红豆集团三大转变

　　撬动发展新格局

　　□ 秋 月

　　今年是红豆集团“用户与考核年”。红豆集团日前对外称，公司目前正围绕“经营以用户为中心、管理以考核为重点、发展以创新为动力”3个转变，撬动企业发展新格局，推动企业持续做强、做大，早日实现“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标。红豆集团总裁周海江说，民营企业必须加快转型升级，才能实现新常态下的新发展。

　　2014年，红豆集团克服宏观经济的不利因素，加快转型升级，成绩喜人：原有的纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发4大产业稳步健康发展；境外西港特区成为“一带一路”中柬样板；成为纺织服装行业唯一进入电信领域的企业，金融投资风生水起。

　　互联网时代，开启了信息化、数字化、智慧化时代，也让能否赢得用户成为企业决胜市场的关键因素。为更好地赢得用户，红豆集团认为必须从思维上快速转变，经营以用户为中心，通过研究用户、经营用户和服务用户，打造线上线下“红豆社区”等10项重点工作，以创新驱动保持用户“认知、认可、认购”的持续性，不断提高市场占有率，提升用户忠诚度，实现品牌价值翻番目标。红豆集团将建立各品牌产品型社群，通过微信微博会员平台，加强用户关系管理，增强互动，培育“红粉”参与产品（服务）全价值链过程，打造“粉丝经济”。同时，还要用互联网思维做大电子商务、西港特区，打造智慧红豆。

　　好的管理离不开科学、合理、公正的考核。今年，红豆集团在管理上将进一步完善考核制度，全面推进阿米巴经营模式、全面推进PK竞争机制、全面推进绩效挂钩等10项重点工作，以增加效益。红豆集团要大力推进全员齐心化的企业文化建设，将成立阿米巴经营模式推进小组，选择试点企业树立标杆，并围绕销售最大化、经费最小化开展质量管理改进工作等。

　　没有创新就没有活力，没有创新就没有发展。今年，红豆集团将推进科技创新、商业模式创新、营销创新、产品（服务）创新、产业创新等10项重点工作。好的模式是成功的一半。今年，红豆集团服装板块将全面推广红豆男装“一化三优先”模式，即“运营管理标准化以及店长三优先、开店三优先、供货三优先”，优化用人机制，严格选店标准和供货体制，形成红豆男装快速复制、快速发展的新模式。今年，红豆男装、红豆居家将新开店825家。对于新进入的电信产业，红豆集团将以“两化深度融合的推动者，智慧企业的示范者”为目标，以用户思维、服务制胜为理念，瞄准为智能设备厂商做配套、为传统企业转型升级做行业应用等，打造卓越业务发展模式。

　　周海江强调指出，移动互联网时代，需要企业尽快转变思维、管理方式和发展思路。红豆集团将瞄准产业创新和金融创新，精准发力，走“产融结合、两化融合”的新型发展之路，为全面建成小康社会多贡献力量。