田薇：尊敬的各位领导、各位贵宾、女士们、先生们，各位好朋友：
大家上午好。欢迎各位光临2015创新中国峰会，我是今天活动的司仪田薇，非常荣幸能够和各位在这里相见，并且主持此次的活动。说到创新，我想大家跟我一样感同身受，2015年中国创新动力可以说是自上而下的，首先在2015年政府工作报告当中就曾经40多次提到“创新”这个字眼，有关创新的概念，比如“互联网+”或者是“创客”等也多次出现在我们的国策当中。我们的政府从中央到地方纷纷出台了一系列鼓励创新和创业的相关政策，与此同时，结合我们市场的原动力，很多人认为中国的创新黄金时代已经来临。
今天我们也以“创新”的名义跟大家相聚在一起，让我们来一起了解来自于美国加州西海岸全球创新中心的硅谷，以及连接它和我们中国首都北京天安门往南50公里的河北固安，让我们一起来共同倾听来自于创新思想家和创新实践者的真知灼见，让我们一起来共同探讨全球技术商业化和创新发展的成功经验。
说到这里，请允许我隆重的向各位介绍今天到场的各位领导和贵宾，他们是：
河北省人民政府省长张庆伟，清华大学党委书记陈旭，工信部原副部长杨学山，河北省人民政府副省长许宁。
光临本次峰会的领导和嘉宾还有：河北省人民政府秘书长朱浩文，河北省人民政府副秘书长李靖，廊坊市委书记王晓东，清华大学校长助理尤政，河北省发改委主任陈永久，河北省商务厅厅长李石，河北省科技厅厅长王志欣，河北清华发展研究院院长朱赤，固安县委书记杨培苏，固安县人民政府县长王辉云， 爱奇艺创始人及CEO龚宇，麦肯锡公司执行董事华强森，Uber亚太区副总裁Eric Alexander，中国新闻周刊常务副社长兼总编辑秦朗，小米科技有限责任公司副总裁陈彤，中国新闻周刊出品人朱德付。
同时，我们也欢迎来自于美国硅谷的朋友，让我们用热烈的掌声对各位领导和贵宾再一次表示热烈的欢迎！谢谢各位。
首先让我们隆重有请廊坊市市委书记王晓东致欢迎辞。
有请。
王晓东：尊敬的庆伟省长、尊敬的陈旭书记、尊敬的学山部长、许宁副省长，尊敬的各位领导、各位来宾嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！
今天，我们在京南明珠固安，隆重举办2015年创新中国峰会，这是河北省中国廊坊国际经贸洽谈会的首场重要活动。首先，我代表廊坊市委、廊坊市人民政府和全市450万人民向莅临峰会的各位领导、国内外知名的企业负责人、学者、专家和媒体界的朋友表示热烈的欢迎和衷心地感谢！
当今的时代，创新已经成为经济发展新常态的鲜明主题，中央明确把创新驱动放在关系国家发展大局的核心位置，习近平总书记亲自谋划、亲自推动了京津冀协同发展，更是把创新驱动作为最现实的、最核心的抓手。总书记明确指出，京津冀协同发展最根本的要靠创新驱动，要加快形成京津冀协同发展创新共同体。今天各位优秀的企业家、学者、专家聚集一堂，就科技创新、产业创新等一系列重大课题进行深入研究、广泛交流，必将会推动协同创新，实现协同发展，产生积极而深远的影响。
廊坊作为河北省对接京津的前沿阵地，省委省政府要求我们成为京津冀协同发展的先行区、示范区，成为全国科技创新成果的孵化转化基地。廊坊正秉持绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展的定位，高高举起京津研发廊坊孵化的旗帜，全面打造、全面布局，全面支撑孵化转化产业化的科技支撑、创新支撑。
去年以来，廊坊从北京新引进项目444个已经开工，总投资超过1000亿，新增以北京为主的研发机构27家，孵化转化基地13个，来自北京常驻廊坊的科研人员达到6600多人。正是这些充分彰显协同创新的项目、技术和人才，极大地激活了廊坊经济，电子信息、高端装备制造、新材料、现代物流等新兴产业集群在廊坊已初具规模。廊坊的主要经济指标领跑全省。我们正在全力实施“一十百千万”科技创新行动，进一步在全市掀起“大众创业、万众创新”的热潮。
廊坊还是一个孕育优秀企业家的福地，华夏幸福基业作为廊坊本土成长起来的优秀企业代表，他们以极强的创新精神、极强的发展力量、极强的社会责任感，正朝着建成全球化技术商业中心的目标大步迈进。廊坊已决定在全市扶植和推广华夏幸福基业在科技成果转化、孵化、产业化方面的成功经验。
各位领导、各位来宾，伴随着京津冀协同发展持续升温和创新驱动战略的深入实施，廊坊大地生机勃勃、欣欣向荣。廊坊非常乐意成为各有识之士投资兴业的热土，高端人才创新创业的基地和专家学者进行专业研究的样本。希望大家通过这次峰会了解河北、爱上廊坊，与我们携手共创财富，共筑辉煌。最后祝大家身体健康、工作顺利，预祝本次峰会圆满成功。谢谢！
田薇：非常感谢王书记精彩热烈的致辞，谢谢您。
廊坊固安和北京之近，今天从北京过来的朋友一定跟我一样有所感受，确实像刚才书记所说的那样，京津冀协同发展可以有很多路径，其中协同创新和科技引领当然就是其中最重要的引擎。有关这方面到底河北省有一些什么样的打算，有一些什么样的计划，接下来有请河北省人民政府省长张庆伟先生讲话。有请。
张庆伟：
大家上午好！今天我们相聚在美丽的“京南明珠”河北固安，共谋创新之道，共商发展大计。首先，我代表河北省委、省政府，向各位嘉宾莅临本次创新峰会表示热烈欢迎！对大家多年来给予河北的关心支持表示衷心感谢！
当今世界，创新是经济社会发展的动力源泉和不熄引擎。每一次时代进步和重大变革，都是以某些领域的重要创新为驱动的，未来的国际竞争力取决于创新能力。硅谷作为创新发展的典型代表，一直秉承创新文化和开拓精神，在世界科学技术创新日新月异的发展浪潮中，始终屹立不倒，确立了美国乃至世界的科技创新中心地位，造就了以创业创新为核心理念的“硅谷模式”，为推动世界创新模式转变发挥了重要作用。
创新中国，是经济发展新常态下的大势所趋和必由之路。中国经济的每一次“破茧成蝶”，都靠的是创新。多年来，我国始终把创新摆在优先发展的重要位置，坚定不移地走创新驱动发展之路，深入实施科教兴国和人才强国战略，加大科技创新政策支持力度，推进国家自主创新示范区和创新平台建设，积极拓展微创新、众创等创新创业模式，推动了创新创造的血液在全社会自由流动，形成了“大众创业、万众创新”的新热潮。随着京津冀协同发展重大国家战略的深入实施，国家提出把创新驱动发展作为京津冀协同发展的根本动力，京津冀创新优势特别是北京作为全国科技创新中心的地位进一步凸显。围绕构建协同创新共同体战略目标，京津冀三地协力同心、统筹谋划，积极推动创新资源在区域内合理配置、开放共享、高效利用，一个引领全国、辐射周边的创新发展高地正在加速形成。
河北内环京津、外沿渤海，区位条件独特，资源富集多样，工业基础雄厚，科技优势明显，省级以上工程技术研究中心和重点实验室289个，产业技术研究院18个，拥有国家级开发区11家，其中高新技术产业开发区5家，省级以上孵化器53家。近年来，我们围绕创新型河北建设，大力推动高新技术产业发展，统筹推进白洋淀科技城、清华大学固安中试孵化基地和国家级创新产业集群建设，重点实施了一批重大科技专项。特别是河北作为京津冀协同创新共同体重要的技术研发和转化推广基地，与京津共同建设了一批区域性技术交易市场、科技创新园区和平台，河北创新驱动发展步伐不断加快，为广大科技企业和创新人才在河北发展提供了更加广阔的舞台。我们衷心欢迎海内外广大科研人员、各位企业家在河北创新发展的广阔天地中施展才华、合作前行，共建互利共赢的“创新梦”。
本次创新峰会以“硅谷与中国的新对话”为主题，立足中国、放眼全球、前瞻未来，深入探究“硅谷模式”的成功经验，必将为推动中国在新一轮创新浪潮中把握先机、赢得主动提供有益借鉴。希望大家深入沟通交流，积极建言献策，把本次峰会打造成一届碰撞思想火花、启迪创新智慧、引领未来发展的盛会。
