湖北日报讯 记者 廖志慧 通讯员 李斯
企业的裂变,源自人的力量裂变。
从人浮于事,到人人干事,宏泰到底经历了什么?
一纸文件,所有人“从头再来”
2015年底,宏泰董事长瞿定远正式到任。
曾长期从事组织工作的他坚持一个观点:人是干事创业的核心,人比钱重要。
当时的宏泰,还带着“大锅饭”的味道,干事“不温不火”。
如何激发员工的干事热情?
很快,一份集团党委出台的文件摆在大家面前:所有人的职务全部取消。
顿时,集团上下“炸了锅”。
老资历的中层干部说,去当普通员工,面子上下不来。
中层干部说,好不容易竞岗成功,怎能说下就下?
职务级别没有了,工资待遇也降低了,一时间,集团内波动不小。“不讲资历、不讲级别,只讲个人表现和岗位需要。”瞿定远十分坚定,既然是办企业,就要按企业的规矩办。
中层正职,组织考察与推荐;中层副职,所有人都可报名竞聘上岗;普通员工双向选择……大刀阔斧的人事改革,艰难迈出了第一步。
精准了解员工状态,人岗相适
人岗相适,是宏泰在人事制度改革中始终坚持的一个原则。
小何(化名)是综合管理部的一名老员工,长期从事行政后勤等工作。
得知自己调往纪检监察部,小何十分不理解:“我做行政后勤工作好多年,干得好好的,为什么要换部门?”
原来,小何在一个岗位上工作时间长了,失去了激情;在这场人事改革中,又不太熟悉现代金融市场和新的业务工作,很难再发挥更大的作用。而纪检监察部这个新岗位,正需要小何这样熟悉公司历史情况的员工。事实证明,他在新岗位上干得风生水起,实现了脱胎换骨的职场提升,被评为集团2016年度“十大标兵”。
孟子曾说:“今有璞玉于此,虽万镒,必使玉人雕琢之。”如今,宏泰对人才资源的情况,深入调研、精准掌握,让不少像小何这样的“璞玉”成为了“精工玉器”。
“这是‘逼’着员工不断提升能力,适应岗位。”瞿定远说。
市场指向,二级公司老总年薪高过董事长
在资本大潮中搏击,要有极高的市场敏感度。
2016年5月,宏泰集团旗下一家二级公司对外招聘总经理。徐文(化名)作为职业经理人到任。
“市场人”对接市场,效果立竿见影。
过去,宏泰融资渠道窄,局限于银行委托贷款等传统方式,一年下来,融不到多少钱。
徐文到任后,运用丰富的资本运作经验,以上市公司定向增发为切入点,6个多月,在几乎没有现金流的情况下,投资额达到11亿元,超额完成集团制定的目标。
去年,徐文的年薪是董事长的好几倍。
能扛起多大风险,就能赢得多大回报。一些面临较大经营风险的二级公司正职,在符合国企体制规定的情况下,年薪按照市场化考核。
“如果干得好,年薪肯定超过董事长。”宏泰人事部门负责人透露,去年,除徐文外,已有3名二级公司老总年薪与董事长十分接近,今年很有可能赶超董事长。
缺点清单,让每个人红红脸出出汗
“情绪上不稳定”“工作上有急于求成的想法”“工作效率偏低,工作标准不高”“工作摊子铺得大,思考不深不透,抓得不实不紧”……
集团民主生活会上,这是党员们给自己列出的缺点清单,每名党员都不能回避缺点,都必须红红脸出出汗。
缺点找到一个,整改一个。慢慢地,员工的精气神提振了,工作状态焕然一新。
有激情,还得有制度保障。一年下来,宏泰大大小小的制度制订了110多项,现代企业制度渐有模样。
党委会、董事会不是定时召开,而是围绕项目转。一个上市公司定增项目投标,一般需要两个星期,在宏泰,只用了4天时间。“没想到,国企的效率也可以这么高。”同行们这样评价。“遇到什么问题解决什么问题,发展是硬道理。”瞿定远说,改革永远在路上,新宏泰,要有新形象,新作为。
(责任编辑:罗伯特)