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产业转移中的成功探索

  • 发布时间:2014-10-09 09:37:25  来源:中国质量报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  □ 孙成晖 本报记者 傅江平

  要加快基础设施建设,在“十三五”时期重点向中西部倾斜;积极承接产业转移,在有条件的地方设立国家级产业转移示范区,鼓励东部产业园区在中西部开展共建、托管等连锁经营,以“业”兴“城”,做大做强中西部中小城市和县城,提升人口承载能力,促进约1亿人在中西部就近城镇化,逐步减少大规模人口“候鸟式”迁徙。

  近日,国务院关于推进新型城镇化建设试点的消息,像一股春风吹进了安徽宿州的一家工厂,这家公司的名字叫做百丽(宿州)鞋业有限公司(以下简称宿州百丽)。在这家拥有一万多名员工的鞋制造厂,拥有近一半的员工来自本地城市居民,另一半则是来自周边县乡的农民。他们有的人已经在这里生活了许多年,早已把这里当成了自己的家。

  宿州百丽于2009年开始建设,2010年第一期交付使用,整个前期建设和投产预算达到了近6亿元,后来追加到7亿元,如今已经发展成为当地最大的企业,产量甚至超过了深圳总部,占到了百丽国际控股有限公司(以下简称百丽国际)整体产能的一半还多。说起百丽国际进军内地的历史,其高层领导向我们讲述起了这段漫漫历程。

  见证城镇化改革

  据百丽国际高层领导介绍,其实刚开始他们对于企业在内地发展并没有很好地规划。2007年百丽国际上市不久,就在年底收购了江苏森达集团(以下简称森达)。森达在湖北秭归有工厂,当时百丽国际有关领导正在考虑要不要放弃这个工厂。正在这时,秭归县委县政府领导亲自登门造访,表示“这个工厂不能关闭,一定要做下去……”就这样,百丽国际最后还是接受了秭归森达。当时在秭归面临的最大压力来自于物流,而且员工的招聘也不顺利。于是百丽国际决定加大产能,但是因为物流的问题,秭归还是只能做半成品,成品还需要到深圳去组装。但是2年以后,随着深圳劳动力和地价等越来越贵,百丽国际做出了更加重大的决策:主动出击,进军内地。

  有了秭归的经验,到安徽宿州考察时,百丽国际首先考虑的问题主要有几点:人力资源,物流速度,民风如何以及政府政策。而对于选址的问题,百丽国际也是用了近4天的时间到市、县、乡镇去深入探访。经过考察,他们发现宿州人力充足,民风淳朴,交通便利,政府也是非常支持。于是,百丽国际凭借自己的行业影响力说服了众多上游供应商一起前来宿州开办企业。在百丽国际的带动下,宿州的经济也是发生了很大的变化。

  城镇化与产业化互促

  国务院《关于进一步推进户籍制度改革的意见》中提到的全面开放小城市,基本开放中等城市,严格控制大城市,这已经在告诉我们,推动中小城市的经济发展,才是国家战略的核心。怎样让中小城市更有吸引力,将是中国城镇化改革非常重要的一步。

  对于企业来说,到城镇发展也有诸多好处。首先,中小城市成本低;其次,中小城市政府支持力度大;再次,可以开拓内地市场;还有,当地和周边员工的稳定性高。针对员工的稳定性,宿州百丽在2012年给员工配套了一部分的经济适用房,真正让自己的员工安居乐业,让员工真正感到家的温暖,用实践践行着我国城镇化改革的新型道路。其实,企业对经济的带动不仅仅局限在解决就业问题上,周边住宅区的发展,商业街的兴起,无不在提醒我们真正的城镇化就是企业的产业化。

  今年8月1日,是百丽贵州铜仁分公司投产1周年的纪念日。因为公司既生产冬靴又生产凉鞋,员工1年才能熟练。但是,百丽国际对于未来的展望已经迫不及待了,如果说秭归起到的作用是知道了产业转移面临的问题,宿州就是实验之后成功的案例,而铜仁则是宣告百丽国际“百尺竿头更进一步”的决心。

  百丽国际为什么能成为城镇化改革进程中最受欢迎的企业呢?归根结底,一个好的企业才能有好的发展。其作为中国鞋业龙头企业之一,多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国真皮鞋王”、“中国真皮标志名牌”等多项殊荣,并被世界品牌实验室评选为“中国品牌2005年度大奖”,排名中国鞋业第一品牌。在辉煌的背后是其立足于深圳,紧抓质量,树立品牌的力量。对于一个企业来说,质量是关键,质量好才是真的好。

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