最后，祝本次峰会取得圆满成功！
谢谢大家！
田薇：谢谢张省长精彩重要的讲话和致辞，通过您的讲话，今天在座的各位中外来宾一定都对河北的发展更有信心，也同时非常兴奋。因为大家能够感受到我们在这里有很多创新的行动，与此同时也有很多有关创新的战略思考。
刚才省长可以说是立足河北，与此同时用一种国际的眼光畅谈了创新，再次感谢您，谢谢省长。您想得真周到，房子、教育都给咱想好了。
接下来在两个重要的讲话之后，让我们进入主题演讲环节。我们的主题演讲将探讨今天正式的主题叫做全球技术商业化和中国创新。接下来先看大屏幕。
田薇：在“互联网+”时代如何真正进行技术创新，让我们有请来自于工信部原副部长杨学山先生进行主题演讲，他演讲的题目是“全面推进互联网+，提高两化融合水平”，有请杨先生。
杨学山：尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体的朋友，大家上午好。十分高兴来到2015中国创新峰会，我想就创新这个主题谈一点个人的看法，供大家参考。
创新是永恒的主题，是经济和社会发展不竭的动力资源，创新也是解决我们面临各种棘手的重要问题的主要的抓手。但是我们在此时此地，谈创新的时候，我们应该看到创新正在面临一些什么新的趋势？我们关注的重心正在发生什么样的变化？什么样重大的、紧迫的问题需要我们解决。也就是说创新是在一个具体的时空发生和发展的，它不仅是一个不变的概念，而是具体行动的方法和方向。
我们在讲面临一些什么需要值得关注的问题呢？最近在媒体上不管是线上还是线下的媒体，“互联网+”十分的热，大概十天前在百度上搜了一下，给我的数字是有1亿条相关的条目，我们看到中国制造2025正在业界热议，我们看到“工业4.0”在全世界引起重大的反响。我们还看到中国的BAT、小米在以新的业态、新的方式在全球快速的崛起。我们看到莫迪总理在中国经过了三天的访问，在上海和25个中国企业家领袖见完面以后，和马云说了一会悄悄话，在这些看起来没有联系的热点和焦点背后，藏着什么？藏着的是我们发展趋势的重大的变化。从技术层面看，我们看到工业技术和信息技术的结合不仅催生着像“工业4.0”和中国制造2025这样的概念和行动，更是这两种生产力密切的融合，将材料、能源、信息三种资源的利用更加协调，把世界经济、社会发展和我们的生活置身于一个新的空间，信息物理空间。正由于这样一些变化，我们才看到了BAT、小米、华为、中兴这样一些企业和新业态的成长，我们看到印度和中国经济的合作，看到全球经济发展重心的调整和变化，我们看到引领经济发展的新的业态正在产生。这是看到的一个层面。
再看宏观经济层面，我们都看到中国经济新常态，由于各种原因，中国经济增长的速度在下降。最近也看到网上再一次热议，中国会不会碰上中等收入陷阱，会不会陷入中等收入陷阱。我想中国碰上中等收入陷阱这是没有问题的，一定会碰上。会不会陷进去？就看我们的努力。而这个努力的核心就是通过创新来使得我们劳动生产力的提升能够和产业成本的提升两个在赛跑的时候，劳动生产力的提升能够跑赢成本的提升。所以从这样的角度看，中国经济的发展从量的扩张到质的转变，不再是引导，不再是概念，不再是文件，而是我们每一个企业家必须切切实实的解决的问题。
我们再看更微观的层面，这几年来中国的PPI持续下降，我们看到了一些行业几年来销售价在盈亏平衡点上下浮动，作为企业家应该都明白，如果市场价格在盈亏平衡点浮动，对这个行业和这个行业中的企业意味着什么？我们此时此刻正面对着重大的变革，正有一些重大的发展趋势在迎接着我们，但是一些紧迫的、重大的问题需要我们去解决，我们的创新就是应该围绕着这样的重点和这样的历史发展的重大值变化的趋势来展开。所以在讲创新的时候，我们要认真的分析，哪些在发生变化，哪些依然在原有的规律、原有的模式，依然在发生着重要的作用。我们在讲创新，确实看到有很多东西发生了变化，在这儿讲三条。
第一条，创新的模式在变化。在过去我们始终把创新看做是科学家的事情，科研人员的事情，工程技术人员的事情，看做是我们企业里面研究机构的事情，看做是国家大学和科研机构的事情，但今天已经变了。我们不管是看苹果还是谷歌，还是看今天百度、阿里、腾讯、小米、华为，还是看特斯拉，还是看其他很多领域，我们已经看到这些企业所集聚的创新力量，它的创新力量的来源已经不再是企业内部的科研人员，不再是企业内部的工作人员，而是来自互联网的，能够为这个企业的发展和创新目标作出贡献的用户和全世界的研发人员。
第二条，我们看到创新的一些新的重点和方向正在产生，由于刚才说的一些重大变革的趋势，我们看到创新在今天的现实经济生活中新业态、新模式变成创新的重要的内容。而在过去很长的时间里面，创新的重点不在这儿，正是由于这么多新业态和新模式的创新发展，使得我们其他的创新领域也在发生着重大的变革。
第三条，之所以发生这两个重大的变革，是因为我们推动创新基础的条件在变化，首先是创新的主体增加了，我们想一想，今天在中国一年有700多万高校的本科生、硕士生、博士生投向市场，我们有多少人通过互联网这个巨大的教育平台，使我们从普通的工人变成了具有创新能力的人，创新的主体在急剧增加，主体的创新能力在互联网这个平台的支撑下快速提升。
其次，我们有了互联网，有了互联网才可以使得能力的集聚和新业态的产生有了一个基础的可以支撑重大变革的工具和环境。还有十分重要的是聚集在互联网上的信息资源，今天我本人当我在考虑问题的时候，研究的时候，最主要的信息资源来源在哪儿？在互联网。互联网使得我们科研创新的，关于知识的平台扩大了、提升了，而这些技术条件使得我们创新模式的变化、中心的变化在探索，但是我们看到创新还有很多规律没有变化，很多模式没有变化。比如说企业创新、技术创新，我们要有新材料、新技术、新装备、新工艺，这些东西没有变，我们需要探索新的物理规律，我们需要把物理规律用到极致，这个没有变化，我们继续要做。
作为企业的创新，我们要通过大量的日常的改善，来降低成本、提升效率、提高质量、创造品牌，而这些现实的竞争力都是在一天一天、一个一个人日常的积累当中发生，这样的规律没有变，或者说在整个社会上我们看到的重大的、颠覆性的技术发明发现永远是少数的，而创新的主体、创新大量的发生就在这样的日常的各个方面的改善当中，而这些改善细节，我们把细节做到了极致，就是我们今天很多企业在竞争中之所以能够生存发展，把竞争对手打垮的主要原因。
由于时间的问题，我不做展开，只说创新确实是永恒的主体，创新我们必须要看清方向，看清趋势，我们更要看清自己，看清自己要解决什么问题，看清自己的发展方向，把现实解决的问题和发展的方向融合起来，把今天可以利用的创新条件、环境、资源结合起来，我们的企业、我们的地区、我们的行业、我们的国家创新就落到了实处，得到了实效，就能真正为刚才我提出的那些问题的解决有了一条创新的支撑和创新之路。这就是我想说的一些意见，供大家参考。
最后祝这次峰会取得圆满成功，谢谢大家！
田薇：谢谢杨先生，从我们创新思考者的角度来和我们一起探讨了您心目当中的创新，以及创新如何和中国当前的实际相结合，非常感谢您，谢谢，我们学到了很多。
接下来我们要见到的这一位可以说是创新领域的领袖人物，他本身就是所在机构的一个创新动力和源泉，与此同时他对市场有非常强烈的敏锐度，他认为视频的进化应该是从人与信息的交流到人与服务的创新。接下来让我们共同欢迎爱奇艺创始人、CEO龚宇为我们带来他的演讲，《爱奇艺对于创新的思考》。有请龚先生。
