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2020年04月01日 星期三

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贵州醇去年亏损超8000万 维维战略受困酒业不振

  豆奶“大佬”维维股份的“饮酒”之路并不顺利。

  维维股份最新发布的2013年报显示,其持股51%的贵州醇酒业有限公司 (以下简称贵州醇公司)2013年营业收入为8669.81万元,但净利润亏损高达8822.39万元。

  对于亏损原因,昨日 (4月2日),贵州醇一位中层管理人员向记者表示,公司去年投入的广告费用达数千万元,因品牌尚处重新运作阶段,目前仍需更多资金投入。

  不仅是贵州醇,维维旗下的枝江酒业也面临困境,导致维维股份酒类板块连续两年业绩下滑。

  在酒业分析人士看来,这体现了维维的跨界“饮酒”有些“水土不服”,或给维维多元化前景蒙上些许阴影。

  贵州醇“尚在投入阶段”

  “目前尚在投入阶段。”上述贵州醇内部人士表示,去年,贵州醇在前期推广上投入了不少广告费,虽然销售业绩较前一年增长明显,但仍陷入亏损。

  维维股份最新披露的信息显示,贵州醇公司2013年营业收入8669.81万元,但净利润为亏损8822.39万元。

  这亦是贵州醇被维维收购后连续两年酒类板块陷入亏损。维维2012年报显示,贵州醇公司2012年营收为1353.76万元,净利润为亏损1296.5万元。

  “贵州醇”为贵州老名酒之一,2012年被维维收购。据贵州醇前述人士透露,维维成功入主已是2012年下半年,而后半年多时间进行内部整合,到2013年初,公司开始大力开发白酒产品,去年6、7月份,产品大规模推向市场,距今仅有数月时间。

  虽然去年贵州醇销售过亿,但由于前期投入不小,未能扭亏。“(贵州醇在市场上)很多年没有声音,前期宣传的广告投入费用很高”,该人士透露。

  对于公司何时能够实现盈利,该人士表示,“需要耐心”。贵州醇的主力产品主要是300元以下的中低端酒,目前也正借助维维原有的一些渠道进行销售。

  “贵州醇的鼎盛时期在2008年左右,(营业收入)达到1.2亿元左右。”白酒行业专家赵义祥向记者表示。

  在赵义祥看来,曾有数年与市场“失联”的贵州醇,虽有维维的支持,但想要重新发力和获得市场认可并不简单。“现在是‘军阀混战’,除去历史原因,贵州醇在品牌和市场竞争力等方面,都显得比较弱势”。赵义祥建议,在市场战略方面,贵州醇应先明确自身的主导产品,从而就原先优势市场建立根据地市场板块化扩张,但这需要“3~5年的时间”。

  酒类板块“拖后腿”

  “白酒类似快消品,但骨子里不一样,运作上完全不一样。”赵义祥说,快消品与白酒两者迥异,在维维方面,“枝江酒业这些年不但没有稳住,反而开始下滑”。

  与贵州醇市场重新起步,或由此导致亏损相比,维维股份控股数年的枝江酒业市场前景也不乐观。

  2009年,维维股份出资3.48亿元收购枝江酒业51%的股份,枝江酒业成为其控股子公司。枝江酒业成为维维在白酒板块的主要业绩来源,但枝江酒业并未在业绩上实现快速增长,反而在近两年开始下滑。

  有数据显示,枝江酒业2008年实现营业收入(不含税)13.81亿元、实现净利润8891.53万元。

  记者查询维维股份2012年、2013年报发现,枝江酒业2012年营业收入为15.59亿元,净利润1.78亿元。去年,枝江酒业营收为14.35亿元,净利润1.27亿元。

  据了解,枝江酒业曾是湖北省最大的白酒生产企业之一,但近年来并未实现业绩快速增长,反而在近两年业绩明显下滑。

  赵义祥认为,枝江酒业的销售下滑或源于其在渠道建设方面的不成功,“受其他品牌明显的挤压”。

  作为酒板块营收的主要来源,枝江酒业营收下滑,拖累了维维酒板块的业绩。

  年报数据显示,维维2012年酒类营收收入为约18.55亿元,下滑17.76%。而2013年,营收为17.67亿元,下滑4.73%。

  “受行业竞争及市场环境影响,”维维在2013年报中如是表述酒类板块生产销售收入下滑的原因。

  但这并不影响维维加码酒业,其2013年报显示,当年公司增持了枝江酒业20%股份,现持有股份已达到71%。

  “大食品”战略受困

  值得注意的是,去年12月,维维成功收购了湖南省怡清源茶业有限公司51%股权,首次进入茶产业。

  “饮酒”之后再“喝茶”,或源于维维在传统主业——豆奶业务上难有大的突破。

  “豆奶市场饱和度很大,没有多大的增长空间。”奶业专家王丁棉向记者表示,因此,维维这些年不断转向其他领域布局。

  然而,多元化或在一定程度上影响了维维在主业方面的市场占有率。自2000年上市至2009年,公司主营业务以豆奶粉、乳制品的生产销售为主,2009年公司收购枝江酒业51%的股权,公司主营业务增加了白酒的生产销售。

  此前,由中国国家统计局中国行业企业信息发布中心数据显示,维维股份的豆奶粉市场份额已从80%下滑至2012年的不足25%。

  “牛奶市场已经被蒙牛、伊利等几大巨头牢牢占据,维维或难有大的作为。”王丁棉分析。

  去年初,维维提出了 “大食品”的战略,“即集中优势资源做强、做大、做深、做精大食品主业,再充分利用地缘优势参与城镇化建设,以地产板块为食品集群的有效补充”。

  此前,亦有分析人士认为,维维豆奶近年来走多元化路线,将大量资金投入牛奶、白酒、煤矿、房产等行业,非但未在这些领域取得突出成绩,反而忽视甚至拖累了其原本主营的豆奶业务。

  王丁棉则建议,跨界进入其他领域,需要不同的渠道以及不同的人力配备等资源,维维需要做精其中的1~2个产业领域,不能过于分散资源。

  针对上述问题,记者联系了维维股份的董秘,但截至发稿前,对方并未做出回应。

  • 来源:中国经济网 作者:谢振宇
  • 编辑:谢凌宇

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