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去年9月份,创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾发表了创维财务公司成立,真正实现了产融结合。同年,创维落地了智慧家庭战略,互联网品牌“酷开”独立运营。以稳健风格著称的老牌彩电创维,亦正大举进入白电领域,完善彩电为主、多元化发展的布局。创维前年接盘厦华南非公司后,去年更是频频出手,先是成立了新的空调公司,又相继并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong。
刘步尘也表示,如果收购成功,GE的家电产品和核心技术都会归属于海尔。其次,GE的白电业务拥有大量核心技术,海尔今后也可以使用。另外,海尔也会通过收购,自然而轻易地进入到美国较为封闭的销售渠道。“这比海尔自建渠道要有效得多。” □挑战 机会与风险并存 看似充满机会的海外并购,并非没有风险。
刘步尘也表示,如果收购成功,GE的家电产品和核心技术都会归属于海尔。其次,GE的白电业务拥有大量核心技术,海尔今后也可以使用。另外,海尔也会通过收购,自然而轻易地进入到美国较为封闭的销售渠道。“这比海尔自建渠道要有效得多。” □挑战 机会与风险并存 看似充满机会的海外并购,并非没有风险。
”近日,创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝在接受记者时称。 在过去的一段时间里,受整体经济环境影响,以及市场需求下滑、互联网企业的连接“闯入”搅局,传统彩电巨头大多蒙受巨大压力。
互联网品牌紧贴消费需求,市场份额不断提升。今年互联网品牌销售表现良好,市场份额比重提升明显。互联网品牌依靠软硬件与跨界资源联通的优势,制造出更适合消费者需求的产品,网购人群认同度提高,互联网品牌正不断扩大市场份额。
在彩电领域,东芝早早便从国际市场撤离,仅保留日本市场;白电市场,东芝也已将位于广东佛山的工厂和位于印度尼西亚的洗衣机工厂出售给了创维。除了家电业务,电企业最后的归属。 而整体的白电市场也并不给力。以中国市场为例,2015年空调全年零售额规模为1464亿元,同比下降7%;冰箱全年零售额规模为983亿元,同比下降2.5%;洗衣机全年零售额规模达到608亿元,同比增长2.8%。
在彩电领域,东芝早早便从国际市场撤离,仅保留日本市场;白电市场,东芝也已将位于广东佛山的工厂和位于印度尼西亚的洗衣机工厂出售给了创维。除了家电业务,电企业最后的归属。 而整体的白电市场也并不给力。以中国市场为例,2015年空调全年零售额规模为1464亿元,同比下降7%;冰箱全年零售额规模为983亿元,同比下降2.5%;洗衣机全年零售额规模达到608亿元,同比增长2.8%。
虽然智能电视的发展为彩电业带来了革命性的变化,但彩电销售规模和销售额均出现一定幅度下滑。数据显示,2014年我国彩电零售量为4461万台,同比下降6.会长洪仕斌表示。 值得注意的是,目前5大传统彩电巨头中,仅剩创维、海信的彩电业务仍在大幅盈利,其他3家的彩电业务均出现不同程度的亏损;而在白电领域,格力也罕见地出现了营业收入下滑现象。
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