龚宇：各位来宾，大家好，非常感谢给我们一个机会来分享我们对于创新的认识。其实我今天讲的话题比较简单，就八个字，四个词，我想讲一个故事，这跟我讲的第一个词有关。
其实创新就是一个舞台的开始，有了创新，心才能大，大才能有一个更大的舞台。我想讲的第一个词是“坚信”，从一个故事开始，我做互联网行业大概有16年，16年前中国的互联网没有总理会关注到说会关注到“互联网+”的概念，没有这么多的领导、全社会的人和大众来关注这个事。当时对于互联网来说，创新这个词是陌生的，提到的频次是非常小的。各种各样的原因我踏入这个行业，当时是做一个行业型的互联网媒体，我们都知道互联网媒体就像传统媒体的商业模式一样，吸引更多的眼球来获取广告收入。我们一开始抱着非常大的希望走上了这条路，1999年做，2000年做，2001年做，我们努力了两三年以后，我们发现设想的模式并不是像想象的这么容易，也许看我们互联网站的用户观众也许很多，但是发现就形成不了一个健康的商业模式。
我们一份都市报可以在房地产行业或者某一个垂直行业得到的收入一年是几个亿、十几个亿，但是我们的用户群跟这份报纸一样多，甚至比它还大的时候，一个广告一个星期就能收入2000多块钱，如果你尝试一个月、一个季度、一年是这样，你尝试两年、三年还是这种情况的时候，你对自己当初的市场会产生怀疑，确实当时我也怀疑了，我的同行也怀疑了，各种各样的原因，也许是受的教育，也许是当时不得不继续走这条路，我和我的团队坚持下来了，最后我们成功了。
在我们身边，当时有比我们做得更大的类似的网站，如果能够坚持六个月的话，可能比我们做得还好，但是它没有坚持，他对自己当初设想的一个信心产生了巨大的动摇，不得不离开了这个市场。那么未来的这个市场带来巨大的回报自然就丢失了。我自己的一个经历，虽然当时未必是特别理性的判断，但是给我们巨大的感受，一个信心，这个信心就是一定要坚信自己当初最基本、最正确的想法。
其实“互联网+”每个人有自己不同的理解，我思考问题的时候经常从科技的角度来思考，对于“互联网+”，我自己个人的认识就是互联网这么一个技术的创新，让我们各行各业提高了生产效率，这种生产效率会让我们原来的行业效率得到巨大的变化，而改变原来行业的商业模式、格局。同时也因为新的技术发生，诞生新的行业，那这是一个基本的，我自己的信念。后来做了网络视频以后，我们本着这个基本的信念，是因为互联网IT技术的发展创新，让我们所有的人看视频的时候效率一定会提升。试想我们最早看视频的时候，大概100多年前我们看电影，这是一个视频，还没有声音，我们去一个公众的场合有幕、有屏。世界第一部电影是一个火车进站的镜头，没有故事情节，很短的，黑白的，没有声音，但是大家很兴奋。后来看视频的手段很多了，黑白的有声电影、彩色的有声电影，后来有了电视、磁带、VCD、DVD、蓝光等各种各样乐观方式。有了视频，看视频的效率大大提升了，视频是可以VOD点播方式的，我看新闻联播的时候不用每天晚上七点在固定的时间、固定的一些地点，比如说家里面的客厅去看这个节目，这个新闻。现在可以随时拿一个终端去点播。这就是一个互联网技术对一个产业生产效率的提升带来的变化。我相信这种变化潜移默化的会让我们太多太多有关视频的产业发生巨大的改变。很简单，视频的这种传输和存储的方式让我们的光盘产业一泻千里，这种光盘产业只是在一些特殊的场合还需要，很少有人看电影、电视剧现在用光盘。我们自然会想到其他的一些传输方式，比如说模拟电视的传输方式，比如说DVD数字电视的传输方式，未来是不是还有很好的前途？这种答案不言而喻，会跟光盘一样的结果。
再比如说电影，中国电影已经连续若干年高速成长了，每年都增加数千块、甚至上万块屏幕，电影票房的收入每年都百分之几十的增长，持续了很多年，电影这种产业目前这种形态会永远存在吗？肯定不会。是因为技术的发展让我们看视频产生了巨大的变化，这种变化让我们的用户体验和获得更高用户体验的成本，时间成本、金钱成本更低，所以目前这种形态的电影院迟早会消亡。也许不是五年，也许不是十五年，但是一定会变化的。
我记得几个月前在一个论坛上说过，几乎被电影行业的人痛斥，说怎么可能，中国的电影产业已经300亿的票房，今年会更高。我跟大家说，我看到了一些技术，这些技术虽然目前动摇不了院线的产业，但是我们看到了希望。上个月我去海信看激光投影100寸，大家现在心目中的投影应该有一个距离，屏幕跟光源要有一定的距离，而且亮度在自然光下或者强光下看不清，但是激光投影，投影的光源和屏幕距离就小几十公分，亮度极高，在室内打开窗帘，甚至阳光照射到屏幕的时候还能看得清，而且是100寸。如果屏幕尺寸更大，单位面积的成本要比液晶更低，尺寸越大单位面积越低。原来200万在家里建一个小的家庭影院的成本会大大缩减，在公司里有一个实验室，杜比5.1音效的演示室，看大片的时候，子弹打出去，都能够清晰的听出来子弹头打在前方，子弹壳掉在后方，这种声音的保真度非常高，无非现在的问题就是成本太高，这一套设备可能加上显示、声音超过100万，但是技术的发展太快了，我们坚信技术的发展一定会让用户的体验更好，成本更低。
比如五年前用手机看视频，可能终端的代价要花5000元以上，现在是多少？400元的手机就可以看比五年前5000块钱的手机看得还清晰、还流畅、屏幕还大，这就是科学技术的发展。所以我们做创新，想清楚创新这件事的根本目的是什么。实现目的的关键路径是什么，中间无论遇到多大的挫折、困难、代价都坚持下去，这是我的第一个感受。
第二个感受，“革命”。因为创新了，肯定要打破原来的技术、行业格局，甚至是某些利益。我想革别人的命都是容易的，比如做视频，把光盘产业的市场份额拿过来，我毫不犹豫，我把电视的广告份额拿过来也毫不犹豫，但是自己革自己的命是最大的问题。我们经常说到的传统产业做互联网的时候，确实有这种顾虑，我参加了电信电视行业的或者是电视网络公司的一些会议，很多我们这个产业无所顾及的事，他们考虑起来负担太大了，如果保持现状他们的产业还在增长，他们每一个用户带给他们的收益还在增加，但是用互联网或者其他形式创新之后，传统市场的份额会缩减，传统市场每个用户带来的收入会降低，它的负担真的很大。这时候传统产业革自己的命是非常困难的，其实不光是传统产业，我们这个产业也同样有一个问题，我们都知道在中国互联网社交网站，你会发现变化特别快，两三年一个大模式的创新改变，原来旧的模式刚刚开始普及，收入规模还在初期的成长期，但是新的一种形态就开始了。
对于视频行业，十年前中国有了现在模式的视频行业，发展大概五六年的时间，这个产业还不够大，市场的规模、收入也不够满意的时候，会发现原来过去的五六年在PC这块屏上的观看逐渐转移到了移动端。PC端我们这个行业还在投入期，还没有整体行业盈利的时候，会发现突然大家的眼球去用手机和平板电脑来看了。这种新的眼球的转移会导致你原来每一个眼球一年给你贡献的收入缩减到0，或者说微不足道，那怎么办？我们在这种转折的时候，我们公司内部有一个小的讨论，大家说是不是在爱奇艺PC网页上挂出很多的广告宣传，让用户转移到移动终端，用手机和平板电脑去看，有人的意见说不行，转完以后，我们在这儿看PC上的广告还能挣钱，如果把用户转移到手机上，这个用户在手机上是没有广告，或者是广告很少，或者是广告单价很低，这个利益就损失了。但是我们很简单的讨论了一下，我不让用户去转移，那么腾讯会让这些用户转移，优酷会让这些用户转移，转移到手机以后不是爱奇艺手机的用户，是别的是我们同业的手机用户，那怎么办，我们更糟糕，所以革自己的命更重要的，虽然更难，冒险，创新就一定要冒险。
