继今年4月华堂北京望京店和8月华堂北京北苑店闭店之后，定位高端的中日合资商城华堂北京西直门店也贴出了闭店的通知。华堂宣布，商城将于今年12月1号正式闭店。至此，华堂在北京一共7家门店，还剩4家店。

　　华堂西直门店位于北京展览馆对面，于2005年4月14日正式开业，商城近2万平方米的经营面积中，规划了近一半区域经营服饰。这家店不仅打破了常规经营结构，还是北京华堂在当时开设的定位最高的门店。不过，近十年时间以来，华堂店内的人气一直不高，此次关店闭门，对于这里的商户来说无疑是一个坏消息，但在接受天下公司记者采访时，他们却心态平和，似乎早就预料到会有这样一天发生，正寻找其它商铺了。

　　商户1:其实人不是很多，东西什么的比较贵，昨天刚买完的东西，第二天就打折了。忙的话就只有5楼吃饭的地方比较忙，其他的根本都不忙。

　　商户2:我也是听大厦里说的，整栋楼大厦没有营业额，上不去，一天就赚20万，那哪行。大厦都关门了，都得搬出去，我们就得想办法在别的地方开。

　　天下公司记者今天也致电华堂西直门店相关负责人，询问闭店缘故。相关负责人回答这是“公司的战略调整”。

　　相关负责人:经营战略有调整，只有这个原因。

　　记者:华堂还有其他的店应该暂时都不会关的吧?

　　相关负责人:这个不太清楚，目前不会。

　　公开资料显示，华堂商场隶属于华糖洋华堂商业有限公司，是国务院首次批准成立的中国第一家合资连锁商业企业，成立于1997年。进入中国市场以来，华堂自身的定位就是社区生活型综合市场，既有百货也有卖场。也正因为如此，与之相邻的无论是百货企业还是大卖场，还是如今的购物中心都与它存在殊死搏斗的竞争关系。

　　除了外部竞争因素之外，内部管理或许也存在问题。据华夏时报报道，一位华堂高管层透露，华堂商场在企业管理方面基本上不存在责任制这么一说，企业也从来不要求员工实行责任制，在员工激励方面，基本上都是靠文化说教。

　　关于华堂关店的原因，业内人士莫衷一是。百货专家胡春林告诉天下公司，最主要的原因，还是由于华堂不接地气。

　　胡春林:我觉得关键还是在于北京华堂的商品不够接地气。当时进入中国的时候太过乐观了，定位太高大上了。

　　华堂关店，从侧面也反应了北京零售市场的竞争越发激烈，超市也越开越密，日子也不好过;但也有人认为，这并不是借口。虽说沃尔玛、家乐福也关店频频，但在北京市场，并没有放弃任何一家门店。这背后的原因又是什么呢?百货专家胡春林表示，两者经营的理念截然不同，带来的结果自然也不同。

　　胡春林:可能跟定位有关。我们超市基本上都是自主经营，自己决定商品结构、种类，不断的优化。国内目前的百货店基本上都是二房东的类型，品牌厂商进入以后，再跟他们合作，这两者的市场竞争力是不一样的。

　　另外，北京本土零售巨头物美超市，也在做全零售业态，深入城市大街小巷。而注重北京周边地区市场发展的超市发，也在提前布局市场，占据了属于自己的一席之地。

　　不过，与这些日子相对好过的商超相比，百盛、伊势丹、望京新天地则与华堂有点同病相怜，多次出现“关店退租”现象。北京商业经济学会秘书长赖阳认为，除了自身的问题之外，电子商务对于百货公司的冲击也越来越大，百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬。2013年淘宝仅双十一成交额就是王府井一年的营业数额，说白了，百货商场萎靡的根本原因是商场没有适应市场的发展。

　　赖阳:做社区商业中心，不仅要做商业中心;而且要做生活方式的中心，消费者要在这里要享受一种社交场所，一种社群的互动。在这种变化的背景下，我们很多传统的百货适应不足，仍然以传统的商品为主，仍然以传统的品牌整合为核心竞争力，在这种情况下，就需要适度的转型了。