苗。

　　值得注意的是，吕保平曾是中国联通集团客户部产品处处长，负责过联通套餐业务的设计制定事宜，于今年4月加盟爱施德，出任副总裁，负责虚拟运营商业务。然而，任职仅约半年时间，吕保平就从爱施德离职。无独有偶，张林苗此前也曾是中国联通安徽省分公司客户事业部的总监。

　　除了爱施德，另一家虚拟运营商华翔联信也遇到类似情况。在业界盛传的中国联通集团副总裁李刚加盟未果后，华翔联信从中国联通挖来了李刚身边的4名“亲信”，其中就包括其秘书王永刚。同样，王永刚在华翔联信任职仅一年时间就办理了离职手续。截至目前，华翔联信迟迟未推出移动转售具体业务及相关产品。

　　需要指出的是，其他虚拟运营商内部也出现了不少之前跳槽过来的电信专业人才重新跳走的现象，如来自中国移动北京公司、加盟天音通信的姚博，前不久也已离职。由此来看，今年初，虚拟运营商高调涌入通信市场带来的跳槽热流，似乎又出现回流或再分流的局面。

　　难解生存困局

　　记者对多名从基础运营商跳至虚拟运营商而后二度跳槽的管理人才进行了采访，离职原因虽各有说法，但也存在共性。

　　一位不愿具名的二度跳槽高管告诉记者，目前虚拟运营商面临的“批零倒挂”(即从基础运营商获得的批发价较高，与零售价相等甚至要高于零售价)难题未解决，商业模式不清晰，日子不好过。更为重要的是，获得牌照发展转售业务的虚拟运营商企业数量多，随着市场的竞争加剧，未来必然会死掉一大片，因此他选择了提前离开。

　　另有知情人士透露，虚拟运营商是通信市场的新手，像华翔联信等虚拟运营商的转售业务可以说是由大部分来自基础运营商的班子组建的，管理模式、思维跟基础运营商雷同，创新不足，但在资金预算等方面又比不上基础运营商，因此很多基础运营商的人觉得才能难以发挥，心理上不适应。

　　人才定位如何平衡

　　在虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇看来，从基础运营商跳槽至虚拟运营商，然后又跳走的怪现象，实际上也是当前虚拟运营商发展难题的一个侧面反映。

　　对于虚拟运营商来说，通信转售业务的角色是主营业务的拓展，或者说是利用通信能力对既有业务的补充和夯实，举个例子来说，虚拟运营商们有的是游戏厂商，有的是零售渠道商，有的是行业解决方案提供商，拿到虚拟运营商牌照，只是使其能够利用通信业务提升自己的主营业务，实现业务的多元化。

　　“发展初期，虚拟运营商从基础运营商抢夺人才，是看中这些人才的专业知识和管理经验，但对于这些人才的定位，虚拟运营商一定要做好平衡，要以主营业务的人员为主，传统通信人才作为产品落地的执行者和支撑者，而不应以这些通信人员为主。”邹学勇如是说道。