前几天有一句话听别人说出来，我们有一个交流场合，说不冒险是最大的冒险。静下心来想这句话，特别是在现在的社会，特别是跟互联网行业有关，确实不做冒险肯定死定了，因为新技术、互联网以后未来的生物工程技术等等，会让我们这个社会发生改变。我们的交通、媒体、娱乐、工程、健康等等行业，哪个行业不受互联网的影响，太难了，很难想象一个行业不受互联网和新兴技术的影响、冲击和改变。在这种改变过程当中，你不去冒险，冒一定的风险去做尝试，你肯定死定了，所以不冒险是最大的风险，这句话特别好。
互联网也有它自己的商业模式，来减低这种带来的风险和毁灭性的冲击。比如我们传统IT行业、IC行业强调的是可靠性，互联网强调的是快速迭代，快速试错，是小步跑，每一步跑出去以后看看对不对，如果不对赶快调整，形成一个快速的反应机制，而不是说我做可行性分析研究做个两年长篇大论，样样都讲清楚了，然后一步一步去做，互联网的商业模式、现代经济的商业模式不是这样的，尽可能降低每一步的风险，但是大的风险要舍得去躲，去做。要有一个试错的机制和快速迭代的机制，让自己在冒险的过程当中有控制风险的能力。
最后要讲的在创新过程当中的体会，一个平衡。还是这个问题，因为百度是我们的大股东，我跟李彦宏前几天有一个探讨，关于在互联网公司吸收什么样的人才。我们共同的感受，传统的IC行业就是集成电路的行业，或者是终端硬件产业的人，我们在吸引的时候，相对来讲稍微慎重一些，为什么？他们的思维方式是系统性、可靠性排第一的。这是跟互联网行业巨大的不同，互联网行业是快、单点突破，以点带面的思维方式更重要，这就是我想讲的点和面的平衡。点特别重要，对于互联网来讲，抓住要点，你可能跑在前头，留下一屁股债，可能往前冲锋的时候发现队伍已经七零八落，但是这种需求是必须的，如果我们面面俱到，带着方阵，一个完整的部队往前冲，这种方式创新也好、互联网也好是非常大的负担，成功的可能性很小。当然也不能一味的冲，冲到最后强弩之末，市场有了，跟自己没关了也不行。这就是点和面的平衡。
包括投资也是，该投资的时候，比如说这个市场已经看到了快速起步的迹象，这时候要舍得砸资源、砸钱，手不要软。如果这个市场还是一个摸索期，整个行业还在探讨的时候，这时候要把自己的气留得长一些，投入适度，在摸索的过程当中找到市场的爆发点。
所以总结起来就是四点，这四点可能未必全面，但是跟互联网相关创新我和我的团队的一些感受。非常感谢大家，希望也有机会跟大家做更多的交流。谢谢！
田薇：谢谢龚总的演讲，八个字，这八个字当中两个词似乎听起来非常性感，一个是冒险，一个是革命，另外还有坚信、平衡，听起来似乎老生常谈，但是根据龚总的演讲，前面两个词必须要有后面两个词的保障才能有真正的成功。
通过刚才龚总的演讲大概能够感受到现在创新领袖的路数，每天都在干什么，质疑、寻找、思考、实践、调整，我觉得这是一个非常令人兴奋的一种生活、一种创新。非常感谢您，谢谢您的演讲。
刚才我们已经听到关于中国政府和中国创新企业的心声，接下来让我们一起欢迎来自于硅谷的创新代表，听听他们有什么样的观点。让他们一起来跟我们分享硅谷经济的一些特点，有请Uber亚洲商务总裁Eric Alexander，和我们一起来分享他演讲的题目是《硅谷创新的全球实践》。
Eric Alexander：各位好，非常高兴今天能来到这个峰会。听到刚才几位的演讲我觉得十分振奋，尤其是听到工信部的杨部长，还有河北省省长张先生的发言，我都觉得非常振奋，我认为协同发展合作确实非常重要。我自己是非常幸运的，在我整个的职业生涯当中都一直在和初创公司在打交道，最开始是在网景，网景在最初的网络浏览器行业是非常具有创新精神的，引入我们新的经济时代，就是互联网时代。我之前和百度曾经有过一次会谈，我和李彦宏曾经谈过这个问题，当时我是在网景，他也在硅谷，是一个搜索引擎公司，是在互联网搜索引擎方面是始作俑者、初创者。我们看到彼此成长的轨迹，他从硅谷回到中国创造了中国的百度，这是非常有趣的。
今天的峰会主题是“从硅谷到固安”，我也从硅谷带来了我的经验，确实从中国的创业者身上学到了很多东西，我每天都在学习。中国的初创公司非常了不起，中国的创业者具有不可思议的智慧，他们也非常勤奋，我相信跟他们的合作一定会带来新的成果。中国政府的领导人也是非常具有远见卓识。特别重要的一点，政府的激励政策非常重要，今天我们在的这个创业大厦，如果没有政府的远见卓识，关于支持创新方面的政策，可能压根不会存在。刚才省长也提到了，非常重要。如果想让企业取得成功，必须要和政府联动发展，政府必须要支持，不管是从融资还是从其他方面。华夏幸福打造了一座城，这真的很了不起，也是冒了非常大的风险，我觉得成果卓著。我希望有一天，差不多20多年以后，我再回来看，希望看到固安成为新的硅谷，希望看到有很多树，绿化比现在更好。几十年前的硅谷也是丛林遍野，有很多农田，现在已经成为全世界最前沿的科技阵地，固安也会经历这样的变化。
Uber这样的公司每一年可以在世界全范围内提供成千上万或者是几十万的工作机会，但是必须是需要政府提供的基础设施。我们一开始只有几十个员工，现在有了几十万的员工，这是非常大的发展。我们也有来自于硅谷银行的嘉宾，也会跟大家分享，他们跟我们之间也有很多的合作。作为一个创业者来讲，我们必须要有勇气去冒险，我们的业务也不一定一直是稳定的，我们需要融资方面给我们提供的支持。比如像硅谷银行，我们也希望有一个融商的环境，比如中国给我们提供了非常好的经商环境，使我们能够大范围的扩张，我们现在到底想做什么样的事情。我们希望搞清楚美国的公司要进入中国必须要了解什么，我并不认为我们进入中国就是完全的外国公司，因为我们所有的员工都是中国人，我们雇佣的所有员工都是中国人，我们觉得要让一个外国的公司在中国成功的话，就是要去雇佣本地居民的子女，他们的儿女，因为他们对本地的发展有着深切的感情。他们也非常了解本地，比如上海的子女有可能去其他地方念书，回到上海来再建设上海，他们非常了解上海，我们的DNA就是建立本地的文化，这和很多的公司想法不太一样。我回答我们是否完全是一个美国的公司，我并不这样认为，我们认为在中国是一个中国公司。刚才听到来自于政府的官员，以及前工信部部长的讲话我深受启发，因为我们也不是每天都能够听到这么多让人感到非常有启发的话，我感到非常兴奋。
我先问一个问题，在座的有多少位知道Uber是什么？有的话请举手。谁用过Uber呢？现场也有我们的客户，这很好。再问一个问题，有多少个人在下午五点在北京打车的？很难吧，如果觉得难就举手。这些事情是我们觉得政府和像Uber这样的公司一起能够解决的问题。
我们公司一开始就是基于需求上建立的，这是所有的创客创造的源泉，任何一个人建立一个公司的时候肯定要基于真实的消费者需求，用户也是一样。这是两位创立人，他们之前去巴黎玩，巴黎那天很冷，又下雨，他们打不到车，在街上手招都打不到车，如果我们在手机上能够按一个键就能打到车，这多好啊，这就是我们点子的来源。我们打造是非常简单的应用软件，把一个线下的业务变成线上的业务，这是一个革命性的改变，可以在手机上下载这样的软件，按一个按纽可以打到车。一开始是私人的俱乐部，我们两位创始人说我们建这样的东西很酷，按一个手机上的键就可以打到车，我们买十多辆奔驰，让我们的朋友用，要给他们密码，这是一个私人的俱乐部，不是每个人都能用，我们一开始是这么做的。然后想用的人越来越多，很多人说能不能邀请我，给我一个密码，有了这样的扩张，市场上对这个服务还是有很大的需求，我们觉得拓展一下。所以一开始是很小型的，这是我们一开始做业务的截图，
(图)这是三藩市，可以看到我们的车不多，可以看到实时的路径，一开始我们是这样的情况。我们发现这个市场上有很大的需求，我们觉得风险还是蛮大的。如何拓展它。如果一直买车，像一个大的交通公司运行是很难的，作为一个技术公司来讲我们不需要这么做，我们可以更多的考虑消费者的需求，是不是可以去寻找合作伙伴，这是比较好的方法，因为很多人都有车，所以司机其实蛮多的，如果把这些事情结合在一起，那就可以成功。
