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2024年11月24日 星期天

丁家宜品牌

    丁家宜,化妆品品牌,创始人丁家宜。他在1987年发明了“人参活性细胞的培养方法”国家专利技术,成为我国生物的美白第一人,丁家宜主要代表性产品有丁家宜运动防晒露、丁家宜美白保湿乳液、丁家宜深层美白补水面膜、丁家宜深层美白补水免洗面膜、丁家宜水能赋活密集弹力眼霜、丁家宜、致润保湿葆水BB霜、丁家宜美白防晒泡沫等。2010年12月6日,全球第一香水制造商科蒂集团与丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。

科蒂宣布停售丁家宜 又一本土品牌将消失

    随着科蒂的一纸关于中国区业务架构调整的公告,又一个本土日化品牌即将退出市场。根据公告,科蒂关于中国的业务架构调整,包括停止销售此前收购的本土品牌丁家宜。 [详细]

丁家宜嫁入外资豪门三年:业绩一直很差

    据了解,加入科蒂后,丁家宜的业绩一直表现很差。在并入科蒂仅一年后,庄文阳便离任,坊间传闻庄文阳出走时带走了丁家宜大量骨干团队。[详细]

涉事公司

    科蒂集团于1904年在巴黎成立,开创了现代香水业,后成功进军化妆品及皮肤护理产品,2013年6月13日登陆纽交所,其时市值66.5亿美金。

旗下品牌

    其旗下品牌包括:巴黎世家(Balenciaga)、阿迪达斯(Adidas)、克洛伊(Chloe)、CK、大卫杜(Davidoff)、芮谜(Rimmel)、花花公子(Playboy)、马克-雅可布(Marc Jacobs)、Guess、ESPRIT等。

科蒂剜肉求生 丁家宜终成回忆

她曾经风姿绰约

十八年前,台湾商人庄文阳带着他的二十一万美元闯荡大陆护肤品市场,打下了他自己的一片天空。那时的中国女性,还处于肥皂洗脸的美容懵懂期,庄文阳凭借他制药的本行,切入生物美白的商机,改写了中国女性的"洗脸文化"。

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也曾经豪情满怀

2010年12月6日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告:双发已达成了购买协议,科蒂将获得丁家宜的大多数股份。据当时外电报道,科蒂对丁家宜"现金加股票"的交易总价达到4亿美元,折合人民币24亿元。

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一入豪门深似海

豪情壮志言犹在耳,庄文阳却放弃了并购方案上3年的任期,2011年12月19日就辞去了被收购后的科蒂大众产品部中国区CEO职位,关于他的离去坊间流传不少说法,有人说他全身而退,也有人说他希望再从谈判桌上将丁家宜低价购回……

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又一本土日化品牌将消失

年年巨损让科蒂最终忍痛剜肉。在被国际香水巨头科蒂收购三年多之后,本土品牌丁家宜终于还是没能逃过谢幕的命运。在不少业内人士看来,科蒂之所以会停止销售丁家宜,与其企业内部冲突、品牌老化、市场投入过低等因素不无关系。

拖累股东科蒂业绩下滑

借助丁家宜的渠道,科蒂旗下阿迪达斯也得到增长。然而,丁家宜的销售却出现了显著下滑,其中2012年的销售量就下滑了50%。数据显示,截至2014年3月31日,由于丁家宜账面减值致使科蒂三季度亏损2.533亿美元。

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身陷泥潭不能自拔

自从被收购起,丁家宜在新东家的掌握下市场表现每况愈下。据知情人士透露,原丁家宜高层带走了丁家宜的中层骨干,重新创业,并且颇为成功,丁家宜原来的架构就剩一个空架子,渠道也大有流失。

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科蒂全线败退 重返中国梦告终

利丰接手科蒂在华主要业务

    日前,全球最大香水公司和化妆品巨头科蒂集团所属科蒂中国大众化妆品发内部邮件称,科蒂将退出中国市场,转由代理模式销售。据悉,科蒂将通过香港利丰集团在中国代销其旗下三大品牌:阿迪达斯、芮谜和花花公子,科蒂与利丰的合作将从今年7月1日开始。 [详细]

科蒂已将手中羽西出售欧莱雅

    欧莱雅集团2004年2月与科蒂集团正式签订协议,收购其旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西。羽西品牌于1992年由具有西方文化背景的知名美籍华人靳羽西女士创立。自1996年起,羽西品牌归属于科蒂集团,2003年该品牌的销售额为三千八百万欧元。 [详细]

科蒂发布财报数据称净亏2.53亿美元

    科蒂集团2014年季度财务报告会议显示,科蒂净第三财季亏损2.53亿美元。主要原因是三季报表中扣除了由于丁家宜品牌而产生的3.17亿美金的非现金资产减值。其中包括2.56亿美金的商誉减值, 0.55亿美金的商标及消费者关系损害,600万美金的资产、厂房及设备减值。[详细]

欧莱雅、安利、宝洁中国市场"茁壮成长"

    据了解,欧莱雅2009年在华的销售额81.8亿元,连续9年实现两位数的增长,同时,中国也成为欧莱雅在全球的第三大市场;安利2009年在华业务突破200亿元,占其全球销售的三分之一;宝洁2009年在华的销售额约为280亿元,超过科蒂全球的销售额。[详细]

跨国婚姻魔咒 本土品牌多消失

案例1

美加净:差点断送于庄臣之手

    1991年,上海家化将美加净嫁给了美国庄臣公司。次后,销售额便从前一年的3亿多元降至600万元。[详细]

案例2

熊猫 :遭宝洁雪藏元气大伤

    1994年,"熊猫"的娘家与宝洁合资成立合资公司,随后该品牌即被雪藏6年,如今年销售额仅有1000万元。[详细]

案例3

活力28:重返第一阵营梦难圆

    1996年,美洁时公司与活力28集团组建合资公司。但2003年3月,活力28集团提前将"活力28"品牌接回。[详细]

案例4

小护士:或成卡尼尔清场道具

    2003年,欧莱雅集团在北京宣布收购小护士品牌。如今,超市、卖场很难寻到"小护士"踪迹却是不争的事实。[详细]

案例5

大宝 :"天天见"渐行渐远

    2008年,强生以23亿元高价收购大宝。但其数年前存在的种种问题如今依然存在,这也令其未来的发展充满变数。[详细]

案例6

丁家宜:销售滑坡被指"拖油瓶"

    2011年,丁家宜最终被法国香水巨头科蒂以4亿美元收购。收购不过一年时间,销量就下滑了50%。[详细]

出品:中国网产经频道 日期:2014年6月
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