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2024年05月13日 星期一

国家电网公司高层

  • 刘振亚,1952年8月生,山东郯城人。电气工程硕士,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴。2004年10月至今,任国家电网总经理、党组书记。

  • 舒印彪,1958年7月生,河北省涿州人。电力系统及其自动化专业博士生学位,高级工程师。2013年5月至今,任国家电网董事、总经理、党组成员。

国网拟20亿欧元入股意大利电网

    如果正式签约,本次国家电网收购意大利电网35%股份作价20亿欧元,是其海外扩张中资金额度较大的一笔。在此前,国家电网海外扩张之势已非常明显。[详细]

国网海外战略破局 投资回报是国内3到5倍

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国家电网公司

2002年成立,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。经营覆盖全国26省,供电人口超11亿人。在巴西、澳大利亚等国和地区均开展业务。全球最大的公用事业企业。

意大利国家电力公司

该公司是意大利最大发电供电商,全球第三大电力公司。目前在意大利客户数量有三千万户,占整个意大利的87%。旗下主要有电力和天然气两大业务。

走出去的电力企业

“出海”收益

电力海外市场份额

火电

中国是全球第三大电力设备出口国。火电设备占全球市场份额约40%。

水电

水电是最先走出国门的,先后在几大洲数十个国家、地区进行过工程项目和经济技术合作,拥有全球过半的水利水电建设市场份额。

光伏

输变电、光伏发电设备均占30%。 目前,光伏行业在欧盟保持约60%的市场份额

海外收获

高回报

据不完全统计,国家电网此前在菲律宾和巴西的投资每年可为公司带来超过2亿美元的收益。

高毛利率

目前,中国电力海外项目毛利率约18%。近年,境外工程承包业务竞争加剧、当地劳动力、原材料成本上涨,导致工程毛利率有所回落,但仍高于国内业务。

带领设备商出海

国家电网的国际化将带动中国机电设备、电力工程建设等业务打入海外市场。

风险及应对措施

兄弟企业”挖墙脚“

一位央企海外投资主管称,中国企业"走出去"最怕的不是国外竞争对手,而是国内的兄弟企业"挖墙脚"。

政策、环境、管理风险

不管是与政府援助相捆绑还是电企独自开拓市场,都需应对政策、环境、管理等风险,以达到盈利目的。

把控风险

应建立风险管控体系,进行国别风险评估,以最大限度降低政治风险。同时,对出现亏损的项目,公司马上建立完善机制去规避,如防范汇率风险等。

相关个股

出品:中国网产经频道 出品日期:2013年8月
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