在品牌建设方面，本次活动有效提升了公司的行业辨识度与市场美誉度，强化了公司“市场化、专业化、协同化、精品化”的品牌形象，让外界更直观感受到混改后天津信托体制机制焕新、业务结构优化、专业能力提升的全新面貌。同时，媒体对公司特色业务的关注与传播，进一步放大了预付费监管、破产重整服务等差异化优势，为品牌价值提升注入核心动能。在业务展示方面，活动搭建了公司与协会、媒体、市场的高效沟通桥梁，让转型主线、业务亮点、创新模式得到精准传递，也收到了关于业务推广、场景拓展、品牌传播的宝贵建议，为后续优化业务展示方式、提升市场沟通效率提供了重要参考。

后续，天津信托将以本次活动为新起点，持续完善品牌建设与业务展示体系。我们愿意进一步优化媒体沟通机制，定期开放业务展示窗口，主动分享转型经验、创新案例与合规实践，打造透明、专业、负责任的信托品牌形象。同时，公司将持续聚焦服务信托、标品业务、民生金融等核心领域，用更生动、更贴近市场的方式解读信托价值。将品牌建设与业务发展深度融合，以特色业务筑牢品牌根基，以品牌影响力赋能业务拓展，形成“业务强品牌、品牌促业务”的良性循环，持续提升天津信托在行业内的品牌影响力与市场竞争力。

《中国网财经》：我们关注到，混改以来，天津信托在“四化战略”指引下实现了跨越式发展，核心经营指标大幅跑赢行业水平，成功从行业中下游跻身中上游。请问混改后公司的核心发展思路发生了哪些转变？“十五五”期间确立的“精品信托公司”战略定位，将如何落地实施？在依托上实集团生命健康、绿色健康两大主赛道强化产融协同方面，还有哪些具体规划？

周雄：混改前，天津信托面临资本金不足、体制机制不灵活、人才储备匮乏、展业区域集中等发展瓶颈，发展节奏与行业转型趋势存在一定差距。引入上实集团作为控股股东后，公司依托集团资源支撑，核心发展思路实现四大根本性转变，为跨越式发展奠定坚实基础。一是跨区域展业转变，打破区域局限，在深耕天津本土市场的基础上，围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区设立区域中心，构建全国化展业格局，拓展业务空间与市场覆盖面。二是市场化改革转变，全面搭建市场化体制机制，优化人才引育、考核激励、业务拓展体系，前台业务人员占比提升至60%以上，激活团队活力与市场竞争力。三是专业化布局转变，对标信托业务“三分类”监管要求，搭建“业务总部+大中台”架构，设立投融资、资本市场、普惠金融、股权投资、服务信托、财富管理六大业务总部，全覆盖信托业务门类，以专业分工适配行业变革。四是协同化发展转变，紧扣上实集团“科技+金融+产业”发展主线，聚焦生命健康、绿色健康主赛道，将集团产业优势与信托金融优势结合，探索产融协同新模式，打造差异化转型特色。

“十五五”期间，天津信托确立“精品信托公司”战略定位，致力于打造以服务集团主业和专精业务特色为双轮驱动，跨区域、市场化、专业化、协同化的精品信托机构，通过“23456”重点举措全面落地。“2”即双轮驱动，以市场化专精业务筑牢业绩根基，以服务集团主业引领转型方向；“3”即聚焦优质投融资、上市公司、金融同业三类核心客群，精准对接市场需求；“4”即持续深化跨区域、市场化、专业化、协同化“四化”改革，巩固发展动能；“5”即紧扣监管要求，全力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，服务实体经济核心方向；“6”即聚焦标品+服务转型主线，打造投融资、普惠金融、标品业务、财富管理、服务信托、资产证券化六大类产品，构建核心业务体系。

在产融协同方面，公司将立足上实集团生命健康、绿色健康主赛道，发挥持牌金融机构优势，全力打造集团金融牌照旗舰店、融产结合推动者、创新发展实践者、跨境联动整合者，助力集团实体产业高质量发展。具体规划聚焦四大方向：一是推进司库建设，融入上实财务通体系，发挥“资管+服务”优势，助力集团打造现代化司库体系；二是深化协同投资，依托信托财务顾问、并购重组等职能，助力集团提升主赛道核心竞争力；三是拓展供应链金融，以真实贸易为基础，整合物流、资金流、信息流，满足集团产业链上下游企业综合金融需求；四是打造服务工具箱，围绕集团产业与职工需求，提供多元化服务信托工具，实现金融与产业深度融合。

