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2024年04月25日 星期四
自去年下半年开始，金锣集团开始不断削减线下加盟商的经营利润。这些控制成本的手段引发了一系列连锁反应，大量经销商开始抱团投诉，并且纷纷退出加盟。
金锣集团自2008年起，投资20亿元向产业链上游进军，发展自建集养殖、加工一体化项目。由于公司在畜牧业板块起步较晚，从2011年起便在山东开始大规模发展养殖业加盟，与周边大量农户、合作社、企业合作，由金锣提供种猪、饲料，后者负责场地、设备等建设，并可按照养殖数量与成果获得比例不等的补贴。
在短短半年之内，密集爆发食品安全事故与加盟商矛盾纠纷，不仅在肉制品加工行业里面实属罕见，也让宣布投资1.5亿建食安检测体系、计划将门店扩张到2倍数量的金锣身处漩涡之中。[详细]
短短半年，因食品安全问题被国家食药监总局连续通报两次，还牵扯出"瘦肉精"，金锣集团这份"成绩"在肉制品行业可谓屈指可数。可面对此次的通报结果，金锣集团集体上下练起了"闭口禅"。[详细]
山东金锣企业集团总公司成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。拥有山东、黑龙江、内蒙古等多个生产线。
大学毕业后，周连奎在山东临沂的一家肉制品厂工作。1993年，他和弟弟组建山东金锣股份有限公司。2000年8月，周氏兄弟与明金星注册了大众食品有限公司，并于2001年在新加坡上市。
上世纪九十年代初，随着市场经济体制的实行，时任山东当地肉联厂厂长的周连奎意识到肉类食品的潜在消费能力，以及肉食行业的发展潜能。藉此相继收购并盘活山东临沂半程镇及河南商丘两个肉联厂，在此基础上建立了金锣集团。
金锣集团成立之时，适逢肉类食品行业市场疲软，肉类食品加工企业大面积亏损，多数企业宣告破产，金锣也面临着巨大的压力。事实上，在金锣进军火腿肠市场时，已经形成了"春都""双汇""郑荣"三足鼎立、"豫肠"独霸全国火腿肠市场的局面。
在2009年之前，相比双汇的高温战略及雨润的低温战略，金锣一直缺乏鲜明的营销战略指引，早期产品金锣加钙王、鸡肉肠等，在品牌、产品及传播推广层面属于跟随战略，处于竞争劣势。
目前，国内肉制品行业里，双汇、金锣、雨润呈现三足鼎立的局面，公开资料显示，双汇、雨润、金锣占据了肉制品行业80%的市场份额，其中双汇2014年所占的市场份额为47.79%，雨润为10.88%，金锣为5.24%。
2009年参加“世界猪肉大会”实现行业占位，2010年赞助广州亚运会彰显品牌战略；到2011年签约姚晨、2013年签约马伊俐代言肉粒多、2014年签约汪涵代言“金锣无淀粉系列”打造明星产品品牌。
2008年以来，金锣投资近20亿元，在临沂建设规模为10万头种猪场以及饲料加工配套工程，带动形成年出栏200万头的养猪基地;2011年投资8亿元，在通辽建设成年出栏商品猪50万头的养殖基地……
