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2020年06月05日 星期五

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农村信用社加速构建现代金融模式

  小银行+大平台

  本报讯 (记者 张学文)今年以来,全省农村信用社以流程银行建设为载体、以“小银行+大平台”为架构进行的战略转型进入全面启动阶段。业内人士认为,此举将从制度上终结全省农村信用社以县为单位的单打独斗,建立起农村信用社全新的现代金融模式。“小银行+大平台”是指将市县农村信用社(农合行、农商行)法人机构转型为小银行,将四川省农村信用社联合社转型为大平台。“+”,按四川省农村信用社联合社理事长王华的解释就是联结,联结则包括三个方面:人的联结、机制的联结、服务的联结,旨在通过快捷、灵活、适时的联结,有效实现小银行与大平台之间的信息共享和整体联动。

  这种模式的“魂”是战略转型,也就是将农村信用社由传统金融机构转型为现代金融机构,其载体是流程银行建设。流程银行建设将促进农村信用社由“部门银行”向“流程银行”转变,在流程设置中不再围着部门转而是体现以客户为中心、以市场为导向以及全面风险管理的理念。

  以最早试点“小银行+大平台”模式的广汉市农村信用合作联社为例,试点之前,中后台有10多个部门,员工占到总员工数的60%到70%,联社总体工作基本上是围着中后台转,客户、市场则成“配角”。以流程银行为载体的“小银行+大平台”模式试点开始后,广汉农信社将目标定为适应市场需求的小银行。经过两年多试点,广汉农信社中后台部门已减少到4个,减下来的人员全部充实到面对客户的前台。新设资金营运部、电子营行部,并按广汉市现有的六大产业,新设三个公司部,每个部负责两个产业的营销。两年多来,主要经济指标几近翻番,市场占比增加一倍多。

  省联社变为大平台后,设立业务发展部、电子银行部、资金营运中心等服务职能较强的部门。“大平台建设的核心价值在于服务,市县法人机构的实际需求是大平台的服务方向,市县法人机构是大平台的客户。”王华这样描述大平台远景。

  目前,省联社正在完善电子银行部、银行卡中心、融资结算中心等现有服务平台,还将组建产品研发中心、风险评估中心、集中运营中心等新的服务平台。

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