《中国网财经》：当前信托行业转型持续深化，服务信托、标品业务已成为行业转型核心主线。据悉，天津信托服务信托规模占比达54%，标品业务规模同比增幅超300%，请问公司在推动这两大转型业务发展过程中，采取了哪些关键举措？如何应对行业转型中盈利模式重塑、专业能力不足等共性痛点，实现业务规模与盈利质效的同步提升？

周雄：服务信托与标品业务是天津信托转型发展的核心主线，目前服务信托规模占比达54%，标品业务规模同比增幅超300%，两大业务均实现突破性发展，背后是公司系统性的战略布局与举措落地。

标品业务发展方面，公司从客户、产品、团队、机制四维发力。一是双渠道拓客，同步深耕机构客户与财富个人客户，集中资源对接大型金融机构、维护战略合作伙伴，依托主动管理经验与资产配置能力，为个人客户提供适配产品；二是完善产品体系，打造覆盖低、中、高风险收益的固收类、权益类产品线，满足客户多元化配置需求；三是强化协同支撑，构建前中后台一体化运营体系，加强科技赋能与运营能力建设，为业务规模提升提供保障；四是全员推动拓展，公司高层带头开拓同业资源，业务部门联动挖掘市场机会，投资部门发挥投研优势，配套市场化激励机制，激发全员展业动力。同时坚持错位经营，聚焦低风险、中等回报产品，填补零售客户从非标向净值型产品转型的需求空白，通过财富端直销提升管理费率，叠加机构端规模效应，实现规模与收入双增长。

服务信托发展方面，公司将风险处置服务信托作为核心赛道，提前布局、专业深耕。一是明确战略定位，对标“三分类”导向，双向发力司法破产重整与市场化债务重组，立足天津国企纾困，逐步向全国扩张；二是打造专业团队，2021年启动业务布局，通过市场化引育人才，组建20余人的专业化风险处置团队；三是搭建合作生态，联动律所、评估所、托管行等专业机构，以联合投标拓展业务；四是深化股东协同，借助上实集团医药、能源等产业资源，提升项目运作能力，获取服务溢价。

针对行业转型中盈利模式重塑、专业能力不足的共性痛点，公司多措并举破解难题。盈利模式上，服务信托构建“基础服务费+后端资产处置费+衍生增值服务收入”的多元盈利体系，通过扩大业务规模、提升资产处置价值、提供资源整合、战投引入等增值服务，实现可持续盈利；标品业务转向管理费、业绩报酬等轻资本盈利模式，提升盈利稳定性。专业能力上，标品业务强化投研体系建设，加强与头部券商、银行理财子公司合作，运用大数据、智能选股等科技手段提升投研效率；服务信托深耕风险处置全流程，建立债权人沟通、份额领受、资产管理、资产处置的全生命周期闭环管理，打造行业稀缺的后端管理能力。通过战略聚焦、专业深耕、科技赋能、模式创新，公司成功实现两大转型业务规模与盈利质效同步提升，为行业转型提供实践参考。

《中国网财经》：预付费监管、破产重整服务是天津信托的特色业务，公司搭建“天信预付系统”、创设“欣昇系列”重整服务信托，受托管理重整资产规模稳居行业前列，还探索出重整服务信托盈利新路径。请问公司为何重点布局这两大特色业务？在业务创新、风险防控方面有哪些独特经验？如何进一步扩大特色业务的市场影响力，实现差异化竞争？

周雄：天津信托重点布局预付费监管、破产重整服务两大特色业务，是立足信托本源、贴合监管导向、服务民生与实体经济的必然选择，也是打造差异化竞争优势、优化业务结构的战略举措。

预付费监管业务聚焦教培、健身、生活服务等民生消费领域，针对性破解资金挪用、退费难、商家跑路等行业痛点，充分发挥信托财产独立、风险隔离的制度优势，践行金融为民初心，培育轻资本、可持续的特色业务板块。破产重整服务业务在发挥信托专业优势的同时，立足于股东方上实集团核心产业板块专业化能力以及包括香港在内的全国范围内的各类资源，多方联动优质合作伙伴，形成各类专业机构协同作战的态势，通过产融联动提升重整项目财产价值，最终达成风险的有效化解。

在业务创新与风险防控方面，两大业务形成成熟可复制的经验。预付费监管业务以科技赋能为核心，自主研发“天信预付系统”，实现线上预付费服务信托零突破，打造专属信托账户、智能清算、风险监控、数据可视化四大核心能力，构建资金监管、服务监督、实时追溯、企业福利一体化全流程管理模式，创新拓展员工福利、客户权益发放、营销补贴等多元场景，拓宽服务边界。风控层面严守信托专户隔离原则，实现预付资金与商户自有资金严格分割，实行消费逐笔核销、精准划转，配合主体准入审核、常态化风险监控、多端数据穿透披露，全方位保障资金安全与合规运营。破产重整服务业务以“欣昇系列”为标杆，打造专业化、全流程服务模式，创新构建多元盈利路径，突破传统服务信托盈利局限；同时联动专业机构、依托股东产业资源，提升重整资产价值，实现风险化解与多方共赢。建立项目全生命周期管理体系，严格筛选优质资产、规范运作流程、强化信息披露，保障受益人合法权益。

