质量观察室

　　□本报记者徐建华

　　诺基亚又回来了，不过这一次与手机无关。

　　4月15日，传言了一年多的诺基亚-阿尔卡特朗讯合并案终于水落石出，诺基亚宣布将以156亿欧元（约1030亿元人民币）的价格收购电信设备厂商阿尔卡特-朗讯（以下简称阿朗），新公司将采用诺基亚品牌，总部设在芬兰，并在法国拥有相当规模的业务，阿朗的贝尔实验室品牌仍将保留，但阿尔卡特-朗讯从此成为历史。

　　诺基亚的前身是2006年诺基亚与西门子的电信设备业务合并成立的诺基亚西门子公司，2013年，诺基亚又全盘收购了西门子持有的诺基亚西门子的50%股份，再加上诺基亚将手机业务出售给了微软，诺基亚也从一家手机企业完全转变成电信设备企业。阿朗则是由美国的朗讯科技以及法国的阿尔卡特于2006年合并而成的。根据诺基亚与阿朗的换股协议，诺基亚股东将持有新公司65%股份，阿朗方面则持有35%股份，交易预计在2016年上半年完成。

　　电信设备市场三足鼎立

　　随着两大巨头合并，电信设备市场也将迎来新变局。

　　业内将5家电信设备商简称为“阿诺爱中华”，今天已经变成了“诺爱中华”。“阿诺”合并之后，二者的营收仍然排名行业第三，落后华为、爱立信，中兴成为第四。如果不是这次收购，中兴2015年定会超过诺基亚，甚至是阿朗。

　　“从2014年全球5家主要设备商的年报数据来看，‘诺阿’的整体份额不及华为一家，但拉近了与华为的差距，同时超越爱立信，成为全球第二大通信设备供应商，因此全球通信设备市场也将进入三足鼎立之势。同时，在细分市场将出现激烈竞争。从区域市场来看，新诺基亚和爱立信将在北美展开激烈竞争；从产品结构来看，诺基亚借助阿朗的IP和光网络技术优势，将进入移动宽带和固定网络产品领域，扩大与华为、中兴的竞争面。”赛迪顾问通信产业研究中心资深分析师杨光分析说。

　　今年，诺基亚将迎来自己的150岁生日，这位曾经的手机巨头在退出手机市场之后，电信设备市场将是昔日巨头重返辉煌的关键。收购阿朗之后，诺基亚网络产品线将进一步丰富，除了优势的移动网络业务外，还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP网络业务，尤其是IP路由、固网接入方面，阿朗市场优势还非常明显。

　　市场研究公司IDC的数据显示，2014年，爱立信在全球无线网络设备市场占据25.7%的份额，排名第一；华为占据23.2%的份额，排名第二。诺基亚和阿朗的市场份额分别是15.8%和11.4%。以此计算，这两家公司合并之后，市场份额超过了爱立信和华为，位居无线设备市场第一。

　　易观智库分析师朱大林告诉中国质量报记者，诺基亚收购阿朗，借助其强大的无线业务优势进行资源整合，将增加诺基亚解决方案与网络（NSN）在全球无线基础设施市场上的份额。目前全球较为强大的设备商分别是中国的华为和瑞典的爱立信，此次收购，进一步加强扩大诺基亚的解决方案和通讯设备业务，从而得以抗衡华为、爱立信两大竞争对手，市场或将出现三足鼎立的局面。

　　中国市场成品牌决胜关键

　　在业内看来，诺基亚版“阿朗的故事”能否演好，内部整合自然很关键，毕竟前一次与西门子的收购就未能实现诺基亚的目标，不过对于新诺基亚来说，中国市场显得尤为关键，这也使得诺基亚的收购对中国品牌影响比较明显。“对于中兴而言，海外市场被不断侵占，中兴或将回归到中国本土发展。目前4G正处于高速发展阶段，在通信设备有着诸多需求，阿朗在中国已经有部分业务，此次收购诺基亚或将继续扩大啃食这块蛋糕，与中兴、华为直接竞争。”朱大林说。

　　杨光认为，无论对华为还是中兴，诺阿合并既是挑战也是机遇。新诺基亚将冲击华为全球第一设备商的地位，并将拉开第一集团和中兴的差距。但是中兴、华为的业务面更广，终端、企业网络、IT等产品线已经进入良好的业务运转模式，同时诺阿合并也预留了两年左右的窗口期，这也为中兴、华为提供了快速发展的机遇，进一步抢占市场份额。

　　中国市场的重要性还与目前的市场生态有关。从全球来看，一方面，全球电信设备市场面临着停滞的结局，4G方面，美日韩已经过了高峰，欧洲、中国可能会延续两年，而亚非拉地区的需求参差不齐，很多3G还没有……而5G还需要3~5年的时间才能规模启动；另一方面，在5G研发上，二者均已落后爱立信、华为、中兴，事实上，LTE方面阿朗就已经显露出落后态势。

　　“从中国4G市场的格局来看，华为、中兴占据市场份额前两名，并且在未来的4G建设期内仍将维持这一态势。新诺基亚的出现在一定程度上会刺激中国4G市场的商务标竞争，但是综合技术发展趋势和综合实力，不会对中国4G市场乃至5G市场产生过多影响。”杨光说。

　　长江证券也认为，诺基亚此次整合不会从根本上改变全球通信设备厂商的竞争格局，国外巨头日渐式微，全球市场份额继续向中国厂商倾斜的态势仍将延续。而此次收购后行业集中度的提高，或将加速竞争环境的优化，推动行业总体盈利水平提升。