我们一旦这么想了之后，我们觉得有一些不同的价格点，大家承受的价格水准不一样，有人想要出租车，有人想要一般的车，有人想要高级的车，比如像奔驰，我们有不同的价格点。低成本总是一件好事，如果能够提供低成本的交通解决方案的话，大家是非常热爱的。这是不久之前的一张截图，我们的河北省长说密歇根湖，我们河北的建立是像密歇根湖一样，这就是密歇根湖，大家可以看到所有实时在路上行走的车，我们有最便宜的Uberx的车，开这种车可以跟我们注册，经过我们的审批可以提供交通的服务，有各种各样的车。我们发现拓展得越来越快，越来越大，很多人都依赖我们的服务，变得越来越大。
很多人问我们一个问题，那纽约市有这么多出租车，为什么需要Uber的服务呢？北京人也问过我们这样的问题。但大家看一下纽约，这是纽约几个月之前的实时路况，可以看到在内部我们把它叫做车群，有好多车。我们的车在路上太多了，把这个地图都遮得看不清楚，经济发展很快的时候，肯定会出现这样的情况，消费者可以去叫各种类型、不同等级的车，高端的有Uber奢华的，还有便宜的Uber出租车，要把这个事情做好，必须要有政府的支持，政府可以提供相关的政策和规定，使我们能够提供这种服务。这也是为什么我们在中国和政府达成协作，使我们能够提供这样的服务。之前没有人能够预料到纽约可以有这种服务。
现在我们提供各种各样的服务和各种各样的车，消费者是非常喜欢我们这样的服务，非常依赖我们。我们可以在很短的时间内提供服务，之前总开玩笑说在三藩市，这个问题是我冲凉之前是在APP上叫车，还是冲完凉再叫车，而现在看叫车的时间非常短，不需要这么长的时间，基本是冲完凉之后再下电梯叫车来得及，车马上就来，成本低，效率非常高。我们帮助市民想去哪儿就去哪儿，更多人成为我们忠诚的客户。
我们服务里面还有一点是非常棒的，我有很多在北京的中国朋友告诉我说，给现金很麻烦，现在不用这样，你进车之后不用给现金，我们现在跟支付宝、银联有合作，你直接用手机坐车的时候做各种各样的事情，不用给现金，手机上跟信用卡绑定就可以付款，这是非常好的一个事情，只要我们的司机提供银行帐户就可以，税务什么的都在中间处理好了，这是之前都没有做过的事情。如果现在在两分钟之内在手机上按一个按纽就可以打到车。
这个幻灯片是昨天才做的，这个数字已经不对了，我们现在已经不止300个城市，现在有58个国家，上周新进入另外一个国家。在如此快速发展的公司里面，我们学到的一件事情就是和政府的协作是非常重要的。我们必须要从这个数据里面学到东西，所以也有各种数据，员工的数据、业务数据等等。我们也必须要了解一个城市真正的需求是什么，一个城市里面的人是怎么移动的。而且需要非常非常本地才行。我是做商业的，我们也有公司里面是管运营那边的高管，所有本地的总经理、本地运营者他们都要了解这个城市真正的需求。这是非常重要的。我们要把他们的这种了解融入到我们最后的决策里面去，我们是请了非常棒的，很聪明的人加入我们公司来管理本地的业务。
我想给大家放一个视频，声音可能放不出来，给大家看一些截屏，像芝加哥、纽约这样的城市实时路况的截屏。但有一点很有意思，就可以看到这个城市像三藩市这样的，比如在平时和周末路况看起来是怎么样的，比如说周二或者周六是什么样的情况，也给大家展示和政府的合作是怎么样的重要。这些是实时能够用所有的道路，就是你在三藩市开车可以走的路，车可以走的路。刚才跟麦肯锡的这位先生也谈到，其实有时候觉得一个城市里面道路的使用比让你觉得非常惊讶，建了这么多路，最后的使用率有着非常大的差异。在三藩市就是这样的情况，所以必须需要这样的一种图帮我们看一下哪些路是可以用的。这是三藩市现在的实时情况，这个视频非常慢，但是可以看到一个改变，星期二和周末的情况。给大家看一下在一天不同的时间，在周二和周六有什么样的变化，这是非常有意思的数据对比，也可以帮我们搞清楚高峰时期司机应该在哪里，现在司机在哪里，应该有当地人了解这个城市的呼吸。比如说这边有一个碧昂丝的演唱会，演唱会快结束了，你也能预测到周围的交通需求骤增。
(图)右边是周末的实况，可以看到周二上午大家都去CBD，非常忙碌。所以通过技术的帮助，我们可以保证让司机能够最快的到最需要他们的地方去，再像北京这样的大城市，有2000多万人口，所以特别重要的是让大家明白需求在哪里，让司机们能够尽快赶到那里去，这是非常不容易的，我们也和政府一直在积极协同合作，找到问题的症结，最后解决这些问题。
可以看到，在工作日和周末的路况的情况是非常不一样的，这也是说明我们作为一个私营企业，我们可以把这些数据跟政府来分享，使得我们整个城市的效率能够提高。所以我相信这确实是革命性的，同时也是颠覆性的。媒体都在报道我们的情况，我想大家也都了解了，这一切都不应该让大家感到惊讶，因为这是一项颠覆性的事业，会引起很多问题，同时也不能回避这些问题，要积极的去解决，我们知道给人们带来好处，同时我们也保持一颗谦卑的心。最后一定会证明我们做的事情是有益于大众的，我们做的事情大家会喜欢，最终我认为政府也会喜欢。因为我相信我们正在做的事情是弥补了或者是在协助政府做他们暂时还没有触及的工作。这是另外一些截屏，我没有办法讲得更具体，总的来讲可以看到这些差异。
我们进入中国不太久，我接任以后觉得特别振奋，特别幸福，来负责亚太区的工作。因为这个市场每天都带来令人振奋的变化，尤其是中国。中国是我们全球增长最快的市场，毫无疑问。因此对我们来说真的是让我非常激动、非常兴奋，我们希望能够把我们的专长带来，同时在不断变化的市场上希望能够与时俱进，我们的口号是“人民优步”。这是我们试图想提供的一种低成本的服务，大家经常告诉我说，他们特别喜欢我们的服务，喜欢我们的软件。我想通过不断地革新，我们将会更好的满足中国民众的需求和要求，像北京、上海等等。大家非常喜欢我们的服务，司机也很棒。事实上有趣的是在上海，我们的司机很多人他们也是互联网的创业者，创客，他们为什么喜欢开专车呢？因为他们想听到民众的呼声，看到民众的需求在哪里，同时他们也可以兼职赚一点钱，最重要的是想和普通民众有接触，了解他们真实的需求，这一点是特别重要的，对我们来说也是特别好的机遇。对中国来说，需求这么大，市场这么大，发展这么快，现有的出租车市场是不能够满足需求的，大家已经证明这一点，这一点是行不通的，没有能够跟上中国民众不断增长的需求，比如要等20分钟才能等到一个车，而且还得多加钱，我们的出钱就是旨在解决这种问题，尽管是颠覆性、革命性的商业模式，但是我相信它能够适合中国的市场，我们也会和政府一起来解决现在存在的问题。
(图)这个图大家可以看到中国市场爆炸性的增长。中国把其他的市场远远抛在后面，大家看到伦敦、旧金山等等，远远被中国市场抛在后面，比如上海、杭州、广州，这个增长简直让人瞠目结舌。我们只好拼命的努力来跟上市场的需求，但说实话真的不容易，我们聘用当地市场最有经验的专业人士，而且投入也相当大。我们作为初创公司，也和中国企业合作，比如和百度合作，因为他们非常了解中国的本土市场。我们必须要有最棒的合作伙伴，我们听到很多他们给我提供的建议，我也和李彦宏和他的手下有很多次的交谈，我觉得特别好。
总的来说，成本也很大，但是有了革新、有的创新，它带来的是一场颠覆性的变化，必须要相信你的直觉，相信要坚持，而且要不断地学习，不断地借鉴经验，也要虚心听取其他专家、行家的意见，他们可能有时提的意见让你觉得不是很中听，有时候非常突兀，但是必须要兼收并蓄，增长非常快，中国的城市人口规模非常大，现在我们在中国十个城市都有业务，而我们服务的人口还不到整个人口的14%，所以增长的空间十分之大。而且我们现在这十个城市只是人口最密集的地区和城市，所以我也特别想把我们的业务拓展到像固安这样的城市，也参与到这样的城市基础设施建设中来。
