在同等条件下,这家自营为本的企业常年为老百姓、消费者得实惠,“硬碰硬、实打实”节省了10%以上的花销,成为当地居民高度依赖、有口皆碑的亲民企业。而系列化发展的自有品牌开发占比逐年提高,销售品类品种适销对路、特色鲜明,周转率不断提高,同质化率不断降低,与同行企业的重合率仅为20%至30%,最大限度避免了普遍联营千店一面的诟病弊端,商品和服务消费业务实现多元化扩展。难能可贵的是,安德利不仅保持了充裕的直接采购、买断经营的自有流动资金,而且与众不同、独树一帜,拿出战略眼光和魄力,舍得砸下真金白银,自行筹措固定资产投资,兴建专业化大型购物中心等商业基础性服务设施。这对一般中小企业来说,做梦都不敢想。这一自营举措不仅降低了近期的固定成本和销售价格,而且摆脱了联营企业缴纳高额租金的沉重负担和后顾之忧,保持了联营企业无法比拟的自营竞争力优势和可持续发展后劲。
自营时机成熟,精准施策融合线上、线下
随着国内外大环境变化和供给侧结构改革深入,受到互联网冲击、租金上涨和人工成本大幅增高等多头挤压,国内长期片面联营企业已普遍过剩、惨淡经营、陷入困境。宋教授认为,大批走投无路的企业正在觉醒,回归久违的自营已成大势所趋,人心所向,加快振兴企业自营的时机已经成熟。因长期联营,转型自营暂时受制于资金、买手等具体困难,理应因势利导加以解决。而以往某些“业内人士”反对自营,编造所谓“要尊重企业联营意愿,不要刻意干预”的借口也就不攻自破了。当前,要总结经验教训,亡羊补牢,在互联网时代,拿出远超制造业的更大力度,借助一带一路大格局的强劲东风,倒逼国内企业转型升级、补强实体流通业中的自营短板。鉴于形势变化,迄今为止,流通业“线上线下企业要融合发展”的一般号召已经过于笼统,混淆了自营和联营的本质区别,明显缺乏针对性、时效性,而且还会给形形色色弊端丛生的联营留下新借口。精准施策的核心要点应当是突出强调加快培育线上自营与线下自营紧密融合而成的大型自营企业,即国务院办公厅相关指导意见中所说的“实体经济性质的新型市场主体”。与此同时,要高度警惕、坚决防止雁过拔毛收费敛财的线上联营电商平台,与收取租费敛财的线下联营企业之间融合而成为新的“泡沫化”企业。这些重要议题应当成为国家内外贸一体化发展战略设计的新基点,商贸业十三五规划应当据此作出适当调整和补充。沈娜/文
(责任编辑:罗伯特)