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2020年04月06日 星期一

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舒心工作:宝贵的心理收入

  舒心工作:宝贵的心理收入

  □ 耿银平

  10月20日《新华每日电讯》报道,“落实职工各项权益,让广大职工体面劳动、舒心工作,全面发展”。——党中央在中国工会十六大的祝词中,对新时期工会维权工作提出了新的要求。“舒心工作”涵盖了劳动就业、工资收入、社会保障、安全卫生、休息休假、民主管理等各个方面。

  看到这里,笔者感到非常欣慰,如果过去说体面劳动属于物质层面、政策层面、饱暖层面的关怀和关心,今天,公共政策终于将劳动者的精神感受、心理感受以及快乐程度提升到了重要位置,当作重要的宏观发展目标,这无疑是一个巨大的观念进步。毕竟,关心只有走到了内心、融化到了心理层面,劳动者才能充分感受到这种温暖所在,才能得到内在的感动、行动,激发出蓬勃的敬业精神、劳动忠诚感以及主人翁意识。

  在劳动者的收入水平已得到了不断提升的当下,基层员工最缺的已经不是物质和金钱了,而是平起平坐的劳动尊严、温情脉脉的制度尊重,以及相互体恤、愉悦快乐的工作环境。尤其是管理者应该将员工当作平等意义上的“人”,给予员工足够的休假权、发展机会,让精神发展、心理满足感得到积极落实。这就是所谓的心理发展需求,以及饱满的心理发展认同感。“舒心工作”就是对心理收入的积极落实。

  尽管心理收入意识、快乐发展意识,已经得到了不少管理者的认同,可在现实中,由于落实这种精神和心理福利需要增加企业投入、强化制度关心、提升企业人文环境,甚至会降低生产效率、减少劳动时间等,不少劳动密集型企业和私营单位还是不愿主动积极落实。员工虽然加薪了,但这种所谓的加薪牺牲了节假日,牺牲了一定的尊严,员工内心不够快乐和舒心。有些员工甚至会产生懈怠情绪,滋生职业疲劳感,幸福指数和敬业精神也会降低很多。对照“舒心工作”,这无意是一种精神落伍、观念滞后。

  应该让“舒心工作”得到实实在在的落实。首先,企业等管理者要将心理发展、心理福利意识提升到重要位置,在发放物质福利的同时,还应该多发放一些精神和快乐福利,通过制度改善以及企业文化的改善,对给员工提供宽松和愉悦工作的环境,提升企业的心理默契度。其二,员工自身应该多一些“乐商”意识,多为自己制造一些快乐,强化心理创富能力,提高工作舒心程度。其三,管理者应该依法管理,让各项管理符合法律规范,在法律框架内活动,提升管理效率、管理的权威性和说服力,降低管理阻力,让充满人文精神、人本精神的“舒心工作”得到真正意义上的落实。

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