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2020年04月05日 星期天

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广东电网公司开展效能监察选题立项约谈工作

  中电新闻网讯 通讯员 林菁 林韵 报道如何精准立项,为全年的效能监察工作打响“头阵”?3月18日至19日,广东电网公司亮出“新招”,对26个单位提交的效能监察项目首次进行立项约谈,最后共同确定了今年效能监察项目立项28个。

  据了解,广东电网公司效能监察专家组从项目立项的必要性、合理性、可行性方面“挑刺儿”,各单位项目负责人通过“申述答辩”的方式来阐述项目的重要性、指向性和可操作性。广东电网公司相关负责人举了一个例子:东莞供电局今年原计划开展客户服务效能监察,专家组根据实际情况,指出该局目前供电可靠性已是国家A级金牌企业,虽有部分业务仍需提升,但并不是制约其发展的瓶颈问题。相反,东莞供电局近年来大修技改建设项目多、投资大、管理复杂,但大修技改建设项目推进较慢,投资效益风险和廉政风险相对会比较大。专家组和东莞供电局效能监察项目负责人讨论后,认为应转变方向,围绕大修技改管理开展效能监察。

  对此,东莞供电局监察审计部纪检监察分部主管梁家天表示,经过立项约谈,该局对近年大修技改项目实施情况进行调研探讨,随后决定对大修技改项目开展效能监察,及时防范法律、廉洁等风险。

  通过立项约谈,广东电网公司从源头上强化了项目立项的准入机制,杜绝了立项工作的随意性和盲目性,避免效能监察工作流于将业务部门工作进行汇总的“总结式”和应付上级工作部署的“应付式”,消除了做“无用功”的风险,提高项目实施的可行性。此外,通过约谈互动,该公司明确了今年效能监察工作将围绕固定资产投资管理、农网改造、物资管理、资金管理、业扩报装、营销计量、降本增效管理等领域,工作重点将放在进一步推动效能监察工作的成果转化上。

  下一阶段,广东电网公司还将充分利用立项约谈的结果,分6个片区对各单位效能监察项目进行“驻点式”监督检查,并按月度在单位之间开展交叉检查,发现问题,相互借鉴,拓宽工作思路,进一步推动效能监察项目取得实效。

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