我们在旧金山最开始提供这个服务，之后在其他城市也推广，我们叫做Uber POOL，就是Uber池，也就是拼车，在北京有很多人都是这样，一个人开车，这样的话引起了拥堵，为了解决这个问题，我们也开动脑筋，不仅是需要科技和人的协作，我们知道很多人想搭顺风车，很多人想拼车，如果能够把需求满足的话，就能够使得很多人不再一个人开车上班。下面的数字可以看到是应用Uber拼车的人数，这个工作真的非常难，但是我们知道必须要解决这个问题。因为它值得我们这么做。大家可以想一想，如果两到三人乘坐一部车，不管是白天还是晚上，可以乘坐这些车，将会把路上的拥堵减少17%-22%，这对于北京来讲也是一个非常好的举措。如果看右边，当你选到乘客1、或者乘客2，把乘客1放下，又接上另外一个乘客，这样我们的效率也会不断提高，在旧金山就是这样，只要点一个键，就可以花5块钱拼一个车到这个城市任何一个地方，之前乘出租车可能要花20多美金，现在只要5美金，只要你愿意跟别人拼车就可以做到，但是我们让你了解这个乘客是谁，他是陌生人，我们经过数据的分析，我们知道他是一个可靠的拼车者。现在大家非常喜欢这项服务，已经开始把这个当成公交之外的一个非常重要的出行选择。
另外一点，像旧金山这样的地方停车非常贵，可能停车需要24-40美金，现在通过拼车可以很大程度上解决这个问题，我们已经看到这样的趋势，人们已经不需要第二辆车。以前就是这样，你早上起床去开车，然后堵在路上，最后又花40美金去停车，现在只需要花5美金就可以完成所有需要的。
还有一点，我们和城市和政府合作，作为一个公共交通系统或者手段的补充，大家可以看一下，这是东京的一个图，可以看到有很多的公交线路，但是公交线路之外需要我们的补充和辅助，我们也希望能够有新的顾客和客户来用我们的服务。我们希望能够通过我们的服务把他们带到公交车站或者地铁站，他们乘地铁可能花的钱都不到10块钱。上海也是这样。可以看一下黑色的线就是公交线路，而我们的服务很好的补充和辅助了公交系统。当然这一切都不是一蹴而就的，我们在不断地学习分析数据，不断了解情况的发展，找到新的需求。所以我们看在一个新的城市建设的时候，当他们在建基础设施的时候，我们需要看到居民们能够很容易的就能够搭乘地铁。
总的来讲，我们要不断地发现用户的需求。我们通过调研和数据的分析发现，这里有一个大的需求，再看这是澳大利亚的布里斯班，我们试图把人口密集和人口相对不密集的地区进行平衡，现在做了一段时间，在人口密集的地方，也就是打到我们的车不到五分钟，有一些地方可能需要8-11分钟，所以还是刚刚讲的那句话，每天我们都在不断地学习，不断地分析数据，不断地通过合作，不断地了解市场发展新的趋势和需求。像我们这样的公司来到中国，我们必须要和当地的合作伙伴合作，和现在的基础设施现有的要找到一个弥合点。
还有一点，发现在酒吧关门的时候，凌晨两点的时候用车需求是最高的，作为像我们这样的行业，这样的需求确实可以整个提升城市的运营，比如说西雅图曾经酒驾是非常严重的问题，因为有了我们的服务，这个城市的醉酒驾车率已经下降10%，当然我们也和西雅图的市政府合作，也知道对政府和对市民都是好消息。
我认为在这段时间最重要的一个经验就是我们的CEO非常有勇有谋，他有远见卓识，他说我们一定要勇往直前，同时也要保持谦逊，作为一个想通过革命性、颠覆性的事改变这个世界的人，必须一方面要勇往直前，同时要永远保持一颗谦卑之心。这就是我们能够以这么快的速度发展的经验或者心得。非常高兴能够出席本次的峰会，再过二十年希望回来看到一个全新的固安，看到智慧的大脑云集固安，使得固安取得新的发展。非常感谢各位。
田薇：非常感谢Eric Alexander先生，他给我们具体讲解了Uber运行状况和中国市场的未来。您刚才的分享对于市场的兴奋，其实我们每个人都已经感觉到了，中国的市场对于在座的所有人都是有非常多的机遇。
今天我们的主题演讲环节就告一段落。在接下来的过程当中我们将和大家一起来共同分享一个短片，短片之后会把话筒交给麦肯锡公司的华强森董事，他将带领各位嘉宾进行讨论环节，讨论环节具体题目叫做“硅谷的创新文化和固安创新生态”。接下来让我们看一段视频。
(播放视频)
华强森：谢谢大家。现在开始我们的头脑风暴，感谢大家。
大家早上好。大家可以放松一下，刚才听了很多的演讲，听了很多的对话，现在可以开始交流我们的想法和经验。我们这个对话环节有来自于科技、金融和中国的创业和硅谷创业者的嘉宾，这是非常好的学习机会，也可以交流一下我们的想法，怎么样做一个更好的城市、更好的中国和更好的技术。非常高兴成为这个论坛的主持人，我的名字叫华强森。大家知道这个对话跟刚刚的环节是不一样的，因为现在没人带领带，这是一个不太正式的对话，希望大家都能够放松一下。先请每一位来讲一下你们自己对于中国创新能够发挥什么样的作用。你们的公司是做什么的，你们怎么样共建到更创新的中国里面去，或者更创新的世界里面去呢。之后我们要讲一下问题和挑战，从左边开始。
黄海燕：大家好，我是来自于太库的黄海燕。太库是一个领先的孵化器，我们是一个创新的公司，我们给创客提供全面的服务，现在我们已经在上海、北京、深圳和硅谷创立了我们的孵化器，我们马上要在以色列的特拉维夫和韩国的首尔，德国的柏林做我们的孵化器，这是我们一个大的网络。我们将会把所有的资源整合提供给我们的创客。
Steve Fernholz：我是Droplet公司创始人，我们希望通过物联网将家庭的灌溉系统做一个革命性的改变，我们除了给家庭提供灌溉，还有商业灌溉和农业灌溉等等。从科学来讲，灌溉是非常重要的问题，我希望能够帮助其他的创客更好的使用中国的资源。我们已经跟工厂和其他制造业的各个角色，政府的部门有了对话，非常兴奋能够发现这些资源，能够更好的把我们的产品介绍到中国，我也希望把此次的中国之行所获带到硅谷，分享给其他的创客。
刘宏宇：大家好我是刘宏宇，我是德益阳光生物技术有限公司的总经理，也是创立人。我们公司离这儿开车只有五分钟，我们是两年之前创立的，我们是来做生物化学方面的创新，我们之前是在美国，后来到了北京，现在最终到了固安。固安吸引我们的是什么地方呢？就是这里的资源和机会，当然还有它的连接性以及潜力，对世界的连接性和潜力。
贾智道：我来自于硅谷银行，但是我也是和上海浦发银行也有合作，我在中国工作。我们给创新公司提供服务，还有风投这些公司来提供服务，我们非常幸运在全球来讲是这个行业里领先的银行，在中国现在有一个非常好的创新生态体系，在这儿我们给早期的创业公司，他们从传统银行借不到钱，我们给他们提供融资，我们也通过这个，在三十年的时间之内也创造了一个网络，这个网络里有风投的资本家，还有创业者。
夏文欢：我来自于新加坡宇东集团中国区总经理，我们是全球集团，我们的总部在新加坡，我们有两个商务方向，一个方向是帮助全球的中小企业进入中国，帮他们找到联营人，联营方，投资方或者是研讨方，各种各样的合作方。另外的一个业务方向是管理一些知识产权的转移，我们在中国也有办公室，我们与不同的投资者合作，有政府的投资者，也有私营的投资者。我们主要关注几个领域，我们希望能够把全球最好的技术引领给中国的投资者，在中国建立新的合资公司。