未来，公司将从三方面发力，持续扩大两大特色业务市场影响力，筑牢差异化竞争壁垒。一是持续迭代升级，预付费监管业务优化“天信预付系统”功能，完善标准化运营体系，提升场景化服务能力；破产重整服务业务深化“欣昇系列”品牌建设，优化服务流程与盈利模式，巩固行业领先地位。二是深化市场拓展，预付费监管业务加强与地方主管部门、各类市场主体合作，推动业务向教培、养老、医美等更多民生场景覆盖，输出可复制、可推广的资金监管解决方案；破产重整服务业务立足全国化展业，拓展更多行业、区域项目，提升品牌知名度。三是强化专业赋能，持续壮大专业团队，深化科技应用与产业协同，提升业务创新与风险管控能力，以专业服务打造核心竞争力，让预付费监管、破产重整服务成为天津信托的标志性业务，在行业转型中形成独特优势，实现高质量可持续发展。

《中国网财经》：展望未来，在“长钱入市”政策导向、行业监管趋严及数字化转型加速的背景下，天津信托将如何聚焦标品业务、服务信托两大转型主线，补齐专业投研、数字化建设等短板？在服务“五篇大文章”、守护民生（如预付费安全）、助力实体经济高质量发展方面，还有哪些新的发力点，以实现“综合排名进入行业前1/3”的战略目标？

周雄：未来，天津信托将紧扣“长钱入市”、严监管、数字化转型的行业趋势，以标品业务、服务信托为核心转型主线，全力补齐专业投研、数字化建设核心短板，深耕金融“五篇大文章”，守护民生福祉，赋能实体经济，稳步实现综合排名跻身行业前1/3的战略目标。

补齐核心短板方面，一是强化专业投研能力，标品业务加强与中金、中信等头部券商及银行理财子公司合作，外采研究成果、拓展资金来源，运用大数据、AI智能选股等科技工具提升投研效率；全公司搭建覆盖绿色、数字、养老、普惠、科技五大领域的投研体系，聚焦数据资产、知识产权、新能源等核心赛道，深耕产业研究、资产定价、风险管控，引进专业人才、强化内部培训，推动从被动融资向主动资产管理转型。二是加快数字化建设，在“天信预付系统”基础上，搭建服务信托专属运营、智能风控、数据资产管理等核心系统，依托数字化工具优化业务流程、强化全流程风控；巩固数据资产质押、纯数据资产ABS业务优势，助力企业盘活数据资源，以科技赋能业务创新与效率提升。

服务“五篇大文章”、守护民生、赋能实体经济方面，公司明确五大新发力点。绿色金融深化“绿色+慈善+产业”模式，做大生态慈善信托、新能源信托规模，探索碳资产、碳信托、绿色股权信托，助力双碳目标；数字金融深耕数据资产ABS创新赛道，构建数据资产全流程金融服务闭环，打造行业标杆；养老金融做强“尚实桑榆”养老服务信托，拓展财富传承、养老保障监管场景，抢抓银发经济机遇；普惠金融完善服务体系，做大供应链金融、特殊需要信托、预付费监管规模，提升金融服务覆盖面；科技金融聚焦知识产权信托、股权投资，破解科技企业融资难题，服务新质生产力。民生保障方面，以预付费监管为核心抓手，全覆盖多民生场景，通过专户监管、按履约解付，从根源防范资金风险，守护群众财产安全。实体经济方面，立足全国区域中心布局，聚焦重点产业、民生工程、绿色低碳、数字经济，以信托工具盘活存量资产、降低融资成本，履行金融国企使命。

为实现战略目标，公司构建三大长效保障措施。一是筑牢合规风控底线，完善全品类业务管理制度，严守监管要求，实现业务全流程合规可控；二是优化人才与激励机制，打造专业化、市场化团队，凝聚全员转型合力；三是聚焦转型业务规模化发展，持续提升服务信托营收占比，短期补齐能力短板、放大业务优势，中期全面提升核心竞争力。

未来，天津信托将坚守信托本源，以特色化、专业化、精品化发展为方向，在服务国家战略、民生需求、实体经济中实现自身高质量发展，全力打造回归本源、特色鲜明、行业领先的精品信托公司。