行业坐标

　　□ 本报记者 王娅莉

　　2014年是中孚泰“人才战略年”。近日，中孚泰拟联合中国建筑学会推出英才计划，着眼于建筑文化方面的人才进行选拔培养，提升我国建筑文化在世界范围内的传播力和影响力。中孚泰将人才划分为3个梯队：一是理念新颖、视野开阔的高层管理团队；二是综合素质高、执行力强的中层管理人员；三是工作态度好，专业精通的一线施工人员。这也是中孚泰实践人才细分化的体现。

　　文化发展建筑先行，未来30年，将是中华民族文化建筑走向世界建筑舞台中央的时代，文化建筑可以造就一批国际一流的本土建筑师、结构工程师、舞台工艺师、声学大师、建筑技术大师、建筑材料大师。然而，近年来建筑人才一直存在良莠不齐的问题，这也导致了出现了许多奇奇怪怪的建筑。为了加强建筑的实用性，建筑人才应该加快由“博而杂”向“专而精”转型的进度。专业人才走文化建筑市场的专业化道路的时代已经到来。

　　针对企业对人才的需求越来越精准化，许多招聘网站对于职位也进行了专业化细分。这固然改善了建筑从业人员良莠不齐的现状，但是也让急缺人才的企业遭遇困境。为此，以中孚泰为首的诸多建筑企业加大了人才的培养力度。中孚泰文化集团更是开启“造梦工程”意在培养一批专业化人才满足自身市场需求。

　　针对细分化市场对人才的需求问题，中孚泰董事长谭泽斌表示，细分化市场的背景下，企业需要更加有偏向化的专业人才。全面发展的人才是每一个企业都想吸纳的，可是一个人的精力有限，全才毕竟是个例。面对一个大型项目，最终企业也是要靠良好的团队协作完工。所以企业的项目人员有精于声学设计的、舞台工艺的、建筑材料、室内艺术及建筑文化的设计等等，这也是打造一支专业化团队的基础。

　　据了解，中孚泰文化集团为打造业内顶尖建设团队启动了文化建筑“造梦工程”。一方面，基于成功战略的驱动，公司快速且有质量的发展，中孚泰的事业平台与发展机会将大大高于同行。中孚泰通过现有大型项目为团队成员提供一个良好的发展平台，积极强化团队成员实践能力；另一方面，组织业内知名资深团队成员进行专业培养，加快成员技术上的提升；另一方面，中孚泰制定高于业内平均水准的薪酬体系，中孚泰一直坚持从员工根本利益出发，解决团队成员在生活方面的后顾之忧，使其能够全身心投入工作，企业发展的成果也将惠及广大员工。此外，中孚泰通过文化塑造、管理创新、流程优化等方式致力于为员工营造良好的氛围，为员工制定个性化、长期的职业发展规划，让具有社会责任感的员工成为领导者，让有个人成就欲望的员工成为“英雄”。谭泽斌强调，中孚泰造梦工程目的是为了吸纳和培养一批建筑骨干，打造一支业内顶尖团队，文化建筑的长青团队，共同为我国的文化发展作出应有的贡献。

　　对于中孚泰文化建筑“造梦工程”业界普遍看好，业界专家表示，中孚泰19年来打造了我国十大剧院中的六座，三佳剧院中的两座，并且目前承建剧院数量达到了全球第一。从现有情况分析，不管是现有技术还是提供实践项目的资源，中孚泰都十分充足。造梦工程的实施将会十分顺利。这也为建筑行业的人才培养树立了一个典范。

　　事实上，从成立至今中孚泰一直十分重视人才的吸引和培养。目前中孚泰已经拥有一只由700多名文化建筑与工程技术人才组成的庞大团队。正是凭借着雄厚的人才基础，中孚泰的项目管理和各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化，从而承担起了大剧院建设专家与领导者的责任。作为回馈，中孚泰也为广大的就职人员提供了一个良好的平台，培养出了一批行业知名设计师。

　　谭泽斌表示，今年是中孚泰的文化建筑“人才战略年”的启动年，这一活动将会持续10年。中孚泰希望广纳志同道合的行业精英，团结一批有志于文化建筑的有识之士，共筑中华文化建筑复兴梦，共创世界一流文化建筑企业。据悉，专注大剧院建设19年来，中孚泰参与了国内80%的高端精品剧院工程，近3年参与大剧院建设数量全球第一。