Alex Foard：我来自于湾区委员会，我现在是湾区委员会南京和杭州的办公室主任，我现在就在南京工作。我们在中国做什么事情呢？其实要推动湾区和长江三角洲公司之间的合作。其实我们做的事情就是要帮助创客解决一开始所面临的问题。这是我们做的事情。当然我们也想让他们更了解中国的城市和中国的经济，让商业方面能够有更好的衔接。 帮助他们了解在什么地方最好，以及这个环境。之前我们在加州，我们当时就是帮助任何行业里的公司在加州寻找业务机会，或者亚洲立足，在这个过程当中发现，创意协作是非常好的方式。
孙冰：我是来自于美国Keiretsu Forum天使投资联盟会，我们在36个国家的很多个城市都有分会。我们希望在中国能够给大家提供协助。
华强森：大家看到我们这儿有三个类型的嘉宾，一种类型是创客，还有金融家是做投资的，还有生态体系的创建者，是不是要把我们的创客和金融家联系在一起。
我们从创客开始，大家的创业精神都是非常强大的。大家觉得这里的创业精神和创业环境怎样在中国建立创业，简不简单。
Steve Fernholz：我现在回答这个问题不大容易，我在中国的时间比较短，我也想找到这个问题的答案。我发现在中国大家的意愿非常好，他们非常愿意帮助我们，像黄海燕女士已经跟我有了多轮的对话来看怎么样让我更好的落地于在中国，现在不知道怎么样回答你的问题，我觉得前景非常的美好。
刘宏宇：我们在这里两年了，之前我已经跟在座的几位讲过，这并不是我第一次创业，我们15年之前在圣地亚哥有一次创业经历，非常快就失败了。尽管如此，如果我们去对比固安的资源以及去对比美国的资源的话，对于我们来讲有两点跟大家分享，第一点就是资源，我讲的是硬件的，比如办公的空间等其他的硬件条件。比如太库给我们提供的这些。另外是人才，在固安来找到是比较难的，我们讲是天安门以南20公里，还是很难找到，我们还是可以在这里开始创业，已经在这里有两年非常好的发展。对于我们这样的公司来讲，在这样的环境里面立足，开始进入一个有竞争力的环境、市场里面还是非常好的，其实也不差于圣地亚哥和北京。
华强森：从金融方面来讲讲，在中国好的创业项目怎么样？
贾智道：中国的创业精神是非常强大的，创业情况发展很快。回答华强森你的问题，如果要给他们提供创业的经验，官僚机制必须要简化，也就是说创客非常简单的可以创业，也可以找到好的环境，找到正确的人才，在固安可以找到很好的办公场所。你给他们提供风险投资服务等等，可能需要的服务很多，不管怎么样，在中国创新的劲头是十分强劲的。从全球的角度来看，我也认为在今后的十年以及更远的时间，中国将成为非常重要的一支力量。
华强森：能不能跟我们分享一些成功的案例呢？您期望看到的是什么？
贾智道：我们期望看到创业热情。从Uber创立第一天开始给他们进行融资，因为我们知道他们对创业充满了热情，几位创始人都充满了激情，所以我觉得这是我们作为投资者最希望看到的，他们要让我们信服他们的主意和理念会改变全世界，一开始他们可能会觉得他们简直是胡言乱语，简直是疯了，但是时间会证明一切，创业的热情是必须的。
孙冰：您作为投资者的激情我觉得是特别明显的，您说得特别对，投资人看起来就是简直像疯子一样的人。我想回答上一个问题，关于中国的创新。在移动互联网应用方面谈一个例子，有一个公司在旧金山，说他们已经有了30万的用户，可是30万对于中国市场来说简直就是一个刚刚开始，我想怎么样能够把旧金山创新的经验带到中国来呢。他们就认为中国市场有巨大的潜力。
华强森：给我们分享一下有哪些像疯子一样的投资者。
孙冰：我们投资了一个香港的叫“H…”(02：07：58)，他们创业者从美国到香港又到深圳。
华强森：Alex Foard呢？我们有两个具有代表性的城市或者地区，一个是新加坡，一个是杭州，您有什么看法？
Alex Foard：创新在中国确实是非常强劲，我们看到有很多孵化器和成功的案例，有同样的基础设施、同样的条件，在不同的地区可能会有不同的，我们看到同样的热情，同样的激励政策，同样政府的鼓励，我觉得最核心的技术其实是软实力，软服务，我记得几年前我在硅谷的时候，曾经和其中的一个非常著名的孵化器的创始人有一次交谈，叫“P…”(02：09：10)，是一个著名的孵化企业。他们有一个数据中心，在中国很难把它叫做数据中心，因为数据中心实际上是一个资源中心，他们提供的就是创业者，帮他们集合很多其他的资源，比如说研究者、学者、教授和一些其他的同仁。几天前我和一个韩国的科技员，也是一个韩国的孵化器的负责人有一次谈话，这个科技区和三松有一个新的合作方案，我觉得这个方案挺有意思的，这是由政府和三松共同协作的。他们就有一些共同的科研项目，也可能会有一些企业的兼并。这是非常好的例子，我想在中国的生态系统已经成型了，现在需要创新的理念。
华强森：能不能从新加坡的角度谈谈能否提供一些和大公司合作的能力？
夏文欢：新加坡的资源非常有限，国土面积非常狭小，所以我们可能只能在一些生物科技或者海洋科技等方面有一些突破，我们也希望能够在这方面有更多的创业者跟我们合作，就像在美国一样，我们跟很多的投资者合作，不止跟新加坡合作，因为我们都知道新加坡的战略位置非常重要，可以成为一个欧美投资者走向亚洲市场重要的基地。
华强森：Alex Foard你觉得新加坡对于旧金山来讲会不会构成竞争？
Alex Foard：我认为旧金山的创业者认为世界上没有任何一个地方可以和旧金山相比，我认为每一次合作都会有新的空间，我觉得不存在任何竞争。我们打造的这个生态系统是非常复杂，我们自己不是投资者，我们不是银行家，我们自己也不是创业者，但是我们每天都跟他们在一起合作。但是当我们帮助这些初创公司发展的时候，我们真正看重的是创业者的人品，他们的秉性，可能最开始的几个月，他们会觉得说，我来中国了该怎么办呢？事实上他们在硅谷可能已经很成功，也有一些海归回到中国，他们想在中国施展身手，想有一番作为。其实我们希望他们留在硅谷，但是如果他们愿意回到中国，我们也非常欢迎，我们希望能够构成一种共赢的合作模式。
华强森：能不能提供几个例子从硅谷到中国的成功案例。
Alex Foard：其实有好几个案例，一个跟我合作比较多的公司就是人力资源方面的公司，他们的总部现在在北京，他们的员工很多都是来自旧金山，是中国籍。他们的最重要的目标就是在人员进行流动的时候怎么样把他们的技能留下来。因为我们都知道在硅谷这样的地方人才流动非常大，怎么解决这个问题，解决给公司带来的损失，这就是他们创业的初衷。所以他们有一个自己创立的新的人力资源系统。
华强森：我想再问一个问题，黄海燕你在创建的时候，有多少公司是想从中国去美国，有多少美国公司想来中国投资？
黄海燕：我现在发现确实这个流动是双向的，因为我们有硅谷孵化器，现在其中有一半的公司是中国公司，很多公司是来自深圳，他们的公司运营情况非常好，因此他们也想进军美国和欧洲。我想分享一下在创新方面的思考，昨天我们就想谈一谈，但是没有机会，我们用微信来沟通，微信特别高效，特别方便。我想谈到创新，最开始是因为某一个问题而应运而生的。创新应当是面向市场的，应当以市场为导向的，我们谈谈固安，大家都认为固安只是一个产业基地，我不这样认为。我觉得固安应该成为一个巨大的市场，就像刚才省长谈到会有很多的激励政策，他们也认为固安应该成为一个智能城市，他们也需要技术的支持，我们已经帮助他们在固安设立了办公室，我希望在这样的新的城市创立一个新的平台，吸引来自北京和其他方面的创业者。这样也可以更好的吸收到人才。这一点对于其他的投资机构等等也是一样的。
华强森：对生态系统的合作也是一个非常重要的商机，对不对？您觉得怎么样竞争呢？
