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对我们来说，李斌的到来将让我们能够更好的面对未来，持续快速发展，延续我们的价值观和使命。我们非常需要李斌这样的人才。” 根据公告显示的内容，李斌将主要负责红星美凯龙的“互联网+”发展规划，执行红星美凯龙的O2O战略，并具体管理线上和线下运营等事务。李斌曾在传统行业深耕二十余年，在互联网运营方面也有丰富经验。
北京青年报记者昨天与李斌取得联系，对于履新红星美凯龙一事，李斌虽没有明确给予肯定但表示默认，对于祝贺也表示感谢。他透露，自己未来的工作地点将在上海。 去年10月份，一直负责苏宁电商板块苏宁易购的李斌突然离职。
家居业上市公司红星美凯龙(01528.HK)18日晚间，正式宣布将结合“互联网+”利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，并以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化，联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。另据公开信息显示，红星美凯龙拟用5亿元投向互联网家装平台。
” 红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。 平台升级——“1000家实体店 1个互联网平台”同步拓展 “给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。 据李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打...
红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联网 2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。 红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。
“泛家居消费产业链条中存在着大量的Face to Face服务场景，必须依托最后一公里的线下网络予以支撑。”该公司总裁李斌认为，实体店是最优质的转型资源，互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口。 李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。
凯龙的愿景：公司将以此为契机，在大城市开发第二品牌，开发家装界的互联网金融，全力推进O2O平台，继续引领行业发展。 从渠道商的角色转变为以搭建商场平台为核心的运营商。这意味着红星美凯龙
保持在中国家居装饰及家具流通行业的优势地位。� 红星美凯龙自称，其去年销售额为605亿元，是国内销售额最大的卖场，市场占有率为11.09%；居然之家、月星集团的占有率分别为7.26%和4.64%。 “淡季时，销售人员比顾客多” 5月24日，新京报记者走访了位于北京岳各庄的红星美凯龙卖场。 在这家共计6层的家居卖场中，摆放着整体组合家具、空气净化器等家居产品的销售柜台。新京报记者发现，家居卖场内的销售人员数量要远多于前来咨询...
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