中建五局二公司皖北分公司以争创“超英廉洁文化示范点”为纪检监督工作的有力抓手,抓实“两个平台”建设,落实“三项强化”措施保障,狠抓生产经营关键领域和薄弱环节,紧绷“廉洁弦”,念好“廉洁经”,营造风清气正的公司氛围。
“一个载体”明抓手。为促进廉洁文化建设制度化、标准化、规范化,9月中旬,中建五局二公司皖北分公司按照“牌、书、宣、讲、签”五道程序,在两个新开工项目分别召开争创“超英廉洁文化示范点”启动仪式,并为项目授争创“超英廉洁文化示范点”铭牌,全体管理人员签订《廉洁从业承诺书》,项目廉政监督员宣读《“超英廉洁文化示范点”创建实施方案》及廉洁公约,组织员工在廉洁条幅上签名,树立全员知行合一的主动性,履职尽责的责任感。
“两个平台”共建设。中建五局二公司皖北分公司抓实“对内”和“对外”两个平台建设,对内健全完善廉洁风险防控制度,抓细抓小抓常抓长,规范约束员工从业行为,从源头上一体推进不敢腐、不能腐、不想腐;对外开展联创联建,参观党风廉政警示教育基地,与地方政府单位开展“政企联建”“检企共建”,增强员工法纪意识,防范项目经营风险,营造良好的项目廉洁氛围。
“三个加强”促保障。中建五局二公司皖北分公司强化项目纪检小组队伍建设,严格选人用人,落实“一岗双责”,主动融入生产经营中心查风险,抓整改;加强廉洁文化建设宣传,依托党史学习教育,利用端午、中秋等传统节日契机,开展主题宣讲、廉政灯谜、廉洁读书会等活动。严格落实“三进三上”,布设廉洁文化墙、陈超英宣传栏,让廉洁文化内化于心、外化于行;加强作风建设提升效能,开展“精打细算、勤俭节约”倡议活动,以“工程优质、干部优秀”的实际成果验证“超英廉洁文化示范点”创建情况,助推皖北分公司持续健康发展。(中建五局二公司皖北分公司 陈浩 徐毓婷)
(责任编辑:赵融)