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北京华堂西直门店即将关闭 专家:不够接地气

  • 发布时间:2014-10-16 20:03:00  来源:中国经济网  作者:佚名  责任编辑:孙业文

  继今年4月华堂北京望京店和8月华堂北京北苑店闭店之后,定位高端的中日合资商城华堂北京西直门店也贴出了闭店的通知。华堂宣布,商城将于今年12月1号正式闭店。至此,华堂在北京一共7家门店,还剩4家店。

  华堂西直门店位于北京展览馆对面,于2005年4月14日正式开业,商城近2万平方米的经营面积中,规划了近一半区域经营服饰。这家店不仅打破了常规经营结构,还是北京华堂在当时开设的定位最高的门店。不过,近十年时间以来,华堂店内的人气一直不高,此次关店闭门,对于这里的商户来说无疑是一个坏消息,但在接受天下公司记者采访时,他们却心态平和,似乎早就预料到会有这样一天发生,正寻找其它商铺了。

  商户1:其实人不是很多,东西什么的比较贵,昨天刚买完的东西,第二天就打折了。忙的话就只有5楼吃饭的地方比较忙,其他的根本都不忙。

  商户2:我也是听大厦里说的,整栋楼大厦没有营业额,上不去,一天就赚20万,那哪行。大厦都关门了,都得搬出去,我们就得想办法在别的地方开。

  天下公司记者今天也致电华堂西直门店相关负责人,询问闭店缘故。相关负责人回答这是“公司的战略调整”。

  相关负责人:经营战略有调整,只有这个原因。

  记者:华堂还有其他的店应该暂时都不会关的吧?

  相关负责人:这个不太清楚,目前不会。

  公开资料显示,华堂商场隶属于华糖洋华堂商业有限公司,是国务院首次批准成立的中国第一家合资连锁商业企业,成立于1997年。进入中国市场以来,华堂自身的定位就是社区生活型综合市场,既有百货也有卖场。也正因为如此,与之相邻的无论是百货企业还是大卖场,还是如今的购物中心都与它存在殊死搏斗的竞争关系。

  除了外部竞争因素之外,内部管理或许也存在问题。据华夏时报报道,一位华堂高管层透露,华堂商场在企业管理方面基本上不存在责任制这么一说,企业也从来不要求员工实行责任制,在员工激励方面,基本上都是靠文化说教。

  关于华堂关店的原因,业内人士莫衷一是。百货专家胡春林告诉天下公司,最主要的原因,还是由于华堂不接地气。

  胡春林:我觉得关键还是在于北京华堂的商品不够接地气。当时进入中国的时候太过乐观了,定位太高大上了。

  华堂关店,从侧面也反应了北京零售市场的竞争越发激烈,超市也越开越密,日子也不好过;但也有人认为,这并不是借口。虽说沃尔玛、家乐福也关店频频,但在北京市场,并没有放弃任何一家门店。这背后的原因又是什么呢?百货专家胡春林表示,两者经营的理念截然不同,带来的结果自然也不同。

  胡春林:可能跟定位有关。我们超市基本上都是自主经营,自己决定商品结构、种类,不断的优化。国内目前的百货店基本上都是二房东的类型,品牌厂商进入以后,再跟他们合作,这两者的市场竞争力是不一样的。

  另外,北京本土零售巨头物美超市,也在做全零售业态,深入城市大街小巷。而注重北京周边地区市场发展的超市发,也在提前布局市场,占据了属于自己的一席之地。

  不过,与这些日子相对好过的商超相比,百盛、伊势丹、望京新天地则与华堂有点同病相怜,多次出现“关店退租”现象。北京商业经济学会秘书长赖阳认为,除了自身的问题之外,电子商务对于百货公司的冲击也越来越大,百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬。2013年淘宝仅双十一成交额就是王府井一年的营业数额,说白了,百货商场萎靡的根本原因是商场没有适应市场的发展。

  赖阳:做社区商业中心,不仅要做商业中心;而且要做生活方式的中心,消费者要在这里要享受一种社交场所,一种社群的互动。在这种变化的背景下,我们很多传统的百货适应不足,仍然以传统的商品为主,仍然以传统的品牌整合为核心竞争力,在这种情况下,就需要适度的转型了。

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