黄海燕：竞争力就是自己的创新，很多人问我这个问题。他们问我说，怎么样面对中国的竞争者，因为竞争很激烈，我认为全球化经营是我们的创新，就像某个公司非常了解硅谷的资源，如果想到其他的地方就要依赖其他的公司，所以太库的平台就给他们提供非常好的服务，这也就是我们的优势所在。一些孵化器可能只重视初创公司最初的发展，作为太库我们从第一步到每一步都非常关注他们的发展，比如说营销、生产，甚至选择和厂房的选地选址，基本从摇篮开始一直到最后都非常关注每一步的发展。
刘宏宇：我想特别感谢太库和黄总，因为我们来固安已经两年了，我们在固安的发展都非常归功于黄总给我们的支持。提一点建议，比如我们在固安致力于创新，也致力于吸引人才，但是我们工作之后的时间做什么呢？这方面的服务还有待于继续提高，我们的人才、雇员在工作之后休闲的时光。之前也和市政府谈到这个问题，他们说要引入科学家、引入人才，其实我想谈的是文化方面的问题。比如刚才谈到的休闲时间怎么渡过，还有教育的问题，因为我们不仅在这里工作，我们也在这里生活。我们生活的这个空间对我来讲是非常重要的。
黄海燕：这也正是太库致力于和政府合作的另外一个新的领域，我想对所有的创业者来说，他们已经很好的利用了当地的资源，比如说他们希望能够有干净的卫生间，有很好的酒店等等，我们已经把它们变成现实了，我们希望能够跟政府方面进行沟通，希望有更好的推进。
Steve Fernholz：我非常同意，创新是以一系列事件集合的发生，我们需要灵感，我们非常需要多元化的环境，去不同的地方也可以休闲，刚才Alex Foard讲的，来到中国也想知道去什么地方可以野营，我们也有自己的生活，这是创意灵感的来源。现在中国政府有这方面的考虑，对我们来讲是非常好的一件事情，如果想让创新创业者做一些事情的话，可以让他们在公园里待着，公园非常美丽，让他们有更多的灵感，也可以给城市的发展提供一些非常好的想法。像Uber这样的公司就是因为两个创业者到巴黎玩的时候打不到车想出来的，谁也不知道灵感什么时候就出来了。
华强森：金融这边有没有看到使资本市场更加的开放，能够更好的去服务创客，在这方面有什么方面可以跟我们分享。
贾智道：金融业肯定是跟着创客走的，我们要创建一个好的生态体系，我们是生态体系里面不可缺少的环节。要想把风投公司、天使投资人等等都引过来，让他们看看。我们也知道在西方也是这样的生态系统，但是现在我们虽然在不同的文化和环境里面，中国的生态体系可能跟传统的西方的生态体系有一些不一样，但是核心绝对是一样的，新的想法、新的创新，把它放到一个多元化的环境里面，可实行，也有各种灵感、各种娱乐，有教育行业、金融行业，这样一个好的环境就是我们生态体系里不可缺少的部分。无论是在加州还是在以色列，还是伦敦、柏林，还是在从来没有创新的一些城市来讲，肯定都是一样的。
孙冰：我们非常期待固安新的文化节，跨领域之间会有更多的创新，我们要有创新的想法，不要有禁锢，从这样的文化节里面可以互相多了解对方，非常棒。
夏文欢：固安科学园的运营者要多结识更多的合作，比如投资合作伙伴，政府合伙人等等。要管理这种生态体系是从头到尾的管理，这样才能够建立一个为创客建立一个好的环境。对于我们来讲是协作方，不是竞争方，就像我们的公司一样，我们公司不是会员制的公司，我们只是关注非常少的几个技术领域和创新领域，帮助我们的客户在这里找到合作伙伴，找到分销商或者投资商或者联营商等等，我们的商业模式是这样的，首先要让我们的客户拿到订单，再进入这个市场，能够落地。
对于固安科技园也需要找各种各样的合作方，我建议我们这方面的运营方能不能来建立一些新的创新联盟，我们都可以加入这种联盟。这是一个很好的想法。
Alex Foard：在硅谷我们的同质性还是有一点强的，所谓这种同质性是什么？就是我们的理念是一样的，我们要创新，要在盒子外面想问题。最创新的一个项目其实都跟政府有一些关系。还有一些项目有可能之前投资，做了很多事情，但是最后没有发展下去，这也是一定会发生的事情。这是不可避免的，这也是一个好的事情，因为大家在创造不同的东西，尝试不同的东西。可以说我有一些项目，谁愿意投资我们的项目，或者加入我们的项目，有可能我们项目会发展下去，也可能发展不下去，我们要接受这种开放的心态。
华强森：我们可以做什么事情让固安更加脱颖而出，刚才省长提到固安也提到张家口、秦皇岛等等。但是固安要从竞争中脱颖而出，如果你能做一件事情让固安脱颖而出，你会做什么？
黄海燕：我觉得固安现在是河北最好的城市了。在河北这些城市其实之间可以做更多的协作，有时候不是看对方是竞争对手。
华强森：你的意思是让大家协作是吧。
黄海燕：固安对于北京来讲地理位置非常近，在未来建议能够成为河北的创新中心，其他的区域也可以与固安来协作做一些商业化的事情，也可以在其他地方创建一些制造中心等等。我们也可以建立一个经验中心，在固安建立一个经验中心，因为越来越多的公司会采取B-C的商业模式，在这个商业模式里面必须要给终端用户提供很多的创新，我们邀请这些终端用户来到这里，周末的时候过来，让他们分享他们的想法和创新的点子。这是很好的一件事情，对于这里的公司来说可以有更多的机会来做创新。
华强森：我们有文化节，有经验中心，有很多事情可以做。
孙冰：我们希望这里变成疯子中心。
刘宏宇：作为固安的用户之一，除了文化方面的问题，我们必须能够脱颖而出，跟其他的城市区别出来，讲一些稍微敏感的问题。作为一个生物医药方面的公司要做创新，信息是非常重要的，现在我上谷歌什么也看不见，这对我来讲是非常麻烦的事情。固安在这方面能不能做一些不同的事情，我知道这是中国特色的问题，但是固安要想脱颖而出的，必须要愿意去做某些难做的事情。我是一个创业者，一个企业家没办法做这件事情，太库或者政府能够帮助我们，让我们能够把这些事情给做成。
华强森：这个问题说得非常好。我不知道作为一个主持人来讲有没有这个权力来问观众有没有问题，我想问大家有没有问题？跟政府官员的接触经验发现，他们非常的勤劳，他们做很多的事情，比如固安马上要有文化节，还有很多其他的事情。政府已经做了很多事情，我们觉得你们能不能说一下，有一些东西是不是政府可以少做一些，拣选一些，我们想效率提升。
贾智道：官僚的手续更加简化一些，让大家更加接受，这是我的一些想法。让创业者感觉非常容易创业，别有一个想法，一想程序这么多，还是算了吧，太麻烦了，所以希望中国政府能够简化程序，让创业者能够很快的可以立足。
Alex Foard：经济发展必须是市场驱动的，而不是政府驱动，不是政策驱动。我们内做的是把国际的资源带到中国，帮助他们找到合作伙伴，我们就需要这么简单就好了，我会等。
华强森：观众有没有问题？非常感谢各位对话的嘉宾，我们现在要知道对于中国的创新经济要做一些什么样的事情，使固安变得竞争力更强。感谢大家，下面把话筒交回给我们的主持人。
田薇：非常感谢各位对话嘉宾，也感谢我们的主持人刚才火花四溅、灵感似非。这个讨论会让我想起来两句现在大家比较流行的话，首先是巴菲特先生说的，永远跟靠谱的人在一起，和他们一起做事。刚才大家提到的一些要求和对固安的一些看法，充分体现了这一点。第二，现在网上非常流行的一句话，除了经常要做有用的事以外，也要经常做一些“没用”的事。我觉得刚才我们提到的有关文化、有关我们的空间能不能更进一步的扩展，实际上都是有关这个话题。
非常感谢我们的讨论嘉宾。非常感谢大家的坦诚以及感谢大家的非常实际的建议，也感谢我们的主持人。
这一次精彩对话结束之后，我们也到了活动的尾声了。我们现在所在的河北固安率先引入了市场机制和华夏幸福携手，通过环境、平台、产业和金融四大创新模式，建设了全球技术商业化中心，寻找到了通往未来的动力资源，毫无疑问这也将是我们中国创新发展的关键一环。我们真的期待能够看到更多创新的机会，期待更加平的创新平台，也让我们更加期待创新的幸福的明天，谢谢大家的光临。
谢